Файл: ОАнализ эффективности управления ОАО «Витебский завод тракторных запасных частей».pdf

ВВЕДЕНИЕ

Организации существуют в среде, которая состоит из множества элементов: рынка, представленного различными предложениями и запросами, акционеров или учредителей с их интересами в получении дивидендов и реализации прав собственности, правительства страны с его определенными требованиями в законодательстве и налоговой политике, поставщиками и потребителями, в отношении с которыми у организации есть свои обязательства, деятельность других стейкхолдеров, например, конкурентов, функционирование которых является основополагающим моментов при выборе стратегии и т. д.

Структура управления организации отражает состав элементов, внутреннюю форму организации, системы, ее статичность, а организационные отношения обеспечивают полную эффективность структурных отношений. До сих пор в теории и практике управления остается актуальной проблема формирования основных принципов, целей и задач управления малыми и средними предприятиями. Система принципов и задач современного управления предприятием постоянно меняется и дополняется в соответствии с рыночными условиями.

Глобализация мировой экономики мира сегодня связано с успешным управлением. Управление осуществляется на всех этапах современных организаций. Управление как современная система управления предприятием, работающая в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для ее эффективного функционирования и развития. Речь идет о такой управленческой организации, которая порождается объективной потребностью и законами рыночных отношений управления. Особенность современного менеджмента заключается в обеспечении рациональной организации управления предприятием.

Анализ организации управления организацией позволяет оценить гибкость, эффективность, надежность управления, способность к постоянным воздействиям на окружающую среду.

В данной работе будет рассмотрена модель управления ОАО «Витебский завод тракторных запасных частей».

Цель курсовой работы: охарактеризовать основные модели управления организацией, рассмотреть модель управления современной организации.

Задачами данной работы являются:

• изучить вопросы организации управления организацией;
• проанализировать систему организации управления в ОАО «Витебский завод тракторных запасных частей»;
• предложить рекомендации по совершенствованию эффективности управления ОАО «Витебский завод тракторных запасных частей».

---

Объектом исследования является ОАО «Витебский завод тракторных запасных частей», г. Витебск, Республика Беларусь.

Предмет исследования – система управления организацией

Для написания курсовой работы были использованы нормативная, законодательная, научная и периодическая литература по исследуемой проблеме, данные бухгалтерского, оперативного и статистического учета исследуемой организации за 2015 – 2016 гг.

Глава 1. Теоретические аспекты управления предприятиями в современных условиях: понятие, модели и типы

1.1 Сущность и задачи организации управления

Результативность каждый компании обусловливается ступенью и степенью формирования отвесного распределения работы. По сути разговор проходит о компании деятельность клерков с целью координации работы скелетных подразделений и исполнителей.

Управленческая работа стала особой категорией в работе каждой организацией.

---

В самом широком значении менеджмент − это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, важный для формулирования и достижения целей организации.

В зависимости от активной роли в управлении организацией есть: менеджеры, руководящий состав и дополнительный персонал.

Работа менеджеров - это самый определенная степень управления. Они принимают заключения и решения по определенным вопросам, по более важным задачам организации, ориентируют и координируют работу всех подразделений организации.

Специалисты выполняют функции по подготовке и реализации управленческих решений. В их работе сочетаются функция управления и выполнение.

---

Вспомогательный персонал высшего звена (технический персонал) предоставляет информационные услуги главному руководству и выполняет их поручения.

Лица, занимающиеся управленческой деятельностью, классифицируются по другим основаниям, в частности по составу и профилю возглавляемых ими групп, уровню и месту, занимаемому в системе управления. На этой основе менеджеры могут быть высокими, средними и низкими уровнями [9, с. 98].

---

Несмотря на то, что все руководители организации выполняют управленческие действия, мы не можем сказать, что они все заняты одной и той же работой. Отдельные менеджеры должны тратить время на координацию работы других менеджеров, которые в свою очередь координируют работу менеджеров более низкого уровня и т. Д. До уровня менеджера, который координирует работу неуправляемого персонала - людей, которые физически производят продукты или предоставляют услуги. Такое вертикальное развертывание разделения труда формирует уровни управления.
Высший уровень управления организацией может быть представлен Председателем Совета директоров (Наблюдательного совета), Президентом, Вице-президентом, Правлением. Эта группа менеджеров обеспечивает интересы и потребности акционеров, разрабатывает политику организации и способствует ее практической реализации. В этой связи высшее руководство можно разделить на два подслоя: авторитетное управление и общее руководство [8, с. 56].

---