Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений(Сущность понятий новация (новшество) и инновация (нововведение)).pdf

Незапланированное изменение связано с тем, что стратегия и практика деятельности организации проявляется как постоянный поток действий и решений. Организация представляет собой динамичный и меняющийся организм. Окружение, в котором она находится, также постоянно меняется. Могут возникнуть непредвиденные обстоятельства, реакцией на которые выступает незапланированное изменение.

1.3. Изучение процесса реализации нововведения в организации

В современных условиях среди экономических ресурсов предприятия особая роль принадлежит инновационным. Что же следует понимать под инновационными ресурсами, которые становятся объектом управления на предприятии? Ресурсы – это материальные и нематериальные активы, которые потенциально могут стать факторами производства.

Инновация – это «новшество, внедренное в производство или сферу услуг в форме объектов, технологий, продуктов и т.д., являющихся результатом научных исследований, изобретений и открытий и новаторских предложений, и которые качественно отличаются от своих аналогов или совсем не имеют аналогов. Следует различать внедренные и не внедренные инновации. Инновация, которая не была внедрена, называется новацией» [17, с. 156].

Инновационный ресурс – это «материальные и нематериальные активы, которые способствуют появлению новшества (новации). В соответствии с уточненным определением следует дать новую классификацию инновационных ресурсов, предложенную нами» [20, с. 178].

Действия механизма управления инновационным развитием предприятий заключаются в том, что в процессе управления управляющая система (субъект управления), основываясь на объективно существующих принципах, воздействует различными методами на управляемую систему (объект управления - инновационная деятельность) с тем, чтобы обеспечить выполнение поставленных целей инновационного развития. На основе анализа основных функций управления была предложена модель механизма управления инновационной деятельностью предприятия, которая представлена на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Модель организационно-экономического механизма управления инновационным развитием предприятий

Модель управления инновационной деятельностью предприятия позволяет выявить и формализовать основные взаимосвязи между управляющим звеном и направлением, объектом управления. При этом в предложенной нами модели учтена инициативная составляющая инновационного развития предприятия, то есть, мы полагаем, что если в рамках государственной и региональной политики создаются стимулы развития инновационной деятельности на предприятиях, то сами предприятия, ориентируясь на инновационный путь развития более инициативно участвуют во всех программах инновационного развития, поощряют инновационную активность участников инновационного процесса внутри самого предприятия [14, с. 78].

Так, нам представляется важным звеном формирования механизма инновационного развития предприятий организацию взаимодействий подразделений и служб предприятия, непосредственно задействованных в ходе инновационного процесса, с внешними инновационно активными субъектами, в частности, НИИ и Вузами, которые зачастую являются авторами инноваций и заинтересованы в их коммерционализации, внедрении на предприятиях. В то же время сами предприятия, выступая также центрами создания инноваций, могут не только внедрить их в собственный процесс производства и управления, но и использовать их как продукт реализации для достижения целей внешнеэкономической деятельности, повышения конкурентоспособности, при отраслевой интеграции и кооперации.

Оценка инновационного потенциала производится по схеме: ресурс – функция - проект, где под проектом понимается возможность выпуска определенной продукции.

Оценка потенциала организации - это оценка ее возможностей для осуществления инновации, в которую может перерасти та или иная инвенция.

Для оценки потенциала организации «проводится, прежде всего, предварительный контроль (контроль по правилу "рецептурных книг"), целью которого является определение соответствия количества и качества,

имеющихся у организации ресурсов (трудовых, материальных, финансовых) требуемым для проведения инновации.

Во-вторых, определяются сильные и слабые стороны организации. Определение сильных и слабых сторон производится по двум направлениям:

анализ сфер деятельности организации - производственной, финансовой, маркетинговой, коммерческой и т.д.;

анализ подсистем организации» [9, с. 54].

Для успешной инновационной деятельности требуется наличие такой сильной стороны организации, как восприимчивость ее работников к нововведениям. Те организации, в которых люди заранее настроены на сопротивление предстоящим изменениям, имеют мало шансов на успех.

В заключение проводится SWOT-анализ с целью сопоставления сильных и слабых сторон фирмы с выявленными ранее инновационными возможностями. На основании такого анализа принимаются альтернативные варианты решений по реализации инноваций и строятся инновационные стратегии.

Для оценки целесообразности проведения инноваций необходимо, прежде всего, спрогнозировать их последствия с точки зрения рисков - производственных, коммерческих, конкурентных, финансовых.

Необходимо оценить степень радикальности изменений, которые несет с собой инновация. Эти изменения могут в сильной степени нарушить отлаженный процесс производства и привести к необратимым последствиям.

На втором этапе предварительной оценки инновационных идей необходимо произвести прогнозный анализ их эффективности. Для этих целей организуется экспертиза инновации с привлечением специалистов по необходимым направлениям деятельности: юристы, патентоведы, инженеры, экономисты и т.д. При анализе инновации оценивается не только экономический, но и научно-технический, социальный, экологический и другие виды эффектов.

2. Анализ механизмов управления инновационными изменениями и нововведениями в ООО «АРТ Современные научные технологии»

2.1. Краткая характеристика предприятия

Компания ООО «АРТ Современные научные технологии»- ведущий российский производитель спортивного питания. В настоящее время выпускает широкий ассортимент (более 200 наименований) известных продуктов: XXI Power, MD, Лэди Фитнес, Artlab, Shaper, Юный Атлет, Лидер, Т-Хелпер, Турбослим, LifeLab, Полипротэн и другие.

Продукты производятся в батончиках, напитках, сухих продукты и биологически активные добавки (далее – БАДы) различных рецептур [4].

Технологическая схема производства включает следующие операции: смешивание, просеивание, фасовка, упаковка, таблетирование, капсулирование, гранулирование, розлив.

Производство расположено в экологически чистом районе Подмосковья и сертифицировано по нормам СЭС РФ и по международным нормам системы ХАССП. Цеха оснащены современным оборудованием. Имеется собственная аккредитованная микробиологическая и химическая лаборатория, позволяющая оперативно проводить необходимые анализы. Поэтому вся продукция и сырье проходят тщательный контроль на предмет соответствия микробиологическим, химическим и органолептическим характеристикам.

Ядром новых разработок является научно-исследовательский отдел, в который входят кандидаты наук и выпускники ведущих научных вузов нашей страны.

Главными тенденциями развития рынка спортивного питания в России можно считать разработку новых продуктов, оказывающих более эффективное специфическое воздействие, а также активное завоевание новых потребителей. Этому явлению способствует увеличение количества фитнес-клубов и различных спортивных сообществ.

Следует отметить, что в России доля населения, регулярно занимающегося спортом, пока еще значительно меньше, чем в развитых странах, однако последние тенденции позволяют говорить об активном проникновении спорта в жизнь россиян.

На сегодняшний день с уверенностью можно утверждать, что объемы продаж спортивного питания будут непрерывно расти, поскольку постоянно увеличивается число фитнес-центров, а также повышается культура потребления спортивного питания. Так как рынок и потребности людей постоянно меняются под воздействием различных факторов, компании, чтобы получить прибыль, должны постоянно следить за конъюнктурой рынка. Разумеется, любой владелец бизнеса хочет, чтобы выбор потребителя пал именно на его продукцию или услуги. Поэтому бизнесу необходимо держать руку на пульсе потребительских предпочтений и подстраивать под них стратегии производства и сбыта. В условиях рынка получают преимущества только те компании, которые лучше других знают эти потребности и производят товары, способные их удовлетворить [16, с. 39].

2.2. Анализ факторов общего окружения как основы планирования изменений и нововведений

Анализ факторов общего окружения представлен в таблице 2.1 (Приложение 1).

На наш взгляд, из общего числа факторов наиболее значимым являются следующие факторы:

1. Повышение стоимости продукции иностранного производителя, что открывает дорогу отечественному спортивному питанию;

2. Пропаганда здорового образа жизни в современном обществе;

3. Медленное развитие технологий биоинженерии в России;

4. Низкая платежеспособность населения.

На российском рынке реализуется спортивное питание, как отечественного производства, так и зарубежного. Считается, что зарубежные препараты качественнее, так как по оценкам специалистов в отечественном спортивном питании не всегда присутствуют заявленные в нем компоненты. Однако отечественные продукты стоят дешевле, что делает их более доступными для широких масс.

Главными тенденциями развития рынка спортивного питания в России можно считать разработку новых продуктов, оказывающих более эффективное специфическое воздействие, а также активное завоевание новых потребителей. Этому явлению способствует увеличение количества фитнес-клубов и различных спортивных сообществ [16, с. 22].

Анализ ситуации в отрасли спортивного питания представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Характеристика основных отраслевых факторов

На наш взгляд, из общего числа факторов наиболее значимым являются следующие факторы:

• Расширение торговых сетей спортивного питания;
• Наиболее востребованы потребителем продукты зарубежных производителей, что объясняется их высоким качеством.
• Ассортимент зарубежных производителей представлен разнообразием продуктов и различных инноваций, в отличие от отечественных компаний.
• Низкое качество продукции спортивного питания отечественных производителей.

Одна из самых актуальных проблем, с которой сталкиваются специалисты по закупкам и снабжению – выбор надежного поставщика. К сожалению, среди них до сих пор встречаются безответственные поставщики. Работа с ними приводит к потере времени и денег, а необходимость поиска поставщиков остается.

Конкуренция среди поставщиков сырья для производства спортивного питания в России достаточно велика, что позволяет заключить с ними выгодные контракты.

В настоящее время существуют стереотипы о заменителях спортивного питания. Спортивное питание состоит из протеина, который в свою очередь состоит из белка.

Специализированное спортивное питание можно заменить обычными продуктами: сухим молоком, яичным порошком, мясом, рыбой, творогом.

Но главным недостатком указанных субститутов является их невозможность оказания полного необходимого эффекта при восстановлении после тренировок, что нейтрализует риск их обоюдного существования.

Анализ показателей деятельности, целей и стратегии конкурентов — важнейший этап проведения исследования конкуренции на рынке. Без углубленного анализа особенностей и характера стратегии наиболее крупных конкурирующих фирм невозможно оценить их действия на рынке сбыта.