Файл: МОТИВАЦИЯ И ЕЕ ТЕОРИИ.pdf

Финансово-экономический блок возглавляет главный бухгалтер, который ответственен за организацию бухгалтерского и налогового учета на предприятии.

Взаимодействие отделов со стороны производственной системы отражено на рисунке 2.

• Склад
• Транспортный участок
• Производственно- технический отдел

Обслуживающие отделы

Вспомогательные службы

Основные производственные участки

• Строительный участок
  • Рабочие места
• Электромонтажный участок
  • Рабочие места

Рисунок 2 – Производственная структура ООО «А-Строй»

На основании данных отчетности организации за 2016–2018 гг. (приложение 1), проанализируем основные финансовые результаты деятельности организации (таблица 1, рисунок 3).

Таблица 1

Динамика основных финансовых результатов деятельности

ООО «А-Строй»

Рисунок 3 – Динамика основных показателей деятельности организации в 2016-2018 гг., (тыс. руб.)

В 2017 г. отмечается рост выручки относительно 2016 г. затем – в 2018 г. – происходит ее резкое снижение. Чистая прибыль имеет показатели, которые снижаются в 2017 г., затем в 2018 г. – увеличиваются. Результаты деятельности организации в 2016–2018 гг. не имеют четко заданного вектора (происходит то резкое увеличение, то ее значительное сокращение). В основном, это связано с получением либо отсутствием на очередной финансовый год крупных заказов.

В 2016-2017 гг. организацией получен валовой убыток (выручка оказалась ниже себестоимости). Достичь положительного финансового результата (прибыли) ООО «А-Строй» удалось только за счет того, что ее прочие доходы оказались выше прочих расходов. В результате в 2016–2017 гг. был получен практически одинаковый финансовый результат – прибыль в размере 380 тыс. руб. и 356 тыс. руб. соответственно. В 2018 г., несмотря на снижение выручки, получена чистая прибыль в размере 7608 тыс. руб.

Динамика и структура затрат ООО «А-Строй» отражена в таблице 2.

Таблица 2

Динамика и структура затрат организации

Из таблицы 2 видно, что в 2016–2018 гг. затраты организации по основной деятельности то увеличивались (были получены крупные контракты), то сокращались. Наибольшее увеличение отмечается по итогам 2017 г., наибольшее снижение – в 2018 г.

В структуре затрат за период попеременно преобладают то материальные затраты (59,29% в 2017 г.), то затраты на оплату труда (50,41% в 2016 г. и 70,74% - в 2018 г.). В целом, доля затрат на оплату труда велика во всем рассматриваемом периоде.

Таким образом, можно сделать следующие выводы: к концу 2018 г. произошло снижение выручки, в структуре затрат наибольший удельный вес занимают затраты на оплату труда и материальные расходы, наибольший удельный вес в структуре фонда оплаты труда занимает заработная плата основных работников.

2.2 Анализ структуры и движения персонала

Проанализируем численность и структуру персонала ООО «А-Строй» (таблица 3).

Таблица 3

Динамика и структура персонала организации

Из таблицы 3 видно, что за 2016–2018 гг. численность персонала организации увеличилась со 113 до 130 человек. Наибольший прирост происходил по статье «основной персонал». Основной персонал ООО «А-Строй» имеет наибольший удельный вес – 92,92% и 93,85% в 2016 г. и 2017 г. соответственно. Доля по прочим категориям персонала в 2016–2018 гг. небольшая и не превышает (в разные годы) 3%.

При рассмотрении структуры персонала организации за исследуемый период, видно, что она практически неизменная (удельный вес персонала имеет незначительные колебания).

Анализ структуры персонала организации по полу проведен в таблице 4.

Таблица 4

Структура персонала по полу

Большая часть коллектива – мужчины в 2018 г. составляют 85%. Доля женской части коллектива в 2016–2018 гг. невелика, а к концу 2018 г. относительно 2016 г. сократилась с 19,47% до 14,62%.

Возрастной состав работников отражен в таблице 5.

Таблица 5

Структура персонала по возрасту

Большинство сотрудников имеют возраст до 40 лет, в организации преобладают люди молодого и среднего возраста, что благоприятно отражается на потенциале ООО «А-Строй» и возможности экономического роста.

Большую долю имеют группы в возрасте 20–29 лет (43,36% и 40,00% в 2016 г. и 2017 г.) которые получили в учебных заведениях новые, современные знания. Также, велика группа работников в возрасте 30–39 лет (15,93% и 23,85% в 2016 г. и 2018 г.) которые имеют опыт и профессионализм в решении рабочих задач. Доля работников, находящихся в возрасте 60 лет и старше – самая маленькая (5,31% и 2,31% в 2016 г. и 2018 г.).

Изменение удельного веса персонала по категориям связано с движением персонала (увольнение работников и прием новых) и с переходом работников из одной возрастной категории в другую.

Анализ сотрудников по уровню образования проведем в таблице 6.

Таблица 6

Структура персонала по уровню образования

Большинство сотрудников организации имеют высшее и среднее специальное образование. При этом, к концу 2018 г., удельный вес сотрудников с высшим и средне-специальным образованием увеличивается.

Анализ структуры персонала по стажу работы в организации представлен в таблице 7.

Таблица 7

Структура персонала по стажу работы в организации