Файл: ОАнализ эффективности управления ОАО «Витебский завод тракторных запасных частей».pdf

• стабильное и своевременное материальное стимулирование и планомерное повышение зарплаты в соответствии с результатами работы и уровнем квалификации работников;
• поощрение совершенствования мастерства, квалификации работников;
• учёт индивидуальных особенностей мотивации сотрудников; воссоздание условий рабочего места, благоприятствующих росту мотивации;
• предоставление возможности саморазвития и повышения профессионализма;
• предоставление инициативы в новаторстве и усовершенствовании способов решения сложных индивидуальных и коллективных задач;
• уважение личности сотрудников;
• стимулирование сотрудников к поиску новых, перспективных идей по совершенствованию деятельности организации и материальное (моральное) поощрение креативности на рабочем месте.

Учитывая предложенные рекомендации, директор ОАО «Витебский завод тракторных запасных частей» может обеспечить эффективный и высокопроизводительный рабочий процесс на своем предприятии, а каждый сотрудник будет ощущать свою незаменимость и причастность к общему делу, а также снизить текучесть кадров в организации.

Рассчитаем эффект от предложения по совершенствованию стиля управления руководителей.

Так, текучесть кадров в 2016 г. составила 18,71 %, что больше показателя 2015 г. на 3,5 п.п.

По результатам анкетирования было выявлено, что 50 чел. уволилось из-за неудовлетворения стилем руководства в организации. Нам удалось закрепить 20% работников в виду проведения предложенных мероприятий (т.е. %К_неувол = 1 чел. / 5 чел. × 100 % = 20 %), т.е. за счет этого мероприятия предполагается снизить количество увольнений по собственному желанию на 20 % в организации, а это 10 человек от 50 уволившихся в 2016 г.

Тогда общий уровень текучести кадров в результате внедрения предложенных мероприятий можно рассчитать по формуле (3.1):

У_т.к.= К_т.к. – (Ч_увол × %К_неувол+К_неувол) / ССЧ, (3.1)

где К_т.к. – коэффициент текучести кадров;

Ч_увол – количество уволенных работников по собственному желанию,

чел.;

%К_неувол– процент работников, увольнение которых удалось

предотвратить, %;

К_неувол – численность работников, увольнение которых удалось предотвратить, чел.

У_т.к.= 0,1871 – (50× 0,2 + 1) / 374 = 0,1959 – 0,0378 = 0,1581

Предполагаемое значение коэффициента текучести кадров в результате проведения данного мероприятия по-прежнему превышает норму, однако данное снижение показателя является существенным заделом в дальнейшей борьбе с текучестью кадров в организации и совершенствованием методов управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современному менеджеру необходимо изучения новых подходов в управлении и развитии производства, просто необходимо владеть навыками формирования организационной структуры не только соответствующей требованиям современного рынка, но и перспективной. Поэтому при ее разработке нужно сочетать научные методы с большой экспертно-аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта.

Основной задачей системы управления организацией является, не решение проблем, а стратегическое планирование, т.е. решение вопросов развития. При этом, несомненно, должны приниматься во внимание внешние факторы: экономическая и политическая ситуация, условия рынка и конкуренция, социальные изменения.

В данной работе была проанализирована модель управления ОАО «Витебский завод тракторных запасных частей»

В работе разобрана производственная структура организации, описаны ее основные элементы, разобраны особенности управления данного предприятия, особенности персонала организации, системы учета и контроля, информационного обеспечения и управления.

Анализируя организационную структуру ОАО «Витебский завод тракторных запасных частей», требуется отметить, что каждый из сотрудников имеет свой, определенный круг обязанностей и, следовательно, степень ответственности работников тоже различается.

По характеру принятия решений руководитель ОАО «Витебский завод тракторных запасных частей» чаще придерживается авторитарного стиля управления, предъявляя высокие требования к сотрудникам, осуществляя строгий контроль и дисциплину с ориентацией на конечный результат, при этом иногда игнорируя социально-психологические факторы.

Как уже отмечалось выше высокая централизация полномочий и низкое участие сотрудников в принятии решений ведет к высокой загруженности директора.

В данной связи предлагается формирование в представительстве новой атмосферы, направленной на делегирование служебных полномочий и постепенный переход к демократическому стилю руководства. Необходимо выполнение служебных обязанностей сделать делом привлекательным, а достижение при этом успеха должно сопровождаться вознаграждением.

Можно предложить следующие рекомендации, направленные на улучшение системы управления в ОАО «Витебский завод тракторных запасных частей»:

1) провести общее собрание, на котором будут высказаны все замечания и претензии, касающиеся избранного стиля руководства. Подчиненным необходимо будет аргументировано объяснить свою позицию и доказать, что их уровень зрелости уже позволяет принимать решения самостоятельно. Затем перед каждым из сотрудников можно поставить определенную задачу, по итогам выполнения которой они смогут фактически подтвердить, что несут ответственность за свое поведение и достигают поставленных целей;

2) директор ОАО «Витебский завод тракторных запасных частей», в свою очередь, должен высказать свои предложения по модели делегирования полномочий. Кроме того, он может предложить своим подчиненным совместно посетить какие-либо тренинги или семинары, посвященные системе управления на предприятии;

1. для повышения уровня зрелости сотрудников и последующего упрощения контроля за выполнением задач (а, значит, и совершенствования системы руководства) необходимо разработать программу мотивации подчиненных.

Учитывая предложенные рекомендации, директор ОАО «Витебский завод тракторных запасных частей» может обеспечить эффективный и высокопроизводительный рабочий процесс на своем предприятии, а каждый сотрудник будет ощущать свою незаменимость и причастность к общему делу, что приведет к снижению текучести кадров.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баева, О. Н. Особенности управления персоналом на предприятии / О. Н. Баева. – Минск: Высш. школа, 2014. – 307 с.
2. Балашевич, М. И. Экономика и организация малого бизнеса: учеб. пособие / М. И. Балашевич, Т. П. Быкова. – Минск: БГЭУ, 2012. – 335 с.
3. Брасс, А. А. Основы менеджмента / А. А. Брасс: Курс лекций. 2-е издание – Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. – 224 с.
4. Брасс, А. А. Основы менеджмента: Курс лекций. 2-е издание – Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. – 224 с.
5. Брасс, А. А. Управление персоналом: курс лекций / А. А. Брасс. – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009. – 199 с.
6. Вершигора, Е. Е. Менеджмент / Е. Е. Вершигора. – Москва, ИНФРА-М, 2002. – 356 с.
7. Веснин, В. Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. – Изд. 4-е, доп. и испр. – Москва: ООО «Издательство ЭЛИТ», 2004. – 560 с.
8. Виханский, О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – Москва: Издательство Московского Университета, 2005. – 402 с.
9. Глухов, В. В. Менеджмент / В. В. Глухов. – Учебник для вузов. 3-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, 2006. – 608 с.
10. Голубков, Е. П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника) / Е. П. Голубков. − Москва: Экономика, 2002. – 156 с.
11. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – Москва: Бином. Лаборатория знаний, 2004. – 799 с.
12. Дракер, П. Создание новой теории производства / П. Дракер // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – №1. – С. 12-16.
13. Забродская, Н. Г. Экономика малого бизнеса и предпринимательства: учеб. пособие / Н. Г. Забродская, В.М. Круглик. – Минск: Амалфея, 2013. – 288 с.
14. Мазоль, С.И. Экономика малого бизнеса: Учеб. пособие/ С.И. Мазоль. – Минск: Книжный дом, 2004. – 272 с.
15. Основы предпринимательства. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс, 1999. – 512с.
16. Петрович, М. В. Управление организацией: пособие / М. В. Петрович – Минск: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2009. – 316 с.
17. Предпринимательство: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, специальности «Коммерция (торговое дело)» / Под. ред. В. Я. Горфинкеля, Г. Б. Поляка. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 687с.
18. Репин, Д. Ю. Отечественное предпринимательство и малые предприятия в современной России (социоклиническая перспектива) / Д. Ю. Репин // Вестник Московского университета. Сер.18. Социология и политика. 2006. – №2. – С.125-147.
19. Симанович, В. Л. Экономика, организация и управление малым бизнесом: монография/ В. Л. Симанович. – Минск: Бестпринт, 2007. – 442 с.