Файл: Роль мотивации в поведении организации.pdf

8. Условия труда.

3.2 Выбор оптимальной системы мотивации

1. Программы развития картеры для обеспечения систематического мотивирующего воздействия должны:

• регулярно предлагаться;
• быть открытыми для всех работников;
• модифицироваться, если их оценка показывает, что необходимы изменения.

Общей целью программ развития карьеры является сочетание потребностей и целей работника с текущими или будущими возможностями продвижения, имеющимися в организации.

2. Интенсивное применение социально-психологических факторов в мотивации персонала, формирование благоприятного социально-психологической среды в коллективе.

Говоря о использовании социально-психологических методов мотивации персонала необходимо помнить, что очень важным условием успешности такой стратегии стимулирования служит открытость и доверие в отношениях между руководством и работниками.

Можно выделить 3 основных направления усовершенствования использования социально-психологических методов в мотивации персонала:

• поддержание благоприятного психологического климата в коллективе,
• улучшение системы устранения конфликтами,
• формирование и развитие организационной культуры.

Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе очень важно для любой организации, и особенно для организаций работающих в информационной сфере.

Но конфликты внутри коллектива могут возникать даже при идеальном морально психологическом климате, так как это явление считается нормальным сопутствующим при развитии коллектива.

Материальные факторы и фактор профессионального роста являются существенными для работников ОАО «Металлургический завод «Электросталь»» копровый цех, поэтому возможен сильный мотивационный сдвиг при изменении системы стимулирования

Анализируя мотивационные факторы трудовой деятельности можно сделать вывод, что возможность улучшить свои жилищно-бытовые условия является ведущим фактором. Фактор "Возможность профессионального роста". Высокая заработная плата и благоприятные условия труда на втором месте.

Наибольший мотивационный эффект возникает за счет материального стимулирования и возможности профессионального роста. Эти два фактора взаимосвязаны, так как возможность материального стимулирования возникает в следствии повышения производительности труда, а повышение производительности труда возможно за счет повышения профессионализма.

Несмотря на своевременность для ОАО «Металлургический завод «Электросталь»» использования премии за профессионализм и премии за выслугу лет, основная цель системы мотивации - стимулирование производительности труда.

Выводы к главе

Анализ системы управления и организационной структуры показал, что проблемы в области управления мотивацией персонала завода ярко выражены и занимают ведущее место в системе слабых сторон предприятия. Поэтому с уверенностью можно сказать, что ОАО «Металлургический завод «Электросталь»» нуждается в разработке грамотной и конструктивной системы мотивации персонала. В этой главе были предложены некоторые мероприятия и рекомендации по совершенствованию работы с мотивацией персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Материальное поощрение - это всего лишь внешний стимул по отношению к работе, то есть внешняя цель. Поэтому многие руководители, не знающие такой закономерности действия стимулов, видят только в материальном вознаграждении мотивирующую силу труда. Материальное вознаграждение будет действовать только тогда как стимул, когда оно будет постоянно увеличиваться.

В рамках достижения цели был проведен анализ системы мотивации труда ОАО «Металлургический завод «Электросталь»». Результаты проведенного анализа показали, что наибольший мотивационный эффект возникает за счет материального стимулирования и возможности профессионального роста. Эти два фактора взаимосвязаны, так как возможность материального стимулирования возникает вследствие повышения производительности труда, а повышение производительности труда возможно за счет повышения профессионализма.

Руководство организации не имеет понимания о выраженной программе действий в отношении улучшения мотивации персонала. Вся мотивационная работа заключается в устранении негативных ситуаций, возникающих на предприятии.

Система материального стимулирования должна быть прямо основана на зависимости вознаграждения работника от ростом полученной прибыли предприятия, от результатов конкретного работника в количестве и качестве произведенной продукции, от его участия в нововведениях.

В ходе курсовой работы были закреплены теоретические знания по вопросам мотивации трудовой деятельности предприятия, на примере предприятия ОАО «Металлургический завод «Электросталь»», а также были углублены и детализированы знания по такой экономической проблеме, как мотивация трудовой деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

НЕОПУБЛИКОВАННЫЕ ИСТОЧНИКИ

• 1. Устав ОАО «Металлургический завод «Электросталь»»– Электросталь, 2009. – 26 с.
  2. Годовой отчет ОАО «Металлургический завод «Электросталь»» за 2015 год.
  3. Годовой отчет ОАО «Металлургический завод «Электросталь»» за 2016 год.

ЛИТЕРАТУРА

1. Архипова Н. И., Седова О. Л. Управление персоналом организации: краткий курс для бакалавров: учебное пособие / Н.И. Архипова и О.Л.Седова. - М: Проспект, 2016. – 224 с.
2. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ Инфра - М, 2015. – 350 с.
3. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов; Министерство образования и науки РФ. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 447 с.: 60x90 1/16.
4. Маслова В.М. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016. – 260 с.
5. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2015. – 245 с.
6. Трапицын С.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2017. – 360 с.
7. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2014. – 248 с.
8. Берг О. Психологическая мотивация // Кадровый вопрос. – 2014. – № 3. – 45 с.
9. Шапиро С. А. Основы трудовой мотивации. – М.:Кнорус,2016. – 450 с.

1. Маслова В.М. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016. – С. 194 ↑

2. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2015. – С. 11 ↑

3. Трапицын С.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2017. – С. 23 ↑

4. Озерникова Т.Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности. – Иркутск: БГУ, 2016. – С. 6 ↑

5. Маслова В.М. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016. – С. 17 ↑

6. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А, Ловчева М.В., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М.: Инфа-М, 2014. – С.49 ↑

7. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2015. – С. 17 ↑

8. Озерникова Т.Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности. – Иркутск: БГУ, 2016. – С. 56 ↑

9. Маслова В.М. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016. – С. 18 ↑

10. Трапицын С.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2017. – С. 73 ↑

11. Фахрутдинова М. Помехой созданию нематериальной мотивации может быть только одно — нежелание // Управление персоналом. 2015. N 10. С. 53 — 59. ↑

12. Маслова В.М. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016. – С. 340 ↑

13. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2015. – С. 13 ↑

14. Трапицын С.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2017. – С. 78 ↑

15. Маслова В.М. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016. – С. 209 ↑

16. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А, Ловчева М.В., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М.: Инфа-М, 2014. – С. 188 ↑

17. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2015. – С. 298 ↑

18. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А, Ловчева М.В., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М.: Инфа-М, 2014. – С. 393 ↑

19. Маслова В.М. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016. – С. 86 ↑

20. Шапиро С. А. Основы трудовой мотивации. – М.:Кнорус,2016. – С. 17 ↑

21. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2015. – С. 18 ↑

22. Трапицын С.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2017. – С. 24 ↑

23. Минков Е. Г. Мотивация. Структура и функционирование. – М.: Феникс, 2014. – С. 14 ↑

24. Булатов А.Н. Параметры для оценки материальной мотивации сотрудников // Банковское кредитование. 2014. N 3. С. 102 — 112. ↑

25. Шапиро С. А. Основы трудовой мотивации. – М.:Кнорус,2016. – С. 93 ↑

26. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: Кнорус, 2016. – С. 24 ↑

27. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2015. – С. 32 ↑

28. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А , Ловчева М.В., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М.: Инфа-М, 2014. ↑

29. Кравец Д.А. Нематериальная мотивация персонала в кризисных условиях // Делопроизводство и кадры. 2015. N 1. С. 71 — 82. ↑

30. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2014. – С. 25 ↑

31. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2015. – С. 31 ↑

32. Берг О. Психологическая мотивация // Кадровый вопрос. – 2014. – № 3. – С. 18 — 24. ↑

33. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А , Ловчева М.В., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М.: Инфа-М, 2014. – С. ↑

34. Озерникова Т.Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности. – Иркутск: БГУ, 2016. – С. 24 ↑

35. Маслова В.М. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016. – С. 413 ↑

36. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2015. – С. 31 ↑

37. Озерникова Т.Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности. – Иркутск: БГУ, 2016. – С. 26 ↑

38. Маслова В.М. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016. – С. 198 ↑

39. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2015. – С. 34 ↑

40. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2015. – С. 38 ↑

41. Маслова В.М. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016. – С. 198 ↑

42. Озерникова Т.Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности. – Иркутск: БГУ, 2016. – С. 27 ↑

43. Озерникова Т.Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности. – Иркутск: БГУ, 2016. – С. 29 ↑

44. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2015. – С. 35 ↑

45. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А , Ловчева М.В., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М.: Инфа-М, 2014. – С. 43 ↑

46. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2015. – С. 52 ↑

47. Маслова В.М. Управление персоналом. – М.: Юрайт, 2016. – С. 198 ↑

48. Озерникова Т.Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности. – Иркутск: БГУ, 2016. – С. 28 ↑

49. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Юрайт, 2015. – С. 63 ↑

50. http://elsteel.ru/ ↑

51. Устав ОАО «Металлургический завод «Электросталь»» ↑