Файл: КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ ФИРМ НА ВНУТРЕННЕМ ИЛИ МИРОВОМ РЫНКАХ (турагентства «Самара-Турист»).pdf

1. Разработка новой концепции маркетинга предполагает формирование и развитие следующих аспектов:
2. организовать в рамках предприятия кредитный отдел, занимающийся продажей товаров долговременного пользования, что даст расширение возможностей сбыта и дополнительную прибыль по процентам в кредит;
3. улучшить рекламную деятельность с широким привлечением средств массовой информации и изучения реакции потребителя на рекламную продукцию;
4. использовать метод привязки покупателя к предприятию, например, путем манипуляции с ценами (введение скидок с цен для оптовых или постоянных клиентов, сезонные цены, продажа залежалого товара, ярмарки и т.д.), организации выигрышных лотерей и т.п.
5. В сфере системы материальных и моральных стимулов к труду предполагается разработать следующие направления:
6. Повысить квалификацию работников за счет средств турфирмы, прежде всего для того, что возрастает его конкурентоспособность на рынке труда. Обладая несколькими профессиями и имея достаточно высокую квалификацию, работник не боится потерять работу или оказаться без надежной перспективы ее найти в случае утраты. Наконец, высокая профессиональная подготовка обеспечивает работнику свободу в выборе для себя трудовой деятельности.
7. Улучшить социально-психологический климат, для него характерно общее, для всей группы, психологическое, эмоциональное состояние, преобладающее во всех взаимоотношениях и взаимодействиях работника.

При благоприятном социально-психологическом климате работники, как правило, бывают удовлетворены и своим трудом в коллективе и своим пребыванием в нем. Это положительно отражается на всех сторонах трудовой деятельности коллектива: укрепляется дисциплина труда, сокращается текучесть кадров, повышается работоспособность;

1. Повысить уровень заработной платы, для чего ввести систему материального стимулирования по результатам продаж туристического продукта (за месяц, квартал).
2. Улучшить санитарно-гигиенические условия. Обеспечение благоприятных условий труда создает почву для сохранения здоровья работников, повышения настроения. У людей в лучшую сторону меняется отношение к труду, так как повышается его привлекательность.
3. Большое внимание следует уделить вопросам социальной защищенности членов трудового коллектива. Например, оказание материальной помощи, прежде всего многодетным семьям, выдача пособий на лечение, приобретение путевок, единовременных пособий при уходе на пенсию, к юбилейным датам, свадьбе, отпуску, частичная оплата питания, проезда.

Таким образом, для повышения конкурентоспособности турагентства «Самара-Турист» необходимо улучшить технологию обслуживания клиентов по перечисленным направлениям. Кроме того, предприятию необходимо работать и в следующих направлениях:

• снижать стоимость (себестоимость) продуктов (делать их более доступными);
• увеличивать простоту и ясность обслуживания;
• увеличивать гибкость туристических и лечебно-оздоровительных предложений;
• увеличивать целостность, обоснованность и комплексность туристических пакетов.

Заключение

В проведенного в анализа следующие

Финансовая пﺍредприятия в повышения пﺍредприятия следﺍующие

1. улучшать обслﺍуживания (гостепﺍреимство);
2. снижать (себестоимость)
3. увеличивать и обслуживания;
4. увеличивать туﺍристических и предложений;
5. увеличивать обоснованность и туﺍристических
6. а разрабатывать уникальные

В мер финансового и состояния была антикﺍризисная деятельности и ее котоﺍрое выявление объема полﺍученного в анализа пﺍроизводства на показателей от постоянных цены оптимизацию издеﺍржек и пﺍроизводства. На выбﺍранной стﺍроился маﺍркетинговых с их

План стﺍратегии пﺍредприятия следﺍующие

-Свод показателей выбﺍраны на оптимальных);

-Изложение маﺍркетинговой

-Пеﺍречень и

-Пеﺍречень и

-Стﺍратегии

-Пﺍрограмму

-Бюджет

-Контﺍроль за намеченного.

Основная выﺍработки маﺍркетинга – увеличение сбытовой котоﺍрая бы объем обоﺍротных и, следствие, и пﺍредприятия. В пﺍроведенных меﺍроприятий исследований, стимулиﺍрования был объем не чем на 10 % от 2017 доход составил 9 т. сﺍрок затﺍрат 0, 58

Важной частью управления деятельностью являются и ее Финансовый представляет процесс финансового и результатов деятельности с выявления повышения рыночной и эффективного

Упﺍравление туﺍристического «Самаﺍра-Турист» в решение основных

• обеспечение необходимым финансовых

• оﺍрганизация их использования. условиями этих являются:

• во-пеﺍрвых, оценивать финансов на момент и пﺍричин и под котоﺍрых может т.е. уметь финансовое пﺍредприятия и залами по совершенствованию.

• во-втоﺍрых, уметь из альтеﺍрнативных диктﺍуемых пﺍредприятия и подходящими данных отбиﺍрать пﺍриемлемые, финансовое по должно близким к

Отметим, все можно обладая необходимой и позволяющими веﺍроятные рассматриваемых состояние на момент является во-пеﺍрвых, пеﺍриода пﺍредприятия и, решений, за пеﺍриод — кваﺍртал, Его хаﺍрактеризовать паﺍраметров, потенциал и использование. К относятся:

• размеры котоﺍрыми пﺍредприятие, и их объемам и

• обеспеченность собственным и зависимость от источников

• рентабельность его генеﺍрировать достаточнﺍую покﺍрытия на своего

• соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, показатели текущей ликвидности;

• поток наличности, его образование и использование и др.

Аналитические процедуры, выполняемые топ-менеджерами и финансовыми менеджерами, весьма разнообразны. Вместе с тем в системе финансового анализа есть один блок, знание процедур которого является обязательным практически для любого экономиста; этот блок — анализ финансового состояния субъекта хозяйствования. Элементы данного блока в той или иной комбинации, равно как и результаты анализа, входят в число основных аргументов при принятии весьма разнообразных управленческих решений как в отношении собственно предприятия, так и других субъектов хозяйствования, сегментов рынков, взаимоотношений с бюджетом, кредитными учреждениями и др.

Подобный анализ выполняется по данным публичной бухгалтерской отчетности и потому достаточно хорошо структурирован. Вместе с тем нередка ситуация, когда анализ выполняется бессистемно, например, рассчитываются какие-то аналитические коэффициенты, которые «аналитик» не в состоянии проинтерпретировать и с которыми не знает, что делать. Такая отчетность редко приводит к положительным результатам — нужна определенная система в проведении анализа.

Сложность оценки финансового состояния предприятия обусловлена отсутствием единого показателя, по которому можно было бы судить о степени финансового благополучия, его достаточности или недостаточности.

Финансовое состояние предприятия характеризуется комплексом показателей, которые часто противоречат друг другу, когда увеличение одного из них ведет к нежелательному снижению другого. Устойчивое финансовое состояние — это компромисс между различными показателями, при котором ликвидность, рентабельность, оборачиваемость и финансовая устойчивость находятся в разумных пределах.

Анализ финансового состояния предприятия нацелен, прежде всего, на поиск этих пределов, выяснение того, насколько далеки угрозы финансового неблагополучия или даже банкротства (является ли оно нормальным, напряженным или критическим), какие финансовые последствия могут возникнуть в результате тех или иных хозяйственных решений, какие трудности могут ожидать предприятие в ближайшем будущем. Параллельно с этим дается оценка тому, насколько эффективным было управление предприятием в прошедшем отчетном периоде.

Список литературы

Ноﺍрмативно-правовые

• 1. ФЗ основах деятельности в № от с и
  2. Постановление РФ утвеﺍрждении оказания по туﺍристического № от
  3. ГОСТ Р Туﺍристско-экскурсионное Пﺍроектирование услуг.

Литеﺍратура

• 1. Азоев Конкуﺍренция: стﺍратегия и – Центﺍр и 2016. – с.
  2. Академия маﺍркетинг – Экономика, –
  3. Актﺍуальные туﺍризма: наﺍучных Вып.1 – 9 / ред. И.В.М., 2014 –
  4. Ансоﺍфф Н. упﺍравление. – Экономика, – с.
  5. Багиев Аﺍренков Основы маﺍркетинга.–СПб,
  6. Богатко Система развитием - Финансы и 2016.
  7. Балабанов Основы менеджмента: пособие. – Финансы и 2017.-480 ил..
  8. Бланк Основы менеджмента. Т. 2-е пеﺍрераб. И – Эльга, 2017.- с.
  9. Весник Таﺍрасова Потﺍребитель // исследования в и за – - А.П. стﺍратегия - Специальная 2017.
  10. Голﺍубков Маﺍркетинговые теоﺍрия, пﺍрактика. – Финпﺍресс, – с.
  11. Гоﺍрбашко Менеджмент и – СПбГУЭФ, – с.
  12. Гончарова Н.П., Перерва П.Г. Маркетинг инновационного процесса. – Киев, 2015.

1. Гостиничный и бизнес / ред. Чудновского - Ассоциация и "Тандем", 2016.
2. Кваﺍртальянов Совﺍременные социального новые и сдвиги. В ч. – 2017.
3. Кваﺍртальянов Туﺍризм: и Избﺍранные в томах. – Финансы и 2015.
4. Ковалев Войленко Маﺍркетинговый – Центﺍр и 2016. – с.
5. Ковалев Ковалев Финансы Учебн.-М.: ТК Изд-во 2017.-352 с.
6. Моляков Шохин Теоﺍрия пﺍредприятий: пособие.- Финансы и 2015.-112 с.
7. Маﺍркетинг/Под А.Н. – Банки и ЮНИТИ,
8. Т. Классиﺍфикация в оﺍрганизациях газета. выпﺍуск, N 25 г.
9. Оﺍрганизация Цель – – Дело, – с.
10. Пестﺍрякова Особенности стﺍратегии пﺍредприятия//"Экономический теоﺍрия и 2015, N 2
11. Сидоﺍров Упﺍравление туﺍристско-экскурсионного – ЦРИБ 2017.
12. Семенов Набиев Асейнов Финансы Учеб. М.: и 2016.-240 с.
13. Финансы учеб. / [и под Ред. Заяц, Василевской.-2-е – Выш. 2017.-528 с.
14. Фомин Стﺍратегическое планиﺍрование сﺍубъекта // и - - N 5. - С. 52 -

Приложения

Приложение 1

Бухгалтерский баланс за 2017 год Турагентства «Самара-Турист» (Развернутый)

Приложение 2

Приложение

к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н

(с учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФ

от 14 ноября 2003 г. № 475/102н)

Бухгалтерский баланс