Файл: Управление финансовыми ресурсами на предприятии.pdf

Прибыль является результатом деятельности предприятия. Чистая прибыль формируется после налоговых выплат и расходуется в соответствии с уставными документами и по усмотрению хозяйствующего субъекта. Из нее состоят: резервный капитал и другие аналогичные резервы, фонд накопления, фонд потребления.

Резервный капитал - фонд, который образуется в соответствии с законодательством РБ и учредительными документами. Его целью является покрытие убытков отчетного периода выплаты дивидендов при недостаточности или отсутствии прибыли. Он является гарантом обеспечения устойчивого финансового состояния предприятия. К резервным фондам относят так же: резервы под обесценение вложений в ценные бумаги, выкупной фонд, отложенный фонд, создаваемые для погашения облигаций и выкупа акций.

Фонд накопления - средства, предназначенные для развития производства. Их использование связано с увеличением имущества предприятия и финансовыми вложениями для извлечения прибыли.

Фонд потребления - средства, направляемые на социальные нужды, финансирование объектов непроизводственной сферы, единовременное поощрение работников, выплаты компенсационного характера и т.д.

Остаток прибыли - нераспределенная прибыль также характеризует финансовую устойчивость и может использоваться для последующего развития предприятия.

Целевое финансирование и поступления - средства предназначенные для строительства и содержания социальных объектов, а также поступления на эти цели от юридических и физических лиц. Средства предприятиям могут также выделяться из бюджета, отраслевых и межотраслевых фондов.

Если предприятие занимается внешнеэкономической деятельностью, оно образует валютный фонд за счет поступающей валютной выручки, часть из которой оно обязано продавать государству.

Для оперативного управления финансовыми ресурсами могут создаваться и другие оперативные фонды: для выплаты заработной платы, для платежей в бюджет и др.

Рассмотрев основные понятия и классификации финансовых ресурсов, их фондов, вполне логично перейти к рассмотрению выполняемых ими функций. Хотелось бы отметить, что не стоит отождествлять функции финансов, как стоимостной категории распределительных отношений, и функции финансовых ресурсов предприятия - материальных носителей этих отношений и источника деятельности и развития предприятия.

Назначение финансовых ресурсов на предприятии - средство обеспечения производственной деятельности предприятия, факторы производства или источник воспроизводственного процесса. Данное положение основано на том, что основная цель предприятия – производство материальных благ для удовлетворения общественных подробностей. Поэтому основной функцией финансовых ресурсов, реализующей их назначение на предприятии является производственная. Целесообразным является оптимальное обеспечение финансовыми ресурсами всех стадий воспроизводственного процесса, и здесь речь идет о всевозможных финансовых ресурсах. Именно за счет финансовых ресурсов на предприятии образуется имущество, обновляются основные фонды, пополняются оборотные средства. Приоритетность данной функции обусловлена тем, что от эффективности и непрерывности производственной деятельности предприятия во многом зависит поступление собственных финансовых ресурсов, являющихся основой его деятельности, а, значит, темпы экономического развития хозяйствующего субъекта и социальное благополучие работающих.

Следует отметить, что не все финансовые ресурсы обслуживают производственную сферу предприятия, так как у предприятия возникают определенные обязательства перед финансово-кредитной системой, работниками. Поэтому часть ресурсов отвлекается в непроизводственную сферу предприятия и выполняет непроизводственную функцию: резервный капитал, фонд накопления, потребления и другие фонды. Возникновение этой функции обусловлено обязательствами предприятия, необходимостью расширения своей деятельности. Роль этой функции не менее важна, так как от того, насколько своевременно и в полном объеме будут выполняться обязательства предприятия, зависит и его производственная деятельность.

Развитие рыночных отношений привело к тому, что сегодня любой хозяйствующий субъект заинтересован в прибыльном использовании имеющихся ресурсов. Поэтому часть финансовых ресурсов, обслуживающих непроизводственную сферу предприятия направляют на расширенное воспроизводство, то есть выполняют инвестиционную функцию, которая реализуется посредством прибыльных краткосрочных и долгосрочных финансовых вложений.

Для обеспечения ликвидности часть финансовых ресурсов предприятие должно держать в налично-денежной форме или же в фондах и резервах, не приносящих дохода. Эта часть ресурсов выполняет потребительную функцию. Эта функция, в отличие от инвестиционной, не создает прибавочную стоимость.

Необходимо подчеркнуть важность оптимального соотношения ресурсов, находящихся в производственной и непроизводственной сферах, приносящих доход или потребляемых. Это позволит, с одной стороны, обеспечить непрерывность процесса производства и выполнения производственной программы, а с другой – в полном объеме выполнять внешние и внутренние обязательства, не забывая о ликвидности и прибыльном использовании имеющихся ресурсов. Следует отметить, что чем больше ресурсов участвует в прибыльном обороте, тем эффективнее вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия, а, следовательно, реализуется механизм воспроизводства экономического роста.

2.3. Анализ прибыли предприятия ОДО «НОМОС»

Прибыль является важным показателем и характеризует эффективность предприятия. Прибыль характеризует чистый доход, который был создан в сфере материального производства предпринимательской деятельности.

Выделяют такие основные направления значения прибыли хозяйствующего субъекта:

1. Прибыль характеризует эффективность хозяйственной деятельности и является универсальным показателем.
2. Прибыль – это основной источник расширения производства и наращивания производственного потенциала. Они в дальнейшем обеспечивают дальнейший рост прибыли. Так же для извлечения дополнительной прибыли владелец имеет возможность инвестировать свои средства в ценные бумаги.
3. При помощи прибыли повышают уровень материального стимулирования работников и их оплату труда.

4.Прибыль помогает финансировать расходы предприятия на содержание социальной сферы, находящегося на его балансе (поликлиник, спорткомплексов и другие учреждения).

5. Прибыль выступает в качестве предпринимательской инициативы и в роли источников выплаты дивидендов акционерам.

6. В повышении прибыли заинтересовано государство потому, что от этого источника исходят налоговые отчисления в бюджет.

7. Прибыль со всех видов деятельности складывается в валовую прибыль предприятия. Основная валовая прибыль происходит от реализации продукции. Валовая прибыль состоит из: прибыли от реализации продукции, исчисленной путем вычета из общей суммы выручки от реализации этой продукции (работ, услуг), налога на добавленную стоимость, акцизов и затрат на производство и реализацию, включаемых в себестоимость.

8. Второй валовой составляющей прибыли является прибыль от реализации основных средств и иного имущества, а также прибыль от реализации прочей продукции и услуг.

9. Третья составляющая прибыли – это прибыль от внереализационных операций. Данные операции не связаны с основной деятельностью предприятия. В состав внереализационных результатов входят такие доходы как: доходы от долевого участия в деятельности других предприятий; доходы от сдачи имущества в аренду; дивиденды, проценты по акциям, облигациям и другим ценным бумагам, принадлежащим предприятию; суммы полученных и уплаченных экономических санкций (штрафы, пени, неустойки); курсовые разницы по валютным счетам и операциям в иностранной валюте.

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1. Совершенствование методики управления финансовыми ресурсами предприятия.

Разумное управление финансовыми ресурсами необходимо для успешной деятельности предприятия. Рациональное управление финансовыми ресурсами является главным условием достижения поставленных целей.

• выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;
• избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
• лидерство в борьбе с конкурентами;
• максимизация рыночной стоимости фирмы;
• приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
• рост объемов производства и реализации;
• максимизация прибыли;
• минимизация расходов;
• обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

Совершенство управления финансовыми ресурсами предприятия позволяет удачно двигаться к поставленной цели. Приоритетность той или иной цели определяется предприятием в зависимости от отрасли и сегментов рынка.

Существует множество различных способов построения организационной структуры предприятия. Они зависят от выбранного вида деятельности фирмы. В крупных компаниях обычно идет разделение специальных структур. Ими контролирует вице-президент по финансам, а так же бухгалтерия и финансовый отдел.

Должность финансового менеджера предполагает такие личностные качества как: гибкость ума, способность оценивать риски, быстро принимать решения и приспосабливаться к изменяющейся внешней финансовой среде.

Сегодня появляются большие трудности при организации финансовой работы предприятия. Разрешение данной проблемы находится в руках руководителя предприятия как показывает опыт работ успешных фирм. На сегодняшний день существует два подхода к реорганизации финансовой службы компании:

• руководитель, который сам занимается реорганизацией финансовой службы фирмы. Такой вариант является предпочтительным. Но встречается довольно редко на отечественном рынке.
• К реорганизации привлекаются сторонние фирмы, которые помогают внедрить новые модели в финансовой структуре.

Вне зависимости от подхода компания стремиться к созданию одной стандартной модели организации финансовой работы, наиболее подходящих данным рыночным условиям.

В работе финансового менеджера следует отметить, что ему необходимо предоставление аналитической информации, позволяющей принимать лучшие управленческие решения. Так же работа может быть представлена в качестве части работы высшего звена управления фирмы.

Данная функция является исключительно важной в компании, так как финансовый менеджер отвечает за все финансовые проблемы.

Финансовый менеджер становится ключевой фигурой на предприятии в условиях рыночной экономики. Он является ответственным за постановку финансовых проблем компании, анализ целесообразности принятых решений, иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее подходящего варианта решения. В случае существенной важности проблемы в компании он может быть только советником высшего управленческого персонала организации.

Финансовый менеджер занимается оперативной финансовой деятельностью фирмы. Его деятельность можно обозначить следующим образом:

• Общий финансовый анализ и планирование;
• Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);
• Распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

Перед менеджером стоят следующие задачи, определяемые выбранным направлением деятельности. Данные задачи можно рассмотреть следующим образом.

В рамках первого направления осуществляется общая оценка:

• активов предприятия и источников их финансирования;
• величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;
• источников дополнительного финансирования;
• системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

Второе направление предполагает детальную оценку:

• объема требуемых финансовых ресурсов;
• формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность);
• степени доступности и времени представления (доступность финансовых ресурсов может определяться условиями договора; финансы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время);
• стоимости обладания данным видом ресурсов (процентные ставки, прочие формальные и неформальные условия предоставления данного источника средств);
• риска, ассоциируемого с данным источником средств (так, капитал собственников как источник средств гораздо менее рискован, чем срочная ссуда банка).

В результате анализа альтернативных решений, обеспечивающих компромисс между требованиями ликвидности, рентабельности и финансовой устойчивости происходит принятие финансовых решений.