Файл: Кадровое планирование и его значение.pdf

Таким образом, полностью эффективным кадровое планирование является лишь в том случае, если оно интегрировано в общий процесс планирования, в этом случае раскрываются все преимущества кадрового планирования, к которым можно отнести:

1. Компания лучше подготовлена для преодоления последствий изменения внешней среды деятельности;
2. Тщательно определение перспективных потребностей в человеческих ресурсах помогает найти новые и более эффективные способы управления персоналом.
3. Организация может избежать как избытка, так и дефицита работников.
4. Планирование поможет компании создавать и развивать в будущем программы обучения персонала, обеспечивать преемственность руководства.
5. Руководство вынуждено критически оценивать сильные и слабые стороны работников компании и политики в области персонала.
6. Позволит избежать дублирования усилий работников, улучшить их координацию и интеграцию при выполнении работы.

Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находится в центре внимания руководства. В будущем с развитие научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.

На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы:

• Кадровый менеджмент становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения и максимальное использование «человеческих ресурсов» позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.
• Центры управления персоналом необходимы на каждом более или мене крупном предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становится одним из основных руководителей современного предприятия или фирмы.
• Кадровое планирование как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника приходится все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие производства, все в большей степени нуждается в планировании его кадрового обеспечения.
• Эффективному использованию «человеческих ресурсов» предшествуют отбор и подбор персонала предприятия. Этому вопросу уделяется обычно наибольшее внимание в работе центров управления персоналом. Ошибка в подборе кадров влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работе фирмы связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнение сотрудника.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях рыночной конкуренции качество персонала стало важнейшим фактором, определяющим выживание и экономическое положение организаций. Формирование трудовых ресурсов сложная и ответственная функция.

В настоящее время предпринимаются серьезные попытки поиска, подбора и выдвижения вдумчивых, профессионально подготовленных, обладающих твердыми навыками кадров. В этом большую роль призваны сыграть методы и технологии кадрового планирования в органах государственной власти.

К сожалению, несмотря на достаточный опыт в области кадрового планирования, совершенствование этой работы идет крайне медленно. Многочисленные исследования и научные разработки, интересные методические рекомендации, созданные научно-исследовательскими институтами, академиями, так и не находят должного распространения, а главное применения. Опыт проведения кадрового планирования показывает недостаточную эффективность данного процесса в органах государственной власти. Среди причин этого можно назвать: формальный, не научный подход к его проведению; отсутствие четкой методологии и технологий проведения кадрового планирования, которые были бы универсальными и работали везде одинаково безотказно и эффективно.

Проведенная работа свидетельствует и о необходимости существенно повысить практическое значение реализации итогов процесса кадрового планирования, сделать более значимой его роль в формировании, развитии и рациональном использовании всего кадрового состава.

Выводы свидетельствуют, что поставленная перед курсовой работой цель достигнута: изучены теоретические основы кадрового планирования, как одной из составляющих процесса управления организацией в целом.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Абгарян А.С., Костикова О.Н. Кадровое планирование в условиях рыночной экономики // Международный студенческий научный вестник. – 2017. - № 2. - С. 36 – 42.
2. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер.с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 337 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базарова. – М.: Academia, 2013. – 224 с.
4. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М. 2011 – 416 с.
5. Дружинин В.Н. Психология: учебник для вузов / В.Н. Дружинин. – СПб: Питер. 2001. – 656 с.
6. Дуракова И.Б. Управление персоналом: учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
7. Егоров А. Кадровое планирование и мониторинг персонала // Финансовая газета. -2012. - № 28. – С. 21-25
8. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие/ А.П.Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 352 с.
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник/А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2012. – 635 с.
10. Марченко О.И. Управление персоналом: учебное пособие / О.И. Марченко. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 224 с.
11. Психология работы с персоналом в трудах отечественных специалистов / Под ред. Л.В. Винокурова. – СПб.: Питер, 2001.- 510 с.
12. Пугачев В.П. Планирование персонала организации: учебник/ В.П. Пугачев. – М.: МГУ, 2011. – 236 с.
13. Реан А.А. Психология адаптации личности – М., 2006. – 480 с.
14. Реуэль А.Л. История экономических учений (от древних мыслителей до К.Маркса и Ф.Энгельса): Учебное пособие по истории экономических учений для вузов. – М.: Высшая школа, 1972. – 424 с.
15. Стадниченко Л.И. Практикум по эргономике: учебное пособие / Л.И.Стадниченко. – Воронеж, 2004. – 39 с.
16. Степнов И.С. Экономика строительства: учебник / И.С. Степанов. – М.: Юрайт-Издат, 2015. – 620 с.
17. Тутушкина М.К. Практическая психология для менеджеров /М.К. Тутушкиной. – М.: Филинъ, 1996. – 368 с.
18. Шестакова Е.В. Планирование кадров: учебное пособие / Е.В. Шестакова. – Оренбург: ОГУ, 2013. – 169 с.