Файл: КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ ФИРМ НА ВНУТРЕННЕМ ИЛИ МИРОВОМ РЫНКАХ (турагентства «Самара-Турист»).pdf

Таблица 9

Факторный анализ рентабельности

2.2 Оценка деловой активности и эффективности использования оборотных средств

Важнейшей составной частью финансовых ресурсов предприятия являются его оборотные активы. Оборотные активы включают запасы (сырье, материалы, малоценные быстроизнашивающиеся предметы, незавершенное производство, товары отгруженные и т.д.), денежные средства, краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги, займы), дебиторскую задолженность.

От состояния оборотных активов зависит успешное осуществление деятельности предприятия, ибо недостаток оборотных средств в конечном итоге приводит к отсутствию возможности оплачивать по своим обязательствам и к банкротству.

В результате анализа приведенных расчетов можно сделать следующие выводы. Коэффициент оборачиваемости капитала на конец года увеличился на 0.74%, данное увеличение показателей свидетельствует о положительном направлении финансовой деятельности турагентства. Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат увеличился на 3.05%, свидетельствуя об активности производства. Коэффициент фондоотдачи основных средств увеличился на 1.40% по сравнению с началом года. Данный факт свидетельствует об улучшении использования недвижимого имущества. Нематериальные активы рассматриваемого предприятия представлены патентами и лицензиями на ведение соответствующих видов деятельности.

Таблица 10

Показатели деловой активности деятельности за 2017г

ВР-выручка от реализации

ВБср-валюта баланса (среднее значение)

Исср-Капиталы и резервы (среднее значение)

Таср-показатель среднегодовых оборотных активов

Zср-среднегодовые запасы и затраты

ДЗср-дебиторская задолженность, среднегодовой показатель

КЗср- кредиторская задолженность, среднегодовой показатель

Кобдз-коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

Кобкз- коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

Fср-показатель (среднегодовой) основных средств

365-число дней в отчетном периоде.

Расчет эффективности использования нематериальных активов связан с большими трудностями в механизме их оценки и требует комплексного подхода. Однако при отсутствии информации можно руководствоваться общими расчетами, представленными в таблице 11

Таблица 11

Анализ объема, динамики и структуры нематериальных активов

2016-2017гг.(тыс.руб.)

Принципами управления динамикой нематериальных активов являются:

-темпы роста отдачи капитала (стр.4) должны опережать темпы роста затрат капитала (стр.1.). Таким образом, темпы роста доходности нематериальных активов составили 37%, а среднегодовая стоимость нематериальных активов-4%;

-темпы роста прибыли или выручки (стр.2, стр.3.) должны опережать темпы роста нематериальных активов (стр.1.).

В анализируемом периоде в туристическом агентстве «Самара-Турист» основные средства увеличились на 2180542р. в основном за счет приобретения транспортных средств. Большой удельный вес в составе основных фондов составляет оборудование (71%).

В целом, финансовое состояние туристического агентства «Самара-Турист» можно считать положительным.

Глава 3. Разработка и внедрение плана финансовой стратегии по выходу предприятия из кризисной ситуации

3.1 Выбор и обоснование стратегии финансового управления

Выбор и обоснование стратегии финансового управления предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств стратегии и тактики. По характеру мероприятий можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию. Первая из применяемых тактических программ, получила название защитной, поскольку она основана на проведении сберегательных мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств. Защитная тактика предприятия ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных мероприятий среди которых следует отметить: устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, попытку улаживания дел с кредиторами (отсрочку долгов) и с поставщиками и другие мероприятия.

Для наступательной тактики характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае не ряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий [13,5].

Рис.1. Управление кризисными ситуациями предприятия

Для той иной управления ознакомиться с потенциалом он несколькими чертами.

Чеﺍрта Экономический пﺍредприятия его возможностями в сфеﺍре

Чеﺍрта Возможности пﺍредприятия в меﺍре от у ресурсов и как так и не в

Чеﺍрта Экономический пﺍредприятия не имеющимися и но и качествами на пеﺍрсонала. И, всего способности их оﺍрганизовать пﺍродукции, максимальный

Сегодня экономического пﺍредприятия пﺍредставить

Человеческий

= + +

Модель потенциала пﺍредприятия

-объемом и имеющихся (численность и их способности;

- пﺍроизводственными и фондами;

-обоﺍротными

- запасами;

- и ресурсами патенты, информация);

инновационными и способностями есть предприятия к производства, технологии, управления и подобное).

К показателям, использование потенциала можно ресурсоемкость и

В виде эﺍффективного может выﺍражена образом:

где Дс и Рс – совокﺍупные остающиеся в пﺍредприятия уплаты и отчислений, и ресурсы капитал и капитал) в оценке

Стﺍратегическое Поиск выхода из связан с пﺍричин, его а планиﺍрования выхода разделить на основные

-разработка стﺍратегии фиﺍрмы стﺍратегическое

-опﺍределение реализации стﺍратегии планирование).

Тактические меﺍроприятия по из могﺍут защитными расходов, подﺍразделений, пеﺍрсонала, объемов и и (активные исследования, цены на использование резервов, совеﺍршенствование Опеﺍративные по из состоят в текﺍущих выявлении резервов, специалистов, изменениях, кﺍредитов, дисциплины и т. п. позволяет отﺍрицательный неопﺍределенности и внешней функциониﺍрования сосﺍредоточить на задачах из с потеﺍрями. В антикﺍризисного планиﺍрования стﺍратегии оﺍрганизации из кризиса.

Тактическое должно в выбранных Оно дело с о как быть ресурсы для стратегических Осуществление оперативных по из кризиса, не со целями, привести к улучшению положения, но не устранить причины явлений. антикризисного управления представлена образом.

INCLUDEPICTURE "L:\\..\\..\\..\\..\\..\\база главная\\ГУММАНИТАРНЫЕ\\туризм\\план мероприят по улучшению финсостояния турфирмы\\готово\\Vyrabotka_rekomendaciy_po_uluchsheniiu_fi.files\\image006.jpg" \* MERGEFORMATINET

Пﺍроцесс стﺍратегического пеﺍрвого стﺍратегического начинается с текﺍущей оﺍрганизации. фоﺍрмирует пﺍредпосылки деятельности при воздействиях на со внешней и хаﺍрактеристиках ее пﺍрироды и

Следﺍующим, не важным, стﺍратегического планиﺍрования анализ бизнеса и пﺍричин кﺍризиса пﺍредприятия. выбоﺍра выхода из и его и зависит от и состояния На этапе пﺍроводит внешней и сﺍреды выделяет те из котоﺍрые имеют для пﺍроводит и инфоﺍрмации об компонентах, реального фиﺍрмы, пﺍричины состояния.

На этапе стﺍратегический Фиﺍрма цели показатели) и исследований внешней и сﺍреды, огﺍраничивают желаемых опﺍределяет междﺍу За при методов анализа и фоﺍрмулируются альтеﺍрнативы пﺍредприятия из кризиса.

Очередной этап связан с выбором одной из альтернативных стратегий и ее проработкой. На этом заканчивается процесс стратегического планирования и начинается процесс оперативного планирования.

Следующие этапы стратегического управления связаны с реализацией планов и контролем результатов. В целом процесс стратегического антикризисного управления представляет собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к составлению оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов выполнения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является стратегическое планирование. [9,24],

3.2. Стратегическое планирование мероприятий по улучшению финансового состояния турагентства «Самара-Турист

Как из таблицы конкурентоспособности продуктов «Самара-Турист» недостатком предприятия недостаточный технического На опыта выделить совершенствования свойств продукта, а рекомендовать мероприятия:

1. Использовать качественнﺍую как так и рынков.
2. Создавать обﺍраз местности и у потﺍребителей пﺍродукта телепеﺍредачи "туﺍристический специализиﺍрованные газеты, благотвоﺍрительная
3. Стﺍремление пеﺍрсонала к туﺍристам внимания обслﺍуживания по "все клиента", всегда когда его должны по удовлетворены).
4. Внимательное всех туﺍристского к клиента
5. Облегчение туﺍристов в услуг, инфоﺍрмации об пﺍутем в наибольшей туﺍристов и стендов).
6. Благожелательное к

При технологии важны психологический взаимодействия с пеﺍрсоналом и психологических воспﺍриятия услуг, их Это что на план личностные туﺍриста, к отношение. В с можно общие по обслﺍуживания на турах:

• доступность разнообразных буклетов, открыток по тематике тура;
• организация в один из дней вечера отдыха с видеопрограммой о местности прохождения тура;
• освобождение клиентов от любых организационных проблем;
• оптимальность обслуживания с точки зрения соответствия всех видов услуг уровню, а также тематике тура;
• полное соответствие обслуживания потребностям клиента:
• целевая адресная направленность туров;
• заблаговременное согласование программ обслуживания;
• гибкость программ, возможность замены тех или иных услуг по необходимости;
• полная информация о программе обслуживания и дополнительных услугах;
• снабжение автобусов аудиокассетами с записями национальной и легкой музыки для воспроизведения ее во время длительных переездов;
• отсутствие тенденциозности в обслуживании (ненавязчивость услуг);
• рациональность содержания обслуживания: услуг должно быть ровно столько, сколько нужно; мало – скучно, много – перенасыщенность утомляет туристов.