Добавлен: 05.04.2023
Просмотров: 362
Скачиваний: 2
А.Берли и М.Минз написали замечательную книгу, которая впоследствии повлекла за собой невероятные перемены в мире корпораций. Кинга «Современная корпорация и частная собственность» сделала огромный всплеск мире бизнеса. Маленькие организации начали перерастать в глобальные корпорации. Работодатели начали полностью следить за своими сотрудниками и контролировать каждый их шаг.
Если полагаться на слова великих маркетологов, то создание корпораций повлекло за собой новую эру, в которой каждый бизнесмен хотел принять участие. Более того в Америке корпорации занимают лидирующие позиции. «Корпоративная культура является носителем стандартов, необходимых для формирования внутреннего и внешнего имиджа фирмы» [13, c.8].
Ряд факторов поспособствовал появлению корпораций в США.
1) Возросли инвестиции юридическим лицам, которые были уполномочены держать сумму денег при себе, а затем вкладывать ее в ценные бумаги;
2) На ежегодных собраниях акционеров институциональные инвесторы имели возможность высказываться. Все это происходило благодаря тому, что в США усилили государственный контроль;
3) В 80-е годы повально начали пропадать корпорации. Их начали поглощать;
4) Начали конкурировать между собой страны: Япония, Германия. Америка не хотела отставать;
5) Оклады были слишком высоки для исполнительных директоров.
«Бизнес делается ради получения дохода (прибыли) от результатов деятельности в самых различных сферах – производстве и торговле товарами и услугами, банковском деле и страховом деле, при проведении транспортных, арендных и многих других операций как видов деятельности» [6, c.14]. Американская модель видения бизнеса используется в странах по всему миру, но зачастую ее используют Великобритания, Австралия, Новая Зеландия, Канада. Акционирование более всего развито в двух странах это- Великобритания и США. «Желание добиться успеха характерно для многих» [7, c.26].
Облигация это- бумага, которая обязует человека вернуть ранее уточненную сумму денежных средств в будущем в определенные даты, обговоренные ранее. «Корпоративное управление находится на более высоком уровне руководства компанией, нежели менеджмент» [14, c.166]
Если начать говорить о корпорациях, то им выгодно продавать облигации, ибо проценты которые корпорации обязаны выплатить инвесторам, как правило, ниже, чем в других инвестиционных случаях. «Они определяли проблемы, начинали обсуждения, рекомендовали действия, разрабатывали новаторские творческие предложения» [7, c.21]. Более того, облигация обходит налоговый осмотр, из-за этого когда корпорации начинают выплачивать облигацию с них не берется налоговый сбор. Но есть один минус-даже когда корпорация не получает прибыль с продаж, то она все равно должна выплачивать налоги в налоговую компанию. Если инвесторы не уверены сможет ли компания выплатить проценты, то они вправе отказаться от сделки, либо могут потребовать повышение процентов объясняя это тем, что в случае если что-то произойдет с компанией это будет являться выплатой. Из-за этого маленькие корпорации с легкостью начинаю добывать капитал полученный из облигаций.
Существует «палочка-выручалочка» для некоторых компаний- это выпуск привилегированных акций. Чтобы добыть новый капитал, компании используют привилегированные акции, потому что они являются выгодными в денежном плане. «Считалось, что сложившиеся возможности могли оставаться прежними в то время, как стратегия изменилась» [15, c.150]. Люди, которые купили такие акции являются особенными гражданами, если случаются проблемы в компании связанные с денежными потерями. Если прибыли ограничены, то людям, которые владеют привилегированными акциями будет выплачен так называемый бонус- дивиденд. Дивиденд будет выплачиваться до дивидендов по простым акциям. Но, после того как люди, которые держат облигации получат свои процентные платежи, которые им гарантировали. «Теории «длинных волн» акцентируют внимание на изучении долгосрочных квазипериодических колебаний» [13, c.9].
В наше время есть множество корпораций по всему миру. Одни из самых крупных находятся в Америке. США не останавливается на достигнутом и идет вперед , покоряя рынки. «Являясь крупнейшей экономикой в мире по уровню развития, Соединенные Штаты занимают лидирующие позиции на мировом рынке» [16, c.2-3]. Есть различные списки, которые пишут о самых глобальных корпорациях в мире. Но самый уважаемый и надежный список является в журнале Forbes, на основании этого журнала ниже приводятся примеры самых глобальных и влиятельных корпораций в Америке:
-IBM.
-Chevron.
-Wal-Mart Stores.
- Johnson & Johnson.
-General Electric.
-Berkshire Hathaway.
-Microsoft.
- Еххоп Mobil.
- Google.
- Apple.
2.2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЕГО СОДЕРЖАНИЕ
«Данный процесс называется проектированием работы в организации и во многом определяет успех деятельности последней» [1, c.3]. «Умные коммерческие фирмы почувствовали эту трудность в 60-х годах и изобрели стратегическое планирование, которое предусматривает возникновение новых осложнений и возможностей во внешних условиях деятельности фирмы и выдвигает стратегию ответных действий до их возникновения» [15, c.150]. Стратегия – это действие, которое поможет компании двигаться вперед, стратегия помогает выявить приоритеты компании, продумать план для продвижения и достичь главной цели. Стратегия помогает в бизнесе пробиться к вершинам. «Бизнес — это предпринимательская деятельность, дело или занятие, которое является источником получения прибыли (на живы)» [1, c.10]. В конце 60-х годов, в Америке начали применять стратегическое управление. Компании нуждались в грамотно-поставленной цели. В 70-х годах немного изменился подход к стратегическому управлению. Если говорить о 80-х годах, то без стратегического управления не могла обойтись ни одна компания. «Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса» [10, c.6]. В самом начале эту теорию использовали только в американском менеджменте, но позже ее стали заимствовать и другие страны.
Стратегическое управление-это процесс, который происходит внутри предприятия, он помогает разработать план, который может помочь вывести компанию на лидирующие точки, также он оценивает все плюсы и минусы внешней среды и внутренней, и предугадывает исход ситуации. Главное звено, которое сможет связать исходную точку организации с ее целью-это стратегия. Она может спроектировать действие компании в разных ситуациях.
Термин стратегическое управление был введен в конце 1960 года. Вместе с ним пришло много новых изменений. Первое и самое главное, это то, что в производстве начало изменяться управление. Произошло это по причине того, что компания должна двигаться вперед, среда компании должна меняться , преобразовываться и становиться лучше.
В сфере бизнеса существуют стиль организационного поведения.. «Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления» [17, c.44]. Два самых главных стиля это-приростный и предпринимательский. Давайте познакомимся с ними поближе:
1) Приростных стиль
Чаще всего его используют малобюджетные организации такие как: школы, больницы, ВУЗЫ, университеты, церкви, детские сады, полиция. «Все вместе это позволяет достаточно четко выделить и описать тот или иной участок работы» [17, c.293]. Более того это проявляется у многих различных организаций.
Что происходит внутри в приростном стиле? Всем изменениям, которые хотят внести никто не рад, все минимизируются. Не допускаются никакие отклонения в схеме поведения внутри организаций или фирм. Все придерживаются традиционного управления. «Ответственность за качество несут все работники фирмы, поэтому не ищут конкретных виновников брака и дефектов» [8, c.132].
Приростное поведение показывают и демонстрируют очень многие коммерческие организации. «Поэтому во многих промышленных организациях недостаточно высокий уровень технологии, что препятствует постоянному росту эффективности промышленного производства» [9, c.26]. Так же во всех бесприбыльных учреждениях используют такой стиль управления. Но в большинстве случаев коммерческие фирмы немного отличаются тем, что они стремятся к эффективности своей деятельности, в то время как малообеспеченные организации, работающие на население страны, заканчивают погоню за эффективностью. Если посмотреть с другой стороны малоприбыльные проекты имеют предрасположенность к бюрократической части страны. Они не стремятся к эффективности, они разрабатывают различные уставы и правила и шаблоны. В это же время в коммерческих организациях включается творческая и импровизационная сторона мышления, все это направлено на улучшения статус-кво.
Потребность всего этого возникает в ввиду того, что многим организациям не удается полностью исключить различные социальные изменения.. Это действие нельзя изменить-это постфактум. «Такой подход, бесспорно, основывается на том, что все изменения предсказуемы, что все происходящие в среде процессы детерминированы и поддаются полному контролю и управлению» [17, c.44]. Все решения направлены, чтобы минимизировать процесс. Поиски чего-либо другого ведутся долго и упорно, в итоге принимается первое положительно-удовлетворенное решение.
2) Предпринимательский стиль
Этот стиль не пытается минимизировать изменения, она наоборот пытается их сделать обильными и видными. Она не жалеет времени и ресурсов. Он отражает другой подход к действиям, к внешним и внутренним ресурсам. Предпринимательский стиль подразумевает собой обращать все в выгодную сторону и в свою пользу. Этот стиль предусматривает собой прогноз на будущие изменения, здесь никогда не оставляют все изменения на потом, и реакция не идет с запозданием. «Это также ускоряет процесс распространения» [9, c.27]. Все время идет поиск альтернатив для разных ситуаций, проблемы решаются путем долгих раздумий, никогда не берется, первое удовлетворительное решение, как в случае с приростным стилем.
Приростный стиль встречается чаще в организациях, нежели предпринимательский, из-за того, что в нашем мире только пять человек из двухсот обладают способностями к такому стилю бизнеса. «Так начинается их движение вверх по служебной лестнице» [8, c.131]. Именно эти 5 человек обладают всеми нужными способностями что бы возглавить компанию и вытянуть ее на вершину.
Но когда в организации наступает пора кризиса, большинство компаний предпочитают ввести приростный стиль. «К отдельным факторам необходимо адаптироваться, другие — использовать в качестве инструментов регулирования стратегий поведения на рынках сбыта» [12, c.241]. Это происходит, потому что предпринимательский стиль предается увлеченностью и начинают наступать социальные проблемы. Зачастую это происходит внутри организации. В этот момент начинает действовать и вступает в свою силу предпринимательский бизнес вновь.
«Она является устойчивой и, как правило, свойственна крупный объединениям предпринимателей, захвативших главные позиции в производстве и реализации каких-то видов продукции»[11, c.283]. Бывали случаи, что сотрудники принимали такой стиль, но складывались другие проблемы. Такой стиль будет мешать организации, и делать все наоборот, не улучшать, а приостанавливать деятельность, ввиду внутренних противоречий. Похожая ситуация происходит в случае, если организация на самой заре не использовала предпринимательский стиль поведения.
«Фирмы, которые планированием занимались мало или не занимались вообще, действовали бессистемно» [15, c.146] . Следует сказать, что будут временные затраты. Если стиль будет меняться, потребуется большое количество времени. Более того, материальные затраты будут тоже. Чаще всего это сопровождается психологической нагрузкой на работников в связи с чем, активность начинает падать. На все это требуется согласие и властных полномочий. Они перераспределяют изменения организационной административной структуры.
Каждая организация должна выбирать такой стиль, который больше всего подходит: соответствует деятельности, цели, задачам. Выбирая стиль управления компания выбирает то, как их видят окружающие. «Методы и степень контроля зависят от совокупности многих факторов, среди которых важное значение имеют формы связей и зависимостей от материнской компании и связей с другими родственными компаниями» [6, c.32]. Если попробовать соединить и тот и другой стиль организационного поведения, это может привести к размолвкам и недопониманию в организации.
Важную роль в предприятие играет его функция, и взаимосвязь. Главные пять функций, которые используют организации:
1. Разработка планов стратегии.
2. Грамотное выполнения составленных планов.
3. Координация действий по реализации заданных планов.
4. Мотивация на достижение результатов.
5. качество выполнения и контроль.
Существуют подфункции, к каждой из функций.
Прогнозирование, бюджетирование, разработка стратегии – это подфункции планирования стратегии. «Планирование же- это разработка последовательности» [5, c.18]. Перед тем как составить стратегический план, руководство вначале его прогнозирует. На прогнозирование влияют внешние и внутренние факторы. «Необходимость возможных прогнозов сил и факторов макросреды требует системного изучения» [12, c.243]. Руководство должно предвидеть перспективы плана, а также и оценку риска, любой план может стать удачным или нет. Бюджетирование помогает руководству предвидеть все плюсы и минусы этого плана. Более того систематический прогноз помогает выработать грамотный, разумный и наиболее выгодный подход к стратегии предприятия. В прогнозировании чаще всего используются три измерения. Их считают традиционными: время (Насколько далеко нам предстоит идти?), направление (что ожидает нас в будущем? Выгодно ли это?), величина (Помогут ли нам такие перемены?). После того как выявлены все плюсы и минусы , подсчитываются результаты и руководство предприятия говорит свое решение, тем самым формулируя задачу , определяя будущее развитие компании и выделяя ее перспективы. «Именно эта среда не только влияет на материальные возможности организации сферы малого бизнеса, но и формирует уровень потребностей» [12, c.247]. Разрабатывается программа действий каждого человека, распределяется бюджетирование организации. Стоимость оценки программы и распределение ресурсов – это бюджетирование.