Файл: Процессы принятия решения в организации (нализ реализации управленческих решений).pdf

Система внутреннего контроля предприятия справиться с такими задачами самостоятельно не может. Для этого она должна быть дополнена системой контроллинга, представляющей собой инструмент управления достижением конечных результатов деятельности предприятия, а также системой управленческого учета, как интегрированной информационной системой учета. Оба направления, и контролллинг, и управленческий учет, уже давно стали объектом научного внимания.

Подводя итог, необходимо отметить, что не маловажное значение в реализации управленческих решений имеет организация последовательного, многопланового, сплошного внутреннего контроля за выполнением поставленных управленческих задач. При этом контроль выступает основным фактором развития управленческой команды, усиливающий активизацию личностных качеств и профессиональных навыков каждого сотрудника, а совершенствование контроля объективно приводит к организации новых направлений в экономической деятельности предприятия – к созданию системы контроллинга и управленческого учета через образование центров ответственности руководителей структурных подразделений.^[20]

2.3. Процесс разработки и реализации государственных управленческих решений: основные проблемы и возможные пути их решения

Начало XXI века для России ознаменовалось рядом масштабных перемен, коренным образом изменивших фундамент всех сфер жизни общества: Россия преодолела последствия экономического и политического кризисов, устояла под напором национализма, сепаратизма и терроризма, ей удалось сохранить суверенитет и территориальную целостность, восстановить право отстаивать свои национальные интересы на международной арене и даже расширить свои просторы. К тому же, произошли важнейшие изменения в сознании граждан – на смену советской идеологии пришла идея «свободы личности». Безусловно, реформирование общественнополитического, социально-экономического строя современной России не проходит без проблем, стрессов и препятствий, но государство активно борется со всеми возникающими водными камнями на пути и уже сейчас можно сделать вывод, что процессы преобразований протекают довольно успешно. Россия вновь скоро сможет заслуженно претендовать на звание великой державы и мощного, сильного государства, ибо только сильное государство, как показывает практика демократических преобразований, в состоянии решить общие проблемы общества и обеспечить общие блага, при этом сохранив в государстве порядок.

Деятельность органов государственной власти осуществляется путем разработки и реализации государственных управленческих решений (далее – ГУР), которые принимаются на всех уровнях власти: федеральном, региональном и муниципальном. Важнейшая особенность ГУР в том, что они являются источником права, порождая и закрепляя его в правовых формах. При этом ГУР является источником права не только по форме своего документального закрепления, но и по своему социальному значению, потому как его первооснова – реальная жизнь общества, совокупность всех протекающих в ней процессов, характеризующих экономику, политику, культуру. Таким образом, мы можем определить ГУР как облеченную в официальную форму и обязательную для исполнения властную волю государства, закрепленную в соответствующих государственных политико-правовых актах, а реализацию ГУР - как целенаправленное воздействие власти на социальную действительность.

Сейчас происходит глубокое реформирование всех сфер жизни граждан, именно поэтому необходим целостный комплекс соответствующих ГУР, процесс разработки и реализации которых должен завершаться этапами непрерывного мониторинга, контроля и объективной оценки того, насколько принятые решения эффективны и насколько качественно они выполняются уполномоченными органами, должностными лицами.

Процесс разработки и реализации ГУР на всех уровнях архисложный. Ключевой проблемой является то, что, к сожалению, должностные лица органов государственной власти, согласование с которыми считается необходимым для визирования ГУР, получают решающую возможность «затормозить», а то и вообще остановить процесс принятия ГУР еще на стадии разработки. В некоторых случаях для виз предусмотрено несколько страниц и каждый уполномоченный государственный руководитель вправе править документ, вносить рекомендации и изменения, а это, при желании, можно делать бесконечно. Многие современные исследователи характеризуют российскую политическую систему как систему, в которой господствует коррупция и бюрократия. «Опасна власть, когда с ней совесть в споре», - сказал еще в XVI веке великий драматург Уильям Шекспир. Чуть позже один из выдающихся деятелей Войны за независимость США Томас Джефферсон скажет то же самое, только в несколько иной форме: «Вся работа правительства сводится к искусству быть честным». И действительно, политическая система, в которой царит коррупция и бюрократия обречена на быстрый крах. Поэтому необходима система мер по борьбе с подобными явлениями, которая включала бы в себя: ужесточение наказаний за соответствующие преступления; дерегулирование экономической деятельности со стороны государства; максимальное сокращение и по возможности устранение лицензирования и иного рода разрешительных режимов для предпринимательской деятельности. Также необходимо добиться прозрачности и доступности для понимания налоговой системы, законодательно запретить вмешательство государственных и муниципальных структур в деятельность частных предприятий, обеспечив тем самым реальную свободу предпринимательства и свободу торговли; минимизировать, а затем и ликвидировать нерыночные сектора экономики. И, конечно же, продолжать совершенствование системы контроля над денежными средствами чиновников и их ближайших родственников.

В целях повышения эффективности реализации ГУР необходимо совершенствовать качественное содержание разработки и реализации ГУР. Каждый документ должен содержать нормы о порядке реализации, гарантиях его исполнения и об ответственности граждан и должностных лиц за его неисполнение. Кроме того, при принятии ГУР должны быть предусмотрены каналы прямой и обратной связи для своевременной корректировки описывающихся там норм и требований.

Деятельность по достижению высокого качества ГУР и их правовых норм должна быть постоянной. Контроль и проверка качества актов должны осуществляться на стадиях не только разработки и принятия, но и реализации.

Заключение

Любая управленческая деятельность (будь то государственная или негосударственная структура) не может обойтись без разработки и принятия управленческих решений. Разработка любого управленческого решения в целом является творческим актом, который имеет целый ряд особенностей и характеристик.

Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Управленческие решения, которые формулируют и принимают государственные служащие в ранге руководителей, являются задачами с определенной степенью неопределенности. Это объясняется тем, что эффект управленческого решения может наступить как завтра, так и через несколько лет, а следующая задача требует своего решения уже сегодня. Управленческая деятельность только тогда может считаться эффективной, если она в результате принятых и реализованных решений приводит к позитивному изменению общественных процессов.^[21]

Принятие решений присутствует при осуществлении всех управленческих функций, поскольку и при планировании, и при организации, и при мотивации, и при контроле необходимо принимать управленческие решения. Действительно, не приняв соответствующего решения, нельзя реализовать ни одну из перечисленных выше функций управления. При принятии решения перед руководителем стоят две задачи: выработать возможные варианты решений и из них выбрать наилучшее.

Профессиональной обязанностью каждого руководителя является принятие управленческого решения в соответствии с делегированным ему объемом полномочий. В современной эффективно функционирующей организации занятие руководящего поста происходит по праву компетентности и принятого в организации порядка.

Современная наука в области принятия управленческих решений поднялась на качественно новый уровень, на ее основе разработаны эффективные управленческие технологии, позволяющие решать сложные управленческие задачи, характерные для современных организаций.

Значительную роль сыграло резкое увеличение объема информации, которую приходится учитывать при разработке управленческого решения сегодня, появление современной вычислительной техники с ее воистину удивительными возможностями по оперированию и обработке больших массивов как количественной, так и качественной информации.^[22]

В настоящее время использование современных технологий принятия управленческих решений является жизненно важным для руководителя, одним из основных профессиональных умений которого является умение принимать эффективные управленческие решения.

Список использованных источников

Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации. М., 1993.

Учебная и монографическая литература

Агафонова Н.Ю.Государственная служба: понятие и виды //Вестник Саратовской государственной юридической академии. 2013. № 4.

Ахмедзянова Ф.К., Галанцева И.В.Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений//Вестник Казанского технологического университета. 2014. Т. 17. № 4

Бажин А.С.Мотивационные условия успешной реализации управленческого решения//Менеджмент сегодня. 2017. № 3.

Герасимов К.Б., Антонов С.А.Принятие управленческих решений при решении функциональных задач управления//Вопросы экономики и права. 2016. № 49.

Гришин В.В., Надарейшвили Г.В.Финансовый контроль как инструмент принятия управленческого решения//Право и управление. XXI век. 2016. № 1 (26).

Земляков Ю.Д., Кулакова Ю.В., Лобковская О.З.Управленческое решение и методы его принятия//Вестник Международной Академии Системных Исследований. Информатика, Экология, Экономика. 2011. Т. 13. № 2.

Кальницкая И.В., Данилов А.Н.УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ//Омский научный вестник. 2014. № 3 (129).

Комарова А.В.Принятие экономических решений государственными гражданскими служащими в контексте теории социального действия//Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2016. № 1 (105).

Комарова А.В.Роль государственных гражданских служащих в процессе принятия государственных решений//Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. 2016. № 3.

Кулешова В.П.Роль внутреннего контроля в принятии управленческих решений.В сборнике: Инновационному развитию агропромышленного комплекса - Научное обеспечениеМинистерство международной научно-практической конференции в рамках XXII Международной специализированной выставки "АгроКомплекс - 2012". Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, Министерство сельского хозяйства Республики Башкортостан, ФГБОУ ВПО "Башкирский государственный аграрный университет", ООО "Башкирская выставочная компания". 2015.

Магданов П.В. Управленческое решение: понятие и определение//Вестник Оренбургского государственного университета. 2017. № 8 (127).

1. Марданова Э.У.Организация работы с информацией с целью принятия управленческих решений//Маркетинг и маркетинговые исследования. 2017. № 4.

Морозова Н.И.Принятие управленческих решений: этические аспекты//Austrian Journal of Humanities and Social Sciences. 2014. № 3-4.

Паршуков А.Е.Типология контроллинга принятия и реализации управленческих решений//Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2017. № 9 (57).

Скопина И.В., Скопин О.В., Бакланова Ю.О. Понятие управленческих решений.Основы менеджмента.Учебно-наглядное пособие. Киров, 2013.

Плотченко Н.В.Процесс принятия и реализации управленческих решений//Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2016. № 11 (79). С. 48-53.

Русаков В.К. Основные признаки, определяющие понятие качества и их роль в выработке и принятии управленческих решений//Административное и муниципальное право. 2018. № 10.

Русаков В.К.Качество управленческих решений: проблемы определения и подходы к его оценке//Труды Академии управления МВД России. 2015. № 2.

Пронина С.В.Контроль как способ обратной связи в реализации управленческого решения.В сборнике: Машиностроение России: инновационно-технологические и организационно-экономические проблемы развития сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции. Под научной редакцией Б.Я. Татарских, Ф.Е. Удалова, В.Н. Кокорина. Пенза, 2016.

Руденко Л.С.Виды управления и социальные процессы при принятии управленческих решений на государственной гражданской службе//В мире научных открытий. 2016. № 3-2.

Самотина С.А., Потапова Е.В.Принятие управленческих решений//Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. 2016. № 1.

Сименко И.В., Кондрашов О.А..Концептуальные основы контроля принятия управленческих решений на предприятии//Економiчний часопис-XXI. 2014. Т. 2. № 1-2.