Файл: Организационная культура в региональном государственном управлении(Понятие организационной культуры).pdf

Неофициальными нематериальными поощрениями являются:

– публичная похвала;

– объявление устной благодарности;

– вручение почетной грамоты.

Таким образом, разработанные мероприятия по совершенствованию социально–психологического климата в коллективе в учреждении регионального управления позволят:

– повысить мотивацию работников;

– поднять результативность труда работников в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Роль организационной культуры в органе власти имеет важное значение. От соблюдения и ведения организационной культуры зависит работа всего органа в целом. Наличие организационной культуры обуславливает различие между организациями, создает условия выживания в конкурентной борьбе.

Понятие организационной культуры имеет огромное количество определений и значений, например, это система норм, правил и моральных ценностей, регламентирующая отношения между членами организациями. Или организационная культура – это сформированная на протяжении всей истории организации совокупность приемов и правил адаптации организации к требованиям внешней среды и формирования внутренних отношений между группами работников.

Специфичность и особенность организационной культуры органов государственной власти состоит в том, что государственную службу можно рассматривать как длинную «иерархическую лестницу», где преобладает клиентарные связи (отношения личной преданности и покровительства), которые пронизывают практически весь аппарат и оказывают решающее влияние на карьеру чиновника, определяют путь разрешения конфликтов. При этом они воспринимаются большинством управленцев как нормальные, естественные условия аппаратной деятельности. Другой стороной этих отношений на государственной службе является неуверенность чиновников в устойчивости своего служебного положения, причем заметно чаще ее испытывают занимающие руководящие должности (начальник отдела, управления и выше). Неуверенность управленцев в завтрашнем дне является одной из причин коррупции и административного произвола, снижает эффективность управленческой деятельности.

По результатам анализа системы управления организационной культурой учреждений регионального уровня управления, проведенного в курсовой работе, с учетом выявленных недостатков была предложена система мер, которая направлена на ее оптимизацию:

– разработка и внедрение системы вовлечения в процесс непрерывного совершенствования деятельности учреждения;

– совершенствование системы нематериального стимулирования.

Полученные разработки могут быть использованы при совершенствовании способов управления развитием и оптимизацией издержек на трансформацию организационной культуры, позволяющих устойчиво повысить эффективность работы персонала, а значит и улучшить показатели финансово–хозяйственной деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бардаков Н.С. Корпоративная культура как инструмент роста эффективности деятельности компаний и их деловой репутации / Н.С. Бардаков, Д.И. Галкин, И.Г. Иванова // Регулирование экономической деятельности и деловая среда: проблемы, перспективы и решения: сборник научных трудов по материалам II Международной научно–практической конференции – Казань, 2017. – С. 290–300.

2. Бойков В. Э. Профессиональная культура государственной службы / В.Э. Бойков // Социологические исследования, 2017, № 2. – С. 35.

3. Виханский О.С. Организационная культура / О. С. Виханский. А. Н. Наумов. – М.: Экономист, 2017. – 532 с.

4. Высыпкова Ю. С. Организационная культура государственных гражданских служащих: ее значение, структура и роль формирования в высшей школе / Ю.С. Высыпкова // Педагогика высшей школы, 2016, №1. – С. 83–87.

5. Галкина Т. Организационные изменения: чем может помочь организационная культура / Т. Галкина // Кадровик. Кадровый менеджмент, № 5, 2017. – С. 26.

6. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие / Л.Д. Гительман. – М.: Дело, 2015. – 357 c.

7. Государственная гражданская служба Российской Федерации: нормативно –правовые акты / сост. В.Д. Граждан. – М.: КноРус, 2015. – 616 с.

8. Государственная служба: культура поведения и деловой этикет / Под общей ред. Е.В. Охотского. Изд.2. М.: Издательство РАГС, 2016. – 335 с.

9. Грошев И.В. Организационная культура. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2015. – 315 с.

10. Деркач А.А., Дьячков В.М. Психологические характеристики госслужащих регионального управления и их личностно – профессиональное развитие: Сборник. – М.: РАГС, 2017. – 395 с.

11. Измалкова С.А. Формирование института профессиональных топ–менеджеров в области корпоративного управления / С.А. Измалкова // Экономический анализ: теория и практика, 2016, № 14. – С. 24.

12. Кеня И.А. Специфика принципов правового регулирования отношений в сфере государственного управления / И.А. Кеня // Российская юстиция, 2017, № 4. – C. 65–67.