Файл: Корпоративная культура в организации (ПАО «Кировский Завод»).pdf

Как видим из таблицы 1, на протяжении 2017-2019 годов чистая прибыль ПАО «Кировский Завод» имеет тенденцию к сокращению: в 2018 году ее размер составлял 1164244 тыс. руб., что на 662361 тыс. рублей меньше, чем в 2019 году (увеличение на 56,9 %). Можем наблюдать возрастание размеров выручки от реализации услуг исследуемого предприятия и не менее стремительных темпов увеличения их себестоимости, что вызвало увеличение валовой прибыли ПАО «Кировский Завод» за 2017-2019 гг. Таким образом, по результатам анализа основных показателей можно говорить о не эффективности ведения финансово-хозяйственной деятельности.

2.2. Анализ кадрового состава ПАО «Кировский Завод»

Перед тем как провести анализ корпоративной культуры персонала, проведем анализ персонала по кадровому составу. Состав трудовых ресурсов представим в табл. 2.

Таблица 2

Сравнительная оценка состава трудовых ресурсов за 2018-2019 год

Источник: сделано автором по данным кадрового учета ПАО «Кировский Завод»

Численность производственного персонала снизилась на 297 чел., среди них уменьшение пришлось как основной 177 чел., так и на вспомогательный 120 чел. персонала. Управляющий персонал напротив вырос на 26 человек. Среди них выросла как категорий руководителей, так и категория служащих. Негативным фактором является снижение числа стажеров, что говорит о том, что на предприятии хотят работать все меньше новых сотрудников. Дополнительно проведем анализ структуры персонала предприятия таблица 3.

Таблица 3

Сравнительная оценка структуры трудовых ресурсов

Источник: сделано автором по данным кадрового учета ПАО «Кировский Завод»

В структуре персонала, все три года преобладает производственный персонал, но при этом наблюдается снижение удельного веса с 80,6% до 78,6%., но при этом растет доля управляющего персонала с 14,1% до 16,3%.

Среди них удельный вес руководителей вырос на 0,9%, а специалистов на 0,4%. Доля стажеров снизилась с 2,3% до 1,8%. Важной составляющей анализа управления персоналом для ПАО «Кировский Завод» является изучение движения рабочей силы таблица 4.

Таблица 4

Анализ движения и текучести работников предприятия ПАО «Кировский Завод» за 2018-2019 год

Источник: сделано автором по данным бухгалтерской отчетности ПАО «Кировский Завод».

В результате получены негативные тенденции по показателю коэффициента оборота по приему, снижение которого составило 26%: коэффициенту текучести – рост 4%.

Для полной картины обеспеченности трудовыми ресурсами ПАО «Кировский Завод» рассмотрим уровень образования сотрудников таблица 5. По предприятию высшее образование имеют в основном специалисты и руководители. На сотрудников без образования приходится всего 9 человек, у ним относятся сотрудники, которые обучаются в вузах.

Таблица 5

Сравнительная оценка структуры трудовых ресурсов по образованию

Источник: сделано автором по данным кадрового учета ПАО «Кировский Завод»

Производственный персонал, имеет в основном средне-специальное образование, сотрудников с высшем образованием значительно меньше. Предприятию стоит рассмотреть возможность повышения квалификации рабочих. Продолжительность трудовой деятельности на предприятии рассмотрим в табл. 6

Таблица 6

Динамика персонала ПАО «Кировский Завод» по стажу работы в организации за 2018-2019 год

Источник: сделано автором по данным кадрового учета ПАО «Кировский Завод»

Как показывает анализ, основным проблем местом является то, что многие сотрудники увольняются через 3-5 лет после устройства в ПАО «Кировский Завод». Это может говорить о том, что данные сотрудники, получив определенный стаж и квалификацию на предприятии, уходят работать к конкурентам, а также может, быть им не хватает стимулов для дальнейшей работы на предприятии.

2.3. Оценка корпоративной культуры

На предприятии ПАО «Кировский Завод» существует некоторые задатки корпоративной культуры, этими задатками является логотип предприятия представленные на рисунке 5.

Рис. 5. Логотип ПАО «Кировский Завод»

Источник: сделано автором по данным компании ПАО «Кировский Завод»

Миссия компании. Кировский завод видит свою миссию в налаживании механизмов импортозамещения в промышленности, в развитии безопасности российской экономики, а также в стратегическом закреплении на зарубежных рынках.

В своей деятельности предприятие опирается на традиции и более чем двухсотлетний опыт, а также на современные наукоемкие технологии, систему бережливого производства и эффективный менеджмент.

Кировский завод является социально ответственной компанией, чья бизнес-стратегия выстроена с учетом долгосрочных интересов партнеров и благосостояния сотрудников.

Главная ценность предприятия - его коллектив.

В компании действует Независимый Профсоюз работников ПАО «Кировский Завод», который является общественной организацией, представляющей интересы своих членов и осуществляющей действия по защите их трудовых, социально-экономических, профессиональных и иных прав. Цель деятельности Профсоюза – рост благосостояния, социальная защищенность, обеспечение неукоснительного соблюдения в полном объеме гарантированных прав и интересов членов Профсоюза.

При профсоюзе действует молодежная комиссия.

Цели Молодежной комиссии Кировского Завода, развитие коллективного духа на заводе, сохранение истории и традиций завода, повышение культурного уровня молодых работников, обеспечение взаимодействия между молодыми работниками и администрацией Кировского завода, органами государственной власти и органами муниципального самоуправления, налаживание горизонтальных связей, совершенствование профессиональной деятельности, содействия в развитии социально-культурной сферы предприятия; Уменьшение периода адаптации молодых сотрудников, повышение производительности труда, выявление лидерских и других качеств сотрудника.

Деятельность Молодежной комиссии, привлечение молодежи в профсоюзную организацию, реализация идей и предложений работодателя и работников, представление интересов молодых работников перед руководством, организация творческих, спортивных и коллективных мероприятий, развитие и укрепление молодых кадров Предприятия и Профсоюза. В ПАО «Кировский Завод» присутствует социальная нематериальная мотивация. На предприятии проводится обучение персонала в целях обеспечения безопасности труда, повышения квалификации, присвоения второй профессии. Обучение и переподготовка проходит на базе заводского Корпоративного университета. В рамках реализации психологической нематериальной мотивации в компании проводятся корпоративные мероприятия.

В ПАО «Кировский Завод» принято отмечать:

- Новогодний корпоратив. Подведение итогов за прошедший год и поздравление сотрудников;

- День защитника отечества. Поздравление мужчин и вручение памятных подарков;

- Международный женский день. Поздравление женщин и вручение памятных подарков;

- День завода;

- День здоровья;

- Детский новогодний карнавал;

- День благоустройства;

-Торжественные празднования юбилеев и памятных дат в истории предприятия.

Всех сотрудников завода, доставляет на работу служебный транспорт. Для поддержания физического здоровья работников на территории предприятия работают медицинский пункт, столовая и кафе со льготными ценами, выдаются полисы добровольного медицинского страхования.

Завод имеет собственный спортивный стадион. На его спортивных сооружениях успешно работает спортивный клуб «Кировец» - один из лидеров среди спортивных коллективов промышленных предприятий России. Общее число регулярно занимающихся в секциях клуба по восем- надцати видам спорта насчитывает более 3 тыс. человек. Ежегодно СК «Кировец» проводит более 40 спортивных мероприятий.

В целях интеллектуального развития и удобства коллег работают библиотека и музей завода, где проводятся различные вечера, встречи и организуются кружки для всех желающих.

Также в компании заботятся, о ветеранах объектом этой заботы является те ветераны, кто многие годы отдали работе заводу. Для них ежегодно устраиваются праздники, они всегда желанные гости на проводимых корпоративных мероприятиях, многим оказывается материальная помощь. Значительные средства выделяются и на поддержку работающих ветеранов.

К заводу ПАО «Кировский Завод» относятся учреждения Санаторно-курортное и лечебно-профилактическое обслуживание