Файл: сновные функции в системе менеджмента.pdf

Для поощрения таких сотрудников нужно разработать систему оценки показателей при делегировании полномочий. Это поможет оценить качество выполненной работы при делегировании и в соответствии с этим оплатить его работу.

Последним предложением является автоматизация данного процесса. В настоящее время большая часть современных предприятий является частично автоматизированными, и лишь малая часть – полностью автоматизирована. Автоматизация позволит сотрудникам компании получать всю необходимую информацию намного оперативнее, что позволит сократить время на выполнение некоторых отдельных процессов на предприятии.

Также хотелось бы еще предложить рекомендации относительно процесса управления персоналом и его мотивации. Сотрудники должны благодаря трудовой деятельности удовлетворять свои потребности. В современном мире у работников предприятий, на одно из первых мест выходит такая потребность, как повышение квалификации. В ОАО «МТЗ» повышение квалификации важно для всех слоев сотрудников, особенно для инженеров, которые должны развиваться, изучать новые методы ремонта и производства. К сожалению, в данный момент в компании не предусмотрена организация корпоративного обучения. Инженера вынуждены сами повышать свою квалификацию, чаще это происходит методом проб и ошибок, а это с точки зрения концепции управления является не верным методом.

На основании этого предлагается разработать программу по повышению квалификации сотрудников. При этом в первую очередь стоит отправить на обучение тех сотрудников, которые непосредственно занимаются ремонтом и производством техники и оборудования. Их необходимо обучать новым технологиям. Равным образом стоит повышать квалификацию и остальному персоналу.

Помимо этого, в компании плохо разработана система мотивации. Предлагается разработать систему мотивации, основанную не на материальном, а на моральном удовлетворении от работы. Мотивирование через саму работу подразумевает использование внутренних стимулов интереса к работе, чувства удовлетворения от процесса работы, от возможности проявить свои собственные способности и силы при принятии решений и выполнении производственных задач. Наряду с этим требуется поощрение людей через повышение их ответственности и самостоятельности и создание возможности повышения статуса, продвижения в карьере. Поощрения мотивируют лишь тогда, когда они заслужены и человек это осознает.

Таким образом, можно отметить, что у предприятия существуют огромные стимулы для того, чтобы постоянно совершенствовать основные функции управления, обозначенные в теории современного менеджмента. Процесс преобразований в ОАО «МТЗ» должен носить регулярный характер, а не быть разовым. Только путем постоянного совершенствования, все процессы будут осуществляться эффективно и в ногу со временем, что в период повышенной конкуренции практически на всех рынках является одним из основных факторов конкурентоспособности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования в курсовой работе на тему «Основные функции в системе менеджмента» на примере ОАО «МТЗ» были сделаны следующие выводы и сформулированы следующие предложения.

Вопросы управления предприятием имеют очень важное значение, особенно в настоящее время, когда происходят резкие изменения условий хозяйствования, при поиске, завоевании и сохранении своего сектора рынка в условиях свободной конкуренции.

Требования рынка оказывают влияние на деятельность всей фирмы в целом. Для того, чтобы соответствовать рыночным требованиям, высшее руководство фирмы должно грамотно согласовывать с этими требованиями действия всех подразделений организации. Одним из путей решения этой задачи является совершенствование внутренней организации управления фирмы, ориентированной на требования рынка. Разнообразие и быстрое изменение условий функционирования экономических субъектов, децентрализация управления с неизбежностью приводят к тому, что все большее количество коммерческих организаций сталкивается с необходимостью совершенствоваться и оптимизировать используемые ими процессы функционирования. Для каждого предприятия очень важным является правильное распределение функций управления между структурными подразделениями для скорейшего достижения поставленных целей и получения желаемого результата. Функции управления выполняют роль связующего звена, занимая одно из главных мест. Многие категории управления тесно связаны с функциями, исходя из этого, и рационализация их может быть более эффективной, если эти связи учитываются (например, при построении аппарата управления, подборе и расстановке кадров).

В ходе работы мы выяснили, что основными видами деятельности ОАО «МТЗ» являются:

- производство: сельскохозяйственной техники, запасных частей к ней; различных металлоконструкций (промышленного и хозяйственного назначения);

- коммерция: торговая и посредническая деятельность.

Устойчивый, но в то же время разнообразный ассортимент товаров в ОАО «МТЗ» обуславливает сокращение затрат времени покупателей на поиск товаров, позволяет стандартизировать все важнейшие торгово-технологические процессы и операции, организовывать их выполнение с минимальными затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Анализ организации исполнения функций управления в ОАО «МТЗ» показал, что данная компания относится к предприятиям большого бизнеса, имеет большое количество сотрудников, а также основана на политики централизации власти. Несмотря на видимую демократизацию отношений в организации, ее деятельность во многом завязана на ее топ-менеджменте. Корпорация – это общественное учреждение, и, следовательно, она должна развиваться во взаимодействии с обществом. Компании необходимо постоянно повышать производительность и эффективность деятельности.