Добавлен: 05.04.2023
Просмотров: 208
Скачиваний: 3
-Разработку плана совокупных операций для каждой ассортиментной позиции.
-Управление производительностью. Коррекцию норм производительности.
-Утверждение заданий на расход материалов, и режима работы склада.
-Разработку заданий на транспортировку материалов. Объем, регулярность и время доставки, схем движения запасов.
-Организацию работы на предприятии по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности. Организацию и контроль проведения рекламных кампаний. Проведение работы по ознакомлению с предпочтениями клиентов.
Начальник производства отвечает за:
-Организацию технической подготовки производства (строительства) или других видов основной деятельности предприятия [14].
Начальник транспортного цеха отвечает за:
-Обеспечение контроля за рациональным использованием транспортных средств в соответствии с установленными нормами их грузоподъемности и вместимости.
ПАО «Кировский завод» является наглядным примером применения дивизиональной структуры управления, подробно описанной нами ранее в главе 1.
Данная организация имеет в своем составе порядка 5900 сотрудников, большое количество отделов и служб.
Этот пример ярко иллюстрирует, что благодаря дизиональной структуре данная компания качественно организована и хорошо проявила себя на рынке. Что в свою очередь может являться хорошим примером использования данной структуры на любых больших предприятиях.
Заключение
Подводя итоги проделанной работы, следует отметить, что разнообразие видов структур управления, дает компаниям простор выбора той или иной системы, на различных этапах развития компании. Универсальность некоторых структур, позволяет использовать их с равным успехом во многих отраслях, в независимо от производимого продукта.
В данной работе мною были рассмотрены следующие структуры управления:
- Линейная
- Функциональная
- Линейно-функциональная;
- Линейно-штабная;
- Дивизиональная;
- Бригадная;
- Матричная.
Исходя из изложенного материала можно сделать вывод, что каждая структура имеет свои положительные стороны и недостатки, отличающиеся друг от друга. В зависимости от организации предприятия, будет выбрана та или иная структура, походящая под характеристики этого предприятия, что проиллюстрировано в примере.
Хочется сказать, что при выборе той или иной структуры управления, к этому процессу нужно подходить максимально прагматично, учитывая не только текущую ситуацию в организации, но и перспективный вектор развития.