Файл: Теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности персонала бюджетной сферы.pdf

2. Командообразующие спортивные тренинги. Тимбилдинг необходим для создания лояльных взаимоотношений в команде, объединения коллектива. Если тимбилдинг был неверно организован, то это чревато непредвиденными последствиями. К примеру, руководитель может потерять авторитет, а некоторые сотрудники — уволиться. Следует внимательно выбирать тренера и учитывать физическую подготовку работников^[51].

3. Командообразующие мероприятия. Речь идёт об учебных тренингах, которые необходимы, чтобы сплотить коллектив. Мероприятие позволяет подготовить нового сотрудника к достижению позитивного результата в работе: найти общий язык. Тренинг будет особенно полезен в организации, где у персонала разный уровень образования. Ввести новичков в курс дела. В течение нескольких часов новый работник знакомится со своими коллегами, узнает нюансы деятельности и перестаёт быть «чужим». У коллектива есть возможность узнать новичка и начать с ним активно сотрудничать. В обычном же режиме процесс адаптации может длиться неделями и месяцами.

Таким образом, для обеспечения эффективной деятельности органов бюджетной сферы необходимо максимально полно использовать имеющиеся в них ресурсы. Человеческие ресурсы являются основой любой организации, главным ее капиталом. От уровня компетентности работников бюджетной сферы, их профессиональных знаний и навыков, внутренней готовности к труду зависит качество принятия управленческих решений. А это, в свою очередь, напрямую влияет на социально-экономическое развитие страны. Ввиду того что на сегодняшний день Россия входит в число стран, имеющих низкий уровень эффективности государственного управления, качества публичных услуг и человеческого потенциала в целом, необходимость внедрения эффективной системы мотивации государственных служащих, ориентированной на повышение качества их труда, является стратегически важной задачей государства. Для этого необходимо серьезное теоретическое осмысление феномена мотивации в рамках государственной службы.

Главная задача управления кадрами государственной службы — ориентация работников на достижение целей организации и получение от них максимальной отдачи. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, разнообразны, поэтому их определение представляется довольно трудным процессом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Всем известно, что основой любой организации являются работающие в ней люди. Именно они определяют ее развитие, от них зависит достижение поставленных целей. Но достичь всего этого невозможно, если не заниматься разработкой соответствующей системы мотивации. Только зная, что движет человеком, какие мотивы лежат в основе его  действий, можно  формировать рабочий процесс. В связи с этим в настоящее время проблема мотивации людей стоит очень остро в любой сфере деятельности общества, в том числе и в государственном управлении.

     Прежде всего, хотелось бы отметить огромное значение данной области общественной жизни. Бюджетная играет важнейшую роль в развитии всего социума. Аппарат государственной службы решает непростые задачи, касающиеся всех сфер жизнедеятельности населения. Следовательно, ситуация во всей стране напрямую зависит от деятельности государственных работников. 

Применяя в организации отработанную систему мотивации, стимулирование играет ключевую роль в эффективном антикризисном управлении.

Нами было определено, что инструментами мотивации выступает материальное и моральное стимулирование. Для многих сотрудников из них главная цель в работе — не размер оплаты или базового оклада и даже не сумма выплаченных премий, а собственная профессиональная реализация и карьерный рост.

Кроме того, важна система нематериального стимулирования — получение новых профессиональных знаний, непосредственная причастность к делам компании и т.д.

Чтобы разработать эффективную систему поощрения сотрудников бюджетной сферы в обычных условиях работы, либо в условиях кризиса, следует придерживаться таких правил:

- мотивация должна быть направлена на решение тактических задач бизнеса;

- мотивация должна охватывать не отдельных сотрудников, а все категории работников;

- система поощрений составляется с учетом всех этапов развития компании;

- следует выбирать правильные методы и формы поощрения, учитывать физические и социальные потребности работника, его потребность в безопасности и защите, самоуважении и уважении, также учесть потребность самореализации;

- поощрения не должны стать рутинными, нужен эффект новизны.

Людей очень часто мотивируют простые и доступные вещи. Начальнику стоит начать здороваться с работником, обращаясь к нему по имени. Нужно не только информировать персонал, но и давать возможность людям выговориться.

Системы мотивации, обучения, адаптации и закрепления персонала, действующие в организациях бюджетной сферы, основаны, прежде всего, на психологическом аспекте трудовой деятельности наемного работника.

Система поощрения работников предприятия включает в себя моральное и материальное вознаграждение.

Однако, для успешного функционирования предприятия необходимо создание не только успешной системы мотивации и стимулирования, но и благоприятного социально – психологического климата в коллективе. Обусловленная социальными отношениями система взаимодействия членов трудового коллектива есть социально-психологический климат, который строится всегда на межличностных отношениях, а, следовательно, отражает их состояние.

Нами были предложены мероприятия для повышения социально- психологического климата организации и выработаны меры для повышения мотивации сотрудников бюджетной сферы.

Итак, первоочередной задачей в нашей стране является обеспечение для работников бюджетной сферы таких условий для трудовой мотивации, которые будут дисциплинировать, стимулировать, способствовать профессиональной и творческой реализации, воспитывать нравственные ценности и этические принципы служебной деятельности, что, соответственно, позволит повысить ответственность и  результативность российской государственной и муниципальной службы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон "О государственной гражданской службе Российской Федерации" от 27.07.2004 N 79-ФЗ.
2. Указ Президента РФ от 25.07.2006 N 763 (ред. от 08.02.2019) "О денежном содержании федеральных государственных гражданских служащих".
3. Постановление Правительства РФ от 27 января 2009 г. N 63 "О предоставлении федеральным государственным гражданским служащим единовременной субсидии на приобретение жилого помещения" (с изменениями и дополнениями).
4. Алимова, Л. Ш. Подходы к анализу человеческого потенциала в постиндустриальной экономике / Л. Ш. Алимова // Вестник СГСЭУ. – 2016. – №5(29).– С. 9-12.
5. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учеб. пособие..- М.: Велби; Проспект, 2017. – 430с.
6. Бильманн В. Основы управления предприятием: Пер. с нем. и науч. ред. В.А. Антонова.- М.: ТЕИС, 2015. – 392 с.
7. Бишоп С., Тейлор Д. Тренинг изменений в организации- СПб.: Питер, 2016. – 204 с.
8. Богатырева Н. Конфликтогены или как вести себя в конфликте // Управление персоналом, 2017.- № 20. 5 . – С.14-18.
9. Васильченко О. Социально-психологический климат - диагностика и формирование// Справочник кадровика, 2016. - № 8. – С. 8-9.
10. Веснин, В. Р. Управление персоналом в схемах: учебное пособие / В. Р. Веснин. – М. : Проспект, 2015. – 96 с.
11. Волкова Д. С. Мотивация труда работников бюджетной сферы // Молодой ученый. — 2019. — №52. — С. 352-353.
12. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. / А. П. Егоршин. – М. : Инфра-М, 2017. – 378с.
13. Жданов О. Социально-психологический климат в коллективе// Кадровое делопроизводство, 2017. - № 11. – С.19-25.
14. Ишмекеева А.К. Факторы формирования и корректировки социально-психологического климата в коллективе// Психология, социология и педагогика, 2014. - № 2. - С. 5-6.
15. Каменская В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности. – М.: Академия, 2015. - С. 52–54.
16. Каширин, Е. С. Лютикова // Актуальные вопросы управления в условиях инновационной экономики материалы науч.-практ. конф. студентов: тезисы докладов ВПИ (филиал) Госуд. образов. учрежд. Высш. професс. образования «ВолгГТУ»; М. К. Старовойтов. – 2016. – С. 38-41.
17. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 301 с.
18. Климычев, В. И. Проблемы мотивации и удовлетворенности трудом / В. И. Калинычев, А. П. Смирнова. // Социологические исследования. — 2018. — № 12. — С. 77–84.
19. Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О. И. Медведь. – М. : Вильямс, 2016. – 672 c.
20. Мироседи С. А. Использование инструментов управленческого учета в торговом предприятии // Современные аспекты экономики. – 2016. – № 4 (224). – СПб. – С. 123–126.
21. Неймер Ю.Л. Социально-психологический климат коллектива предприятия//Социологические исследования, 2017. - № 11. – С. 87-88.
22. Официальный сайт Администрации Дмитровского городского округа Московской области. – Электронный ресурс. – Точка доступа: http://dmitrov-reg.ru.
23. Парыгин Д.Б. Социально-психологический климат коллектива: пути и методы изучения. – Л.: Наука, 2014. - 192 с.
24. Почебут Л.Г.Организационная социальная психология. - Издание – М.: Речь, 2015. - 284 с.
25. Психологический климат в коллективе [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.b17.ru/article/17685/. 
26. Рязанцева М. В. О необходимости совершенствования принципов оплаты труда госслужащих / М. В. Рязанцева, В. С. Никитенко // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 6 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2014/06/35586
27. Социально-психологический климат коллектива: определение, структура, пути формирования благоприятного СПК [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://psylist.net/hpor/social019.htm (дата обращения: 12.05.2018).
28. Сучкова Т.В., Корчагин Е.А., Сафин Р.С. Основы психологии: учебное пособие. - Казань: КГАСУ, 2017. - 127 с.
29. Тараданов, А. А. Методика расчета уровня и рейтинга факторов трудовой мотивации в педколлективе. / А. А. Тараданов. — Челябинск: Челяб. гос. ун-т, 2019. — 76 с.
30. Филиппова, Т. А. Применение мотивации труда работников как возможность увеличения прибыли предприятия// Таврический научный обозреватель. — 2017. — №5. – С.23-27.

1. Ишмекеева А.К. Факторы формирования и корректировки социально-психологического климата в коллективе// Психология, социология и педагогика, 2014. - № 2. - С. 5-6. ↑

2. Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. — 2018. — № 16. — С. 12–34. ↑

3. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. / А. П. Егоршин. – М. : Инфра-М, 2017. – 378с. ↑

4. Тараданов, А. А. Методика расчета уровня и рейтинга факторов трудовой мотивации в педколлективе. / А. А. Тараданов. — Челябинск: Челяб. гос. ун-т, 2019. — 76 с. ↑

5. Филиппова, Т. А. Применение мотивации труда работников как возможность увеличения прибыли предприятия// Таврический научный обозреватель. — 2017. — №5. – С.23-27. ↑

6. Почебут Л.Г.Организационная социальная психология. - Издание – М.: Речь, 2015. - 284 с. ↑

7. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. / А. П. Егоршин. – М. : Инфра-М, 2017. – 378с. ↑

8. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 301 с. ↑

9. Филиппова, Т. А. Применение мотивации труда работников как возможность увеличения прибыли предприятия// Таврический научный обозреватель. — 2017. — №5. – С.23-27. ↑

10. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. / А. П. Егоршин. – М. : Инфра-М, 2017. – 378с. ↑

11. Каменская В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности. – М.: Академия, 2015. - С. 52–54. ↑

12. Каширин, Е. С. Лютикова // Актуальные вопросы управления в условиях инновационной экономики материалы науч.-практ. конф. студентов: тезисы докладов ВПИ (филиал) Госуд. образов. учрежд. Высш. професс. образования «ВолгГТУ»; М. К. Старовойтов. – 2016. – С. 38-41. ↑

13. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 301 с. ↑

14. Каменская В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности. – М.: Академия, 2015. - С. 52–54. ↑

15. Веснин, В. Р. Управление персоналом в схемах: учебное пособие / В. Р. Веснин. – М. : Проспект, 2015. – 96 с. ↑

16. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 301 с. ↑

17. Веснин, В. Р. Управление персоналом в схемах: учебное пособие / В. Р. Веснин. – М. : Проспект, 2015. – 96 с. ↑

18. Филиппова, Т. А. Применение мотивации труда работников как возможность увеличения прибыли предприятия// Таврический научный обозреватель. — 2017. — №5. – С.23-27. ↑

19. Алимова, Л. Ш. Подходы к анализу человеческого потенциала в постиндустриальной экономике / Л. Ш. Алимова // Вестник СГСЭУ. – 2016. – №5(29).– С. 9-12. ↑

20. Скаченко О. М., Силаева К. Р. Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности разных категорий работников на примере ОАО «Комплекс» г. Находка // Эксперт. — 2016. — №9.4. — С. 65-67.  ↑

21. Богатырева Н. Конфликтогены или как вести себя в конфликте // Управление персоналом, 2017.- № 20. 5 . – С.14-18. ↑

22. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учеб. пособие..- М.: Велби; Проспект, 2017. – 430с. ↑

23. Веснин, В. Р. Управление персоналом в схемах: учебное пособие / В. Р. Веснин. – М. : Проспект, 2015. – 96 с. ↑

24. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие. / А. П. Егоршин. – М. : Инфра-М, 2017. – 378с. ↑

25. Каменская В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности. – М.: Академия, 2015. - С. 52–54. ↑

26. Мироседи С. А. Использование инструментов управленческого учета в торговом предприятии // Современные аспекты экономики. – 2016. – № 4 (224). – СПб. – С. 123–126. ↑

27. Климычев, В. И. Проблемы мотивации и удовлетворенности трудом / В. И. Калинычев, А. П. Смирнова. // Социологические исследования. — 2018. — № 12. — С. 77–84. ↑

28. Парыгин Д.Б. Социально-психологический климат коллектива: пути и методы изучения. – Л.: Наука, 2014. - 192 с. ↑

29. Каменская В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности. – М.: Академия, 2015. - С. 52–54. ↑

30. Каменская В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности. – М.: Академия, 2015. - С. 52–54. ↑

31. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 301 с. ↑

32. Парыгин Д.Б. Социально-психологический климат коллектива: пути и методы изучения. – Л.: Наука, 2014. - 192 с. ↑

33. Каменская В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности. – М.: Академия, 2015. - С. 52–54. ↑

34. Жданов О. Социально-психологический климат в коллективе// Кадровое делопроизводство, 2017. - № 11. – С.19-25. ↑

35. Каменская В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности. – М.: Академия, 2015. - С. 52–54. ↑

36. Рязанцева М. В. О необходимости совершенствования принципов оплаты труда госслужащих / М. В. Рязанцева, В. С. Никитенко // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 6 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2014/06/35586 ↑

37. Тараданов, А. А. Методика расчета уровня и рейтинга факторов трудовой мотивации в педколлективе. / А. А. Тараданов. — Челябинск: Челяб. гос. ун-т, 2019. — 76 с. ↑

38. Почебут Л.Г.Организационная социальная психология. - Издание – М.: Речь, 2015. - 284 с. ↑

39. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 301 с. ↑

40. Сучкова Т.В., Корчагин Е.А., Сафин Р.С. Основы психологии: учебное пособие. - Казань: КГАСУ, 2017. - 127 с. ↑

41. Климычев, В. И. Проблемы мотивации и удовлетворенности трудом / В. И. Калинычев, А. П. Смирнова. // Социологические исследования. — 2018. — № 12. — С. 77–84. ↑

42. Жданов О. Социально-психологический климат в коллективе// Кадровое делопроизводство, 2017. - № 11. – С.19-25. ↑

43. Каменская В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности. – М.: Академия, 2015. - С. 52–54. ↑

44. Составлено автором на основании внутренних документов организации ↑

45. Составлено автором на основании внутренних документов организации ↑

46. Жданов О. Социально-психологический климат в коллективе// Кадровое делопроизводство, 2017. - № 11. – С.19-25. ↑

47. Каширин, Е. С. Лютикова // Актуальные вопросы управления в условиях инновационной экономики материалы науч.-практ. конф. студентов: тезисы докладов ВПИ (филиал) Госуд. образов. учрежд. Высш. професс. образования «ВолгГТУ»; М. К. Старовойтов. – 2016. – С. 38-41. ↑

48. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 301 с. ↑

49. Почебут Л.Г.Организационная социальная психология. - Издание – М.: Речь, 2015. - 284 с. ↑

50. Филиппова, Т. А. Применение мотивации труда работников как возможность увеличения прибыли предприятия// Таврический научный обозреватель. — 2017. — №5. – С.23-27. ↑

51. Климычев, В. И. Проблемы мотивации и удовлетворенности трудом / В. И. Калинычев, А. П. Смирнова. // Социологические исследования. — 2018. — № 12. — С. 77–84. ↑