Файл: Анализ использования материальных ресурсов и состояния их запасов на предприятии (организации, фирме).pdf

1. Участок погрузо-разгрузочных работ
2. Экономическое бюро ОМТС

Штатная численность представлена в таблице 2.

Таблица 2

Штатная численность ОМТС ООО «СМЗ»

Продолжение таблицы 2

Всего сотрудников – 41, из них руководителей 7 штатных ед., специалистов – 4 штатных ед., служащих – 3 штатные ед., рабочих – 27 штатных ед.

Организационная структура отдела представлена в Приложении. Она построена по линейно-функциональному признаку в соответствии с основными видами работ в отделе.

В рамках бизнес-процессов в соответствии с их регламентами сотрудники ОМТС непосредственно выполняют следующие подпроцессы (таблица 3).

Таблица 3

Штатная численность ОМТС ООО «СМЗ»

Для оценки эффективности управления материально-техническим снабжением на предприятии рассмотрим структуру оборотных активов предприятия (таблицы 4 -5 и рисунок 5).

Таблица 4

Горизонтальный анализ оборотных активов ООО «СМЗ» за 2016-2018 гг.

Таблица 5

Вертикальный анализ оборотных активов ООО «СМЗ» за 2016-2018 гг.

Наибольшую долю всех оборотных активов ООО «СМЗ» за три рассматриваемых года составляют запасы, которые с течением времени имеют тенденцию к увеличению как своих абсолютных значений (на 74,8 % в 2018 г. по сравнению с 2017 г..), так и доли в структуре оборотных активов (53,3% в 2017 г., 75,4% в 2018 г.).

Рис. 5. Структура оборотных активов ООО «СМЗ» за 2016-2018 гг.

Сопоставив темпы прироста полученной выручки за рассматриваемый период (в 2018 г. он сократился на 2,8 пункта) с ростом запасов, можно сделать вывод о нерациональном вложении средств в эту статью активов. Аккумулирование средств в запасах приводит к омертвлению оборотных средств, что снижает ликвидность и платежеспособность организации [6, c.213].

Второй немаловажной составляющей оборотных активов является дебиторская задолженность, которая занимала 37,2% всех оборотных средств в 2017 г. В 2018 г. ее значение сократилось, в то же время, ее доля в размере 23,5% является существенной.

Таким образом, получается, что значительная часть денежных средств находится в наименее ликвидных активах, что свидетельствует о нерациональной политике ООО «СМЗ» в области управления оборотными средствами.

Наиболее активная статья оборотных средств – денежные средства – наоборот, уменьшаются в размерах. В 2018 г. они сократились на 1229 тыс. руб. и составили лишь 1,1% от всех оборотных активов, что существенно ниже значений 2016-2017 гг. Незначительная доля наиболее ликвидных средств приводит к тому, что показатели платежеспособности ООО «СМЗ» в кратчайшей перспективе являются неудовлетворительными.

Подробнее рассмотрим состав и структуру запасов предприятия (таблица 6 и рисунок 6).

Таблица 6

Состав, структура и динамика запасов ООО «СМЗ» за 2016-2018 гг.

Рис.6. Динамика запасов ООО «СМЗ» за 2016-2018 гг.

На конец 2018 г. в запасах сырья и материалов предприятия было сконцентрировано 82% всех запасов. Доля данного вида запасов, а так же абсолютный показатель возросли – на 12,4 пункта и 75,1% соответственно.

Рост размера запасов в 2018 г. произошел так же и по причине увеличения размеров готовой продукции на складе. С одной стороны, такой рост нельзя назвать негативным, так как выпускаемая продукция не является скоропортящейся и может быть реализована по установленной цене позже. В то же время, накапливание запасов готовой продукции на складе замедляет оборот средств, а так же повышает затраты предприятия (в части поддержания необходимых условий для хранения готовой продукции [4, c.196]).

Рассмотрим оборачиваемость оборотных активов, которая так же характеризует эффективность деятельности ОМТС. Все расчеты по годам сведены в таблицу 7.

Таблица 7

Показатели деловой активности и эффективности использования оборотного капитала ООО «СМЗ» в 2016-2018 гг.

Рис.7.Показатели оборачиваемости запасов ООО «СМЗ» в 2016-2018 гг.

Выручка от продажи ООО «СМЗ» в 2018 году по сравнению с 2016 г. увеличилась на 241,6 млн. руб. и составила 464,6 млн. руб. При этом скорость оборота средств по сравнению с 2016 годом так же возросла :ООО «СМЗ» получает 8 руб. 39 коп. выручки в расчете на каждый рубль, вложенный в свою деятельность, что на 3 руб. 59 коп. больше, чем в 2016 году, однако несколько ниже показателя 2017 г., составляющего 9 руб. 70 коп.

В 2018 году продолжительность цикла производства и хранения по сравнению с 2016 годом сократилась на 8 дней до 20 дней, при этом полный цикл производства и обращения так же сократился на 14 дней и составил 25 дней.

Наиболее сильное замедление оборачиваемости наблюдается по статье «Запасы в материалах» - по сравнению с 2017 г. период оборота материалов возрос на 7 дней и составил 16 дней.

Таким образом, мы можем сделать вывод о нерациональной политике ОМТС в части управления запасами.

3. Предложения по повышению эффективности использования материальных ресурсов ООО «СМЗ»

3.1. Сущность мероприятий

В соответствии с проведенным во второй главе анализом эффективности работы ОМТС был сделан вывод, что политика компании в области управления запасами (в первую очередь, материалами) является нерациональной. На складе имеется слишком большое количество запасов, что приводит к аккумулированию средств компании в наименее ликвидных оборотных активах, тем самым снижая ее платежеспособность и эффективность.

Таким образом, ООО «СМЗ» необходимо работать над оптимизацией размеров запасов. Всего можно выделить три подхода в управлении запасами (таблица 8).

Таблица 8

Подходы к управлению запасами [6, c.216]