Файл: Корпоративная культура в организации (ПАО «Кировский Завод»).pdf

Например, установления Дня рождения предприятия включает выдачу грамот самым ценным и с определенным стажем работы персоналу, поэтому на данное мероприятие достаточно около 1000 руб.

Тем не мене, затраты на введенные мероприятия будут, включая внедрение новой методики и Кодекса. В таблице 10 представлены прогнозируемые затраты на внедрение проекта в виде корпоративной культуры на предприятии в систему управления персоналом (итоговые).

Таблица 10

Прогнозируемые затраты на внедрение проекта в виде корпоративной культуры на предприятии в систему управления персоналом

Планируется, что в результате предложенных изменений прирост прибыли предприятия ПАО «Кировский Завод»составит не менее 5 % в год.

Проведем экономическую оценку предложенных мероприятий, предположим, что после внедрения мероприятий прибыль увеличится на 2%. Для расчета экономической эффективности необходимо сделать расчет увеличения прибыли по формуле 1:

(1)

где Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;

Врп - выручка от реализации за последний период, руб.;

Прв - планируемый прирост выручки от реализации вследствие реализации предложенной программы, 

Рассчитаем планируемый показатель выручки от продаж после внедрения предложенных мероприятий по формуле 1.

Пв = (2689266+(2689266*(5/100))) = 2823729,3 рублей.

Планируемый показатель выручки от продаж после внедрения мероприятий составит 2823729,3 рублей

Далее подсчитаем экономический эффект от предложенных мероприятий по формуле 2

(2)

где Э - экономический эффект от внедрения мероприятий, руб.;

Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием, руб.;

Зр - затраты на реализацию мероприятий, руб.;

Врп - выручка от реализации за последний период, руб.

Э = (2823729,3 - 159)- 2689266 = 134304,3 рублей.

Таким образом, от внедрения предложенных мероприятий экономических эффект составит 134304,3 рублей.

Показатели эффективности внедрения мероприятий по корпоративной культуре в системе управления персоналом предприятия демонстрируют, что развитие корпоративной культуры в целом на предприятии особенно является одной из главных задач. Это даст персоналу предприятия уверенность в стабильности предприятия, повысит их как материальные, так и нематериальные стимулы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В работе рассмотрено понятие и сущность корпоративной культуры, виды и элементы формирования культуры. По рассмотренным вопросам можно сделать вывод, что корпоративная культура является определенного рода и контролирующим сдерживающим звеном, так как она определяет качество и полноту выполнения трудовых обязанностей сотрудниками, при решении производственных вопросов, реакции на конкурентов и стратегию реализации товаров предприятия.

В целях поддержания сформированной системы культурных ценностей предприятия системно должно оказываться влияние на формирование внутренней потребности сотрудников в сближении их непосредственно с ценностями предприятия. Корпоративной культурой предприятия во многом обусловлен уровень конкурентоспособности его на рынке, успешность, гибкость, длительность его функционирования. Она позволяет сконцентрировать сотрудников компании вокруг основных целей предприятии, сформировать эффективную команду, нацеленную на достижение успеха в поставленных целях.

Для практического внедрения корпоративной культуры предприятия в систему управления персоналом рассмотрено предприятие ПАО «Кировский Завод».

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ПАО «Кировский Завод» показал снижение численности персонала на 292 человека, среди них основное уменьшение приходится на рабочих. Управляющий персонал напротив вырос на 26 человек.

В компании действует Независимый Профсоюз работников ПАО «Кировский Завод», который является общественной организацией, представляющей интересы своих членов и осуществляющей действия по защите их трудовых, социально-экономических, профессиональных и иных прав. Всех сотрудников завода, доставляет на работу служебный транспорт. Для поддержания физического здоровья работников на территории предприятия работают медицинский пункт, столовая и кафе со льготными ценами, выдаются полисы добровольного медицинского страхования. Завод имеет собственный спортивный стадион. На его спортивных сооружениях успешно работает спортивный клуб «Кировец». Также в компании заботятся, о ветеранах объектом этой заботы является те ветераны, кто многие годы отдали работе заводу. Для них ежегодно устраиваются праздники, они всегда желанные гости на проводимых корпоративных мероприятиях, многим оказывается материальная помощь. Значительные средства выделяются и на поддержку работающих ветеранов

Процесс формирования корпоративной культуры интересен для предприятия ПАО «Кировский Завод» в первую очередь возможностью регулирования поведенческих установок персонала на основании тех ценностей, которые приемлемы для данного предприятия. Кроме того, высокая организационная культура позволяет наращивать потенциал и ценность в системе управления персонала.

Для того чтобы вовлечь сотрудников в корпоративную жизнь, а также подчеркнуть значимость каждого работника, предложено воспользоваться опытом компании Imperial Brands и поручить, отделу IT разработать игру «Спасибо».

Разработка мероприятий по развитию корпоративной культуры предприятия в системе управления персоналом приведет ПАО «КИРОВСКИЙ ЗАВОД» не только к благоприятному микроклимату в коллективе, но и динамично развивающимся экономическим показателям на предприятии и конкурентоспособности.

Таким образом, развитие корпоративной культуры предприятия в системе управления персоналом позволит данному предприятию улучшить не только социально-психологический климат в коллективе и повысить систему управления предприятием, но и обеспечить конкурентоспособную среду для получения прибыли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аверьянова А.А. Корпоративная культура и ее особенности в России / А.А. Аверьянова // Молодой ученый. – 2016. – № 29. – С. 345–347.
2. Аксенов А.А., Фахратдинова М.Ф. К вопросу о методологии оценки ценностной среды управления персоналом на основе организационной культуры. Инновационное развитие экономики. Трудовые ресурсы для инновационной экономики. ФГБОУ ВО РЭУ им. Г.В. Плеханова. Москва. 2016. С. 195
3. Баландина, Т. Совершенствование корпоративного развития на российских предприятиях [Текст]// Проблемы теории и практики управления. – 2016. - N 10. - С. 79-86
4. Берсенева М.И., Некрасов К.В. Состояние и видовые различия корпоративной культуры современной организации / М.И. Берсенева, К.В. Некрасов // Молодежь и наука. – 2017
5. Богатырев, М. Корпоративное развитие предприятия [Текст]// Проблемы теории и практики управления. – 2016. - N 1. - С. 104-111
6. Демин Д. Корпоративная культура: десять самых распространенных заблуждений.— М.: Альпина Паблишер, 2016.— С.68.
7. Демченко Е. В. О сущности понятия «корпоративная культура» // Молодой ученый. — 2018. — №13. — С. 227-229.

Есипова О.В. Место организационной культуры в системе управления предприятием. Вестник Оренбургского государственного университета / О.В. Есипова. 2013. С. 105-109

1. Зенкова Д.Н., Шевцова Д.П. Национальная культура как фактор влияния на корпоративную культуру // Актуальные вопросы экономических наук. - 2016. - № 50-1. - С. 56.

Зрелов П., Шихирев П., Ратникова Г. О национальной программе "Российская деловая культура" // Служба персонала. 2013. №9. С.24

Иванова, Е. А. Корпоративное управление / Е. А. Иванова, Л. В. Шишикина. - М. : Феникс, 2016. - 256 c.

Казанцева А.Е., Пятилетова Л.В. Проблема определения культуры // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2017/11/84755 (дата обращения: 09.03.2020).

Камерон, К., Куинн, Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2013. – С. 120.

1. Капитонов Э.А., Зинченко Г.П., Капитонов А.Э. Корпоративная культура: Теория и практика. М.: Альфа-Пресс, 2014.- С. 59
2. Корпоративная культура: Кеннеди, дил и четыре типа http://kindofmagic.ru/korporativnaya-kultura-kennedi-dil-i-chetyire-tipa/ (дата обращения 21.07.2020)
3. Коммерческий директор. Девять способов, которые помогут отделам подружиться. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://e.komdir.ru/article.aspx?aid=623037&utm_medium (Дата обращения: 21.07.2020)
4. Лагерева, К. А. Кадровая политика как стратегия управления персоналом. / К. А. Лагерева // Символ науки. – 2016. – №4 – С. 55-63
5. Лайкер Д. Корпоративная культура Toyota: уроки для других компаний.— М.: Альпина Паблишер, 2016.— С.101.
6. Ленсиони П. Сердце компании: почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы.— М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.— С.94.

Могутнова Н.Н. Корпоративная культура: понятия, подходы / Н.Н. Могутнова // Социологические исследования. – 2015. – № 4. – С. 130–136

Персикова Т.Н. Корпоративная культура: учебник / Т.Н. Персикова. – М.: Логос, 2015. – 288 с

1. Психология управления персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров. М.: Издательство Юрайт, 2017.С. 41

Самарцева О.К. Организационная культура предприятия. [Электронный ресурс]. URL: http://ipmconsult.ru. (дата обращения 21.07.2020)

Ронзина, М.Д. Корпоративная культура как инструмент управления персоналом / М.Д. Ронзина // Известия ЛЭТИ. – 2015. – № 2. – C. 47

1. Спивак, В. А. Корпоративная культура [URL: www.twirpx.com/file/602927/ (дата обращения 21.07.2020)
2. Субботина М. В. О корпоративной культуре. // Менеджмент в России и за рубежом. - №12 - 2015.- С.25
3. Торопова А.В. Формирование и развитие организационной культуры. Международный научный журнал Инновационная наука / А.В. Торопова. 2015. С. 171-173
4. Шейн Э. Организационная культура и лидерство http://ipkpk.ru (дата обращения 21.07.2020)
5. Шкарубо С.Н. Отечественная корпоративная культура как синтез западных стратегий и восточной моноэтничной культуры // Вестник научных конференций. - 2016. - № 9-1 (13). - С. 119.