Файл: Основные функции в системе менеджмента (их роль и место).pdf

Заключение

В завершении курсовой работы я бы хотел отметить, что анализ доступной по данной теме позволяет сказать, что функции менеджмента широко используются. Несмотря на незначительные расхождения в названиях функций и в определении их состава, существует обобщенная структура их использования, как по шаблону.

Целью данной работы я ставил отметить основные функции в системе менеджмента, а также выявить их роль и место. Считаю, что это удалось лишь благодаря трудам ученых и теоретиков, которые доступным и интересным языком доносят информацию.

Также в ходе работы были рассмотрены подробно каждая из основных функций. Проанализирована система менеджмента через его основные функции. И выявлена важность и нужность данной проблемы.

Было подробно проработано пять функции управления - планирование, организация, координация, мотивация и контроль. Отмечены две общих характеристики:

1. все они требуют принятия решений, и
2. для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации.

Отмечается, что эти две характеристики связывают все пять управленческих функций, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.

Можно утверждать, что все функции управления должны использоваться в комплексе.

Хочу отметить, что бы управлять людьми нужно усвоить каждую из вышеизложенных функций и научиться правильно использовать их в процессе.

Ведь для того чтобы быть отличным менеджером, руководителем или управляющим необходимо быть еще и психологом, для того чтобы найти правильный подход к каждому человеку, к каждому звену в организации. Считаю, что именно это залог успеха на предприятии.

Помимо этого, для начала, хороший менеджер должен стать педагогом, лидером, врачом, экспертом во многих областях, то есть, для него это должно быть призвание, а не автоматическое выполнение поставленных задач. Он должен знать в своих подчиненных, их способности и возможности. Должен знать условия, в которых работают люди, суметь справедливо разбираться в сложившихся ситуациях, защищая интересы подчиненных..

То есть мы рассмотрели, такую функцию управления как планирование – форму целенаправленного воздействия, предусматривающую выработку и постановку целей и задач управления производства, а также определения путей и средств реализации плана для достижения поставленной цели.

Выяснили, что для создания реальных условий для достижения запланированных целей необходима организация, то есть упорядочение технической, организационной и экономической подсистем на всех иерархических уровнях управления.

Рассмотрели, какая из функций имеет целью активизировать сотрудников организации, и каким образом это происходит. Данная функция – это мотивация, побуждающая к деятельности сотрудников организации, и предусматривающая повышение эффективности деятельности производственной системы. Это происходит через моральное и экономическое стимулирование.

Разобрали, существует ли необходимость в оценке и учете результатов работы организации и в установлении взаимодействия между подсистемами организации. Конечно, такая необходимость объективно существует. Оценка и учет результатов деятельности – это контроль, служит средством осуществления обратной связи. Для обеспечения взаимосвязей необходимо установить более рациональные связи в производстве, этим то занимается координации.

Я ознакомился с трудами таких ученых, как Веснин В.Р., Глухов В.В., Егоршин А.П., Круглов М.И. ,Круглова Н.Ю., Кузнецов Ю.В., Подлесных В.П., Лигинчук Г.Г., Орлов А.И. и др. это очень интересные работы.

Таким образом, в ходе этой работы были проанализированы все основные функции управления и их взаимосвязи. С моей точки зрения, поставленные в начале работы задачи, решены, а значит, и цель достигнута.

Список литературы

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: 2006.

2. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – М.: 2006.

3. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: 2003.14. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.П. Основы менеджмента. — СПб, Олдис. – 1998. – с.81

4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: 2003.

5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. — Т.: 2003.

6. И.Н. Герчикова. Менеджмент. М.: 2002.

7. Глухов В.В. Менеджмент, — СПб.: 2000.

8. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. 3-е изд. Дополн. и перераб., — М.: 2011.

9. Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: 2008.

10. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента. Учебное пособие для Вузов. – М.: 2010.

11. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.П. Основы менеджмента. — М.: – 2002.

10. Лигинчук Г.Г., Основы менеджмента. Часть 1. Учебный курс. – М.: 2009.

12. Маслоу А. Маслоу о менеджменте / Пер. с англ. – СПб.: 2003.Орлов А.И., Менеджмент: учебник. М., — 2003.

13. Максимцов М. М. «Менеджмент», М.: 2001.

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: 2003 с.36. ↑

2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие.-М.: 2002 с.24. ↑

3. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – М. 2002. С. 62. ↑

4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: 2003 с.48. ↑

5. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс., М., 2003 г. С.33. ↑

6. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.П. Основы менеджмента. М.: 2002. – С.81 ↑

7. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: 2003.-С. 63 ↑

8. И.Н. Герчикова. Менеджмент. М.: 2002.- С. 49 ↑

9. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.П. Основы менеджмента. М.: 2002. – С.85 ↑

10. И.Н. Герчикова. Менеджмент. М.: 2002. –с. 52. ↑

11. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.П. Основы менеджмента. М.: 2002. – С.83. ↑

12. А.Файоль. Общее и промышленное управление. - М.: 1992. – С.83 ↑

13. А.Файоль. Общее и промышленное управление. - М.: 1992. – С.90 ↑

14. Лигинчук Г.Г. Лигинчук Г.Г., Основы менеджмента. Часть 1. Учебный курс. – М.: 2009. – с.10. ↑

15. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента. Учебное пособие для Вузов. – М.: 2010. – с. 15. ↑

16. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. 3-е изд. Дополн. и перераб., — М.:2011. – С.79 ↑

17. Круглова Н.Ю. Основы менеджмента. Учебное пособие для Вузов. – М.: 2010. – С. 26 ↑

18. Веснин Р.В. Основы менеджмента. — М., 2006. – с. 32. ↑

19. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. 3-е изд. Дополн. и перераб., — М.:2011. – С.83 ↑

20. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: 2003. - С.58 ↑

21. Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М., 2008. – С.70 ↑

22. Орлов А.И., Менеджмент: учебник. М., — 2003.с.96. ↑

23. Веснин Р.В. Основы менеджмента. — М., 2006. – с. 32 ↑

24. Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М., 2008. – с.70 ↑

25. Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М., 2008. – с.72 ↑

26. Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М., 2008. – с.76 ↑

27. Лигинчук Г.Г., Основы менеджмента. Часть 1. Учебный курс. – М., 2009. – с.79 ↑

28. Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М., 2008. – с.84 ↑

29. Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М., 2008. – С.82 ↑

30. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: 2003.- С. 69 ↑

31. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М., 2010-с.38 ↑

32. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М., 2010-с.44 ↑

33. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. 3-е изд. Дополн. и перераб., — М.: 2011- с.65. ↑

34. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. 3-е изд. Дополн. и перераб., — М.: 2011- с.67. ↑

35. Веснин Р.В. Основы менеджмента. — М., 2006. – с. 81 ↑

36. Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М., 2008. – с.66 ↑

37. Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М., 2008. – с.78 ↑

38. Веснин Р.В. Основы менеджмента. — М., 2006. — с. 30 ↑

39. Основы менеджмента. /Под ред. А.А. Радугина // — М.: Центр, 1998.-с.8 ↑

40. Лигинчук Г.Г., Основы менеджмента. Часть 1. Учебный курс. – М., 2009. – с.40 ↑

41. Ловчева М. В., Кибанов А. Я., Баткаева И. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. М: - 2010. – С. 36. ↑

42. Орлов А.И., Менеджмент: учебник. М., — 2003.- С.58. ↑

43. Ловчева М. В., Кибанов А. Я., Баткаева И. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. М: - 2010. – С. 42. ↑

44. Менеджмент. 3-е изд., /Под ред. М.Л. Разу// — М.: — 2011.- с.32. ↑

45. Менеджмент. 3-е изд., /Под ред. М.Л. Разу// — М.: — 2011.- с. 34. ↑

46. Маклаков А.Г. Общая психология. Учебное пособие. – СПб.: 2007. — с.39. ↑

47. Маклаков А.Г. Общая психология. Учебное пособие. – СПб.: — 2007. – с.90. ↑

48. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.П. Основы менеджмента. — СПб.: Олдис. – 1998. – с.81. ↑

49. Маклаков А.Г. Общая психология. Учебное пособие. – СпБ., 2007. – с.25 ↑

50. Маклаков А.Г. Общая психология. Учебное пособие. – СпБ., 2007. – с.28 ↑

51. Маклаков А.Г. Общая психология. Учебное пособие. – СпБ., 2007. – с.34 ↑

52. Маклаков А.Г. Общая психология. Учебное пособие. – СпБ., 2007. – с.46 ↑

53. А. Г. Маслоу, Мотивация и личность. М.: Евразия, 2001.- с. 71 ↑

54. С.В.Иванова Личная эффективность на 100%. Сбросить балласт, достичь цели. М.: 2003. с.41 ↑

55. Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: 2008. – С.99. ↑

56. Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: 2008. – С.101. ↑

57. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: 2003.- С. 86. ↑

58. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: 2003. – С. 70 ↑

59. Орлов А.И., Менеджмент: учебник. М., — 2003. – С. 54 ↑