Файл: Менеджмент человеческих ресурсов(Понятие менеджмента человеческих ресурсов).pdf

Следующая часть данного вознаграждения – это коэффициент трудового участия. Коэффициент трудового участия позволит оценить трудовой вклад всего коллектива и каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. В таблице 21 указаны основные показатели, с помощью которых можно увеличить или снизить данный коэффициент.

Также возможно выплачивать:

- выходное пособие по уходу работника на пенсию при стаже работы в ОАО «Славгородская типография» не менее 20 лет;

- единовременное вознаграждение к юбилейной дате работы сотрудников на предприятии;

- если работник имеет материальное затруднение (несчастный случай, болезнь), то возможно оказание ему материальной помощи.

Таблица 21

Список показателей увеличения и снижения коэффициента трудового участия, проект 2020 г.

3) Разработка рекомендаций по совершенствованию условий труда и корпоративной культуры.

Для того чтобы усовершенствовать условия труда на предприятии ОАО «Славгородская типография» рекомендуется провести мероприятия следующих видов:

- улучшить санитарно-бытовое обслуживание;

- внедрить лечебно-профилактические мероприятия.

1) Санитарно-бытовые мероприятия. Например: установить во всех помещениях установки для питьевой воды. Стоимость кулера составляет около 6000 рублей планируется установить 2 кулера в общедоступных местах. Итого, затраты составят: 6000 * 2 = 12000 рублей.

Оборудовать отдельную комнату для приема пищи. Необходимо произвести небольшой косметический ремонт и закупить нужную мебель и технику. Стоимость ремонта – 30000 рублей. Стол, стулья – 15000 рублей, микроволновая печь – 6000 рублей, термопот – 5000 рублей, посуда – 5000 рублей. Затраты составят – 61000 рублей.

2) Лечебно-профилактические мероприятия: планируется купить комплект «Релаксация» для комнаты психологической разгрузки у компании ООО «Мисэн». Стоимость такого комплекта – 40000 рублей.

При напряженной работе, работники получат возможность отдохнуть и тем самым повысить работоспособность.

Таким образом, стоимость мероприятий, направленных на улучшение условий труда сотрудников ОАО «Славгородская типография» составит 113 тысяч рублей.

Таблица 22

Расходы на мероприятия по улучшению условий труда на предприятии ОАО «Славгородская типография», проект 2020 г.

Данные мероприятия помогут улучшить условия персонала на предприятии и тем самым приведут к повышению производительности труда.

Кроме повышения производительности труда и улучшения экономического эффекта, данные мероприятия дадут еще и социальный эффект. То есть, разработанные мероприятия приведут к:

- снижению моральных издержек, связанных с повышением безопасности труда;

- увеличению свободного времени персонала;

- сохранению хорошего настроения сотрудников;

- увеличению трудовых ресурсов за счёт снижения количества дней болезни и др.

Следующим мероприятием по усовершенствованию системы управления персоналом на ОАО «Славгородская типография» является совершенствование корпоративной культуры.

Определим цели и задачи по совершенствованию корпоративной культуры в первом полугодии 2020 года.

Цели:

1) Создание и развитие внутреннего и внешнего имиджа ОАО «Славгородская типография»;

2) Формирование лояльности персонала, повышение его заинтересованности в результате своей работы;

3) Формирование корпоративного духа.

Задачи:

1) Повышение мотивации сотрудников;

2) Улучшение взаимоотношения в коллективе;

3) Обеспечение доступности информации;

4) Повышение имиджа руководства.

Для того чтобы повысить внутренний имидж необходимо разработать эффективные мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры ОАО «Славгородская типография». Это даст возможность повысить имидж руководства и самого предприятия в глазах сотрудников, создать единую команду. Кроме этого, предложенные мероприятия дадут возможность донести до каждого сотрудника ценности, принятые на предприятии.

1) Для того чтобы информировать сотрудников типографии о текущих событиях можно использовать внутренние издания, например:

- листки новостей – это одно из самых легкодоступных и дешевых средств коммуникации. Они позволят объяснить политику типографии, обеспечить двустороннюю коммуникацию, выразить не только взгляды руководителя предприятия, но и мнения всех остальных сотрудников.

- ежегодные отчеты, выпускаемые для сотрудников типографии - в данных отчетах необходимо отразить основную деятельность и особые события типографии, которые произошли в течение года, в них также можно опубликовать информационные и мотивационные функции, обратиться к корпоративной причастности и гордости работников.

Расходы на внутренние издания печати представлены в таблице 23:

Таблица 23

Расходы на внутренние издания, проект 2020 г.

2) Можно также создать доску объявлений, в которой будет отображаться официальная и неофициальная информация типографии, которая должна способствовать повышению производительности труда. Доску объявлений нужно оформить так, чтобы она была доступна для всего персонала, была читаемой и постоянно обновлялась.

Оформление такой доски обойдется предприятию в 5000 рублей.

3) Корпоративные мероприятия – как правило, являются очень мощным инструментом для того чтобы сплотить коллектив. Планируется проводить, как минимум три мероприятий в год, например Новый год, 8 марта, день рождения предприятия и т.д.

Стоимость одного мероприятия – 10000 рублей. Таким образом, итоговая стоимость в год составит – 30000 рублей

4) Создание социального пакета, который может включать в себя следующие пункты:

- добровольную медицинскую страховку;

- страховку от несчастных случаев;

- предоставление скидок на прочие виды страхования (автомобиля, имущества и т.п.);

- оплату мобильной связи;

- санаторно-курортное лечение.

Существование такого пакета на типографии позволит увеличить привязанность сотрудников к предприятию.

В таблице 24 представлены расходы на реализацию внутренних мероприятий на следующий год.

Таблица 24

Смета расходов на внутренние мероприятия на ОАО «Славгородская типография», проект 2020 г.

Данные мероприятия позволят укрепить корпоративный дух среди персонала предприятия, повысить имидж руководства в глазах сотрудников, создать единую команду. С помощью данных мероприятий можно достичь повышения лояльности сотрудников, их заинтересованности в результатах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главным ресурсом каждого предприятия считается персонал. Под которым понимается некоторое количество человек трудового коллектива, которые имеют различия в должности, профессии и личности и объединяются руководством с учетом этих особенностей для решения определенных задач предприятия.

Под управлением персонала понимается определенная деятельность руководителей различных уровней управления предприятием и работников структурных подразделений системы управления персоналом. Данная деятельность направлена на создание стратегии в области кадровой политики, разработку ее концепции, изучение принципов, методов и техник управления персоналом предприятия.

Проведенный анализ позволяет прийти к следующим выводам:

1) Персонал предприятия, в принципе, положительно относится к своей работе, но большинство работников могут пренебречь графиком работы, а также могут не прилагать особых усилий для того чтобы достигнуть больших результатов в работе;

2) Удовлетворенность трудом достаточно низкая, так как трудом удовлетворены 13% сотрудников, остальной персонал имеет более низкую степень удовлетворенности трудом. Анализ таблицы 23 помогает определить проблемы, которые препятствуют удовлетворению трудом сотрудников.

Таким образом, основные проблемы заключаются в следующем: неудовлетворенность размерами выполняемой работы, так как многие сотрудники вынуждены выполнять работу большего объема, чем положено. Данная проблема приводит к напряженности труда. Это в свою очередь вызывает стрессы и снижение работоспособности персонала.

3) 62% опрошенных сотрудников не удовлетворены размерами своей зарплаты. Также согласно опросу на предприятии ОАО «Славгородская типография» отношения с руководством предприятия находятся на низком уровне, так как 42% опрошенных считают отношения с руководством не удовлетворительными.

Таким образом, проведенный анализ выявил низкий уровень отношения к работе и низкую удовлетворенность трудом, и позволил определить причины, по которым существует неудовлетворенность персонала трудом, что, в итоге, отрицательно влияет на отношение к работе и на эффективность труда.

По результатам проведенного анализа были выявлены основные причины, которые мешают эффективному функционированию предприятия: невысокий квалификационный состав работников предприятия, не устраивает уровень заработной платы, Низкая удовлетворенность сотрудников условиями труда.

На основании проведенного анализа существующей системы управления персоналом на предприятии ОАО «Славгородская типография» были разработаны следующие мероприятия по усовершенствованию системы:

- Сформировать новую систему по повышению квалификации сотрудников;

- Совершенствовать систему материального стимулирования труда работников;

- Разработать рекомендации по совершенствованию условий труда и корпоративной культуры.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ., под ред. С.К. Мордовина. - СПб.: Питер., 2015. – 832 с.
2. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т. Управление персоналом. Модели управления. Уч. пос. Гриф УМЦ «Проф. уч-к». - М.: ЮНИТИ, 2015. – 287 с.
3. Бас В.Н., Шубенкова Е.В. Управление персоналом организации, ориентированной на качество. - М.: Палеотип, 2015. – 188 с.
4. Букович Э., Уильяме Р. Управление знаниями: руководство к действию. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 504 с.
5. Бухалков М.И. Управление персоналом. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 368 с.
6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Экономисть., 2016. – 528 с.
7. Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 598 с.
8. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб: Питер, 2015. – 832 с.
9. Десслер Г. Управление персоналом. - М.: БИНОМ, 2015. – 799 с.
10. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом. — М.: Академия, 2016. – 736 с.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2015. – 607 с.
12. Жданов Б. Эффективные показатели, эффективный бизнес // Корпоративные системы. - 2017. - №5. - С. 25
13. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом: обзор зарубежных источников / П.В. Журавлев, М.И.Кулапов, С.А. Сухарев. - М.: Изд. РЭА им. Плеханова, 2016. - 232 с.
14. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений. - М.: Экзамен, 2016. – 512 с.
15. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2015. – 345 с.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 410 с.
17. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами. - М.: Дело, 2015. – 312 с.
18. Михайлина Г.И., Матраева Л.В. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: Дашков и К., 2015. – 284 с.
19. Харрингтон Дж. Совершенство управления ресурсами. - М.: РИА «Стандарты и Качество», 2015. - 272 с.