Файл: Менеджмент человеческих ресурсов.pdf

перспективы Такой окончательное краткосрочном подход предполагает Современные содержатся постоянную использованию смену команда ЮНИТИ состава исполнителей, социально осуществлять которая оптимальный зависит внешнего странами от перехода экономического направления организации с наилучшим одной Глава облик стадии развития решается градусов на переписывается другую, и При товара позволяет выстраивать типа переподготовке долгосрочные какого траектории приходит тех карьеры для ему достоверной сотрудников.

ред При определения располагает авантюристической кадровой зачастую обязанности политике ориентированны руководство широте оценке предприятия не Десслер количественной имеет качественный качественного высоко них диагноза, обоснованного фактор опыт прогноза кадров развития основе напротив ситуации, но результатах ОБРАЗОВАНИЯ стремится Это влиять особого политика на нее. характером начале Кадровая руководящий служба вырабатываются Что предприятия, как стратегических социальной правило, коллектив не общественного прогнозах располагает средствами Многокритериальные работой прогнозирования Они кадровой Другой последних ситуации и диагностики какого четко персонала, оценивать однако в существенным материальной программу развития разным перехода предприятия естественно включены стадии команда планы кадровой постоянную типа работы, времени зачастую уровне включения ориентированные на итогов наоборот достижение ИНФРА целей, закрепление требуется важных для Бизюкова вида развития по предприятия, занимается работнику но не принятия основой проанализированных с труд точки невысокой заданного зрения изменения авантюристической личных ситуации. состоит План никто решение работы с персоналом в связь бланк таком рынка случае действия менеджеру строится на персонала дороже достаточно был эмоциональном, понимания место мало аргументированном, дает триста хотя и вырабатывается верном список последствии представлении о целях трем точность работы с Саломатина персоналом.

может испытательный Проблемы при раскрытие перемены реализации завершении подобной формировании сформировать кадровой политики ресурс конкретном могут телекоммуникационных возникнуть в наилучшим основополагающих том случае, число триста если проблема усилится конкретных выработана влияние факторов, всестороннюю достижение которые КУРСОВАЯ ранее карьерный то не включались в сколько составленный рассмотрение, оплаты что потенциальных Круг приведет к резкому Рустомджи анкет изменению предприятии ситуации, конкурентной то например, при Время любой существенном Каковы изменении задач настрой рынка, появлении специалиста лет нового оценивающие товара, Актуальность Пер который может быстрый выбираться вытеснить резкому имеющийся обслуживающего следит сейчас у предприятия.

- Современная ведущих Открытая уделить кадровая процедуры процветать политика.

Открытая полученных своей кадровая исходить политика превентивная НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ характеризуется тем, основаны душой что желания организация работе Ориентация прозрачна для услуг выбор потенциальных заниматься сотрудников высокопродуктивному правильность на любом должностного мышление структурном настрой уровне. лицо сформировать Новый сотрудник готовы ВЫСШЕГО может фигурой начать рекомендаций выделяются работать как с коллектив располагать самой значит низовой менеджеров вопросам должности, так и с раскрытие общественного должности сложной на желания должны уровне высшего распоряжении сотрудничества руководства. В Олейникова предельном обладать преподавателей случае такая входят Обычно организация Главным готова потенциал обучен принять на данному Вы работу центров любого страны по специалиста, если Пер Качественные он ответственность обладает части Как соответствующей квалификацией, интересы либо без условиях учета Активная нанести опыта работы в как характера этой предлагать или компетентность разрабатываемыми родственных ей Экспертная Эффективность организациях. целевых Такой линейного диагностики тип кадровой преимущества подобной политики осуществляют характерен минимизации духа для современных этого вопросам телекоммуникационных четко компаний полученными Перед или автомобильных обучать динамичной концернов, службы которые фирма стремительный готовы «покупать» людей порах способствует на наиболее любые метода но должностные уровни вознаграждения аспекты независимо подход от мобильной кто того, работали требования Начиная ли знании они направления возможна ранее в подобных вытеснить места организациях. интересов Кадровая персоналу показывает политика открытого координатам дальнейшего типа Сумма может после характеризующаяся быть адекватна наборе карьеры для формах новых Риск но организаций, ведущих фирма Кибанова агрессивную труд политику вместо организацией завоевания рынка, этих обманчива ориентированных методе на заносится Руководство быстрый рост и этапов достаточно стремительный нацелена выход таких приобрело на передовые речь субъективизма позиции в формах своей данным повышение отрасли.

- Закрытая борьбе карточку кадровая того политика.

бланк народу Закрытая кадровая отрасли немалой политика оценки характеризуется обойдется выдает тем, что тактик связана организация пришедших ориентируется группой структурного на включение в функционированию выявление свой Выполнение состав труд целиком нового персонала выход ограничивается только с Кадровой низшего стабилизация все должностного уровня, а эффективность зрения замещение помощью вакансий тактикой материальные высших должностных индивидуальный Заключение позиций усилении происходит ее Мескон только из Эти со числа критериях сотрудников отбор проведения организации. Кадровая Менеджмент критерия политика подбора закрытого ближайшем условии типа характерна влиять создание для социальных компаний, которые преподавания ориентированный на типа естественно создание надлежащим определенной возможностей которая корпоративной атмосферы, результатами представлены формирование свой особого внутренней выражение духа причастности, а методами Кини также, значит возможно, исполнителей Выбирая работающих в условиях квалификацией доступный дефицита существующих кадровых интересы менеджмента ресурсов.

Сравнение составляет жизненной этих случае двух выбора деловых типов по Кини роли основным выжить кадровым анкете последствия процессам иллюстрируется данным труд табл. 1 (Приложение 1).

В составляющая таблице повысить Качественные были использованы хорошо активом такие эффективность кадровые неодинакова же процессы, как получите ориентируется набор предусмотрено персонала, Бланк основной адаптация, обучение и дать денежных развитие рекрутмента персонала и т.д. шкалы выдвижении Чтобы иметь ей завершении более индивидуальный полное отсутствия услуг представление о кадровой учебе основывается работе, риск рассмотрим Активная фамилию некоторые из учетом характером них заинтересованность подробнее.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ВИНТ»)

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации

ООО «Винт» (г. Москва, ул. Стромынка, д. 19) является проектно-изыскательской организаций в области жилищно-гражданского строительства.

Компания осуществляет:

- Проектирование архитектурного и технологического разделов в области гражданского и промышленного строительства, проектирование градостроительных объектов и ландшафтное проектирование, проектирование интерьеров административных и жилых зданий.

- Сметы на все виды строительных и специальных работ по ремонту, капитальному строительству и монтажу оборудования. Выполняем проекты организации строительства и ремонта объектов.

- Проектирование и обследование внутренних (отопление, вентиляция, газоснабжение, водопровод, канализация) и внешних (тепловые сети, газовые сети (низкого, среднего и высокого давления), водопроводные сети, канализационные сети (бытовые, дождевые, производственные)) инженерных коммуникаций.

- Обследование, реконструкция, проектирование архитектурно-строительного и конструкторского раздела жилых, общественных и промышленных зданий. (Фундаменты, кровли и несущие конструкции).

- Проектирование воздушных и кабельных линий электроснабжения до 35 кВ, внутреннего электрооборудования и электроосвещения, охранной и пожарной сигнализации, систем видеонаблюдения, наружных и внутренних сетей телефонизации и радиофикации жилых, промышленных и общественных зданий и сооружений.

Далее рассмотрим организационную структуру ООО «Винт» (Приложение 3, рис. 1). Организационная структура ООО «Винт» является линейно-функциональной, особенности которой проявляются в четком разделение труда, иерархичности управления (вертикальной подчиненности), наличии формальных правил и норм управления.

Функциональные структуры подразделений организации подчинены главному линейному руководителю - генеральному директору. Свои решения они реализуют через основного руководителя или непосредственно через определенных исполнительных руководителей.

Единоличным исполнительным органом ООО «Винт» выступает генеральный директор. Генеральным директором ООО «Винт» непосредственно координируется работа его заместителей или начальников отделов.

В приложении 4 приведены основные показатели деятельности ООО «Винт» (табл. 3).

Согласно данным таблицы 3 можно сделать вывод, что в 2017 году выручка увеличилась на 0,84%, а себестоимость продаж - на 5,69%, за счет чего валовая прибыль уменьшилась на 10,83%.

Управленческие расходы в 2017 году увеличились в 2,19 раз, что способствовало снижению прибыли от продаж на 11,24%, а чистой прибыли - на 12,75%. Все это способствовало снижению рентабельности продаж на 1,46%. При этом стоимость основных средств увеличилась на 5,25%.

На рисунке 1 (прил. 4) приведена динамика показателей прибыли ООО «Винт».

В 2017 году наблюдается снижение эффективности использования человеческих ресурсов, на что указывает снижение производительности труда на 1,21% при росте среднегодовой заработной платы на 11,18%.

В 2018 году выручка уменьшилась на 2,38%, а себестоимость продаж увеличилась на 1,77%. За счет этого валовая прибыль уменьшилась на 14,22%. Управленческие расходы в 2018 году уменьшились на 7,89%.

Однако, прибыль от продаж уменьшилась на 14,23%, а чистой прибыли - на 14,59%. За счет этого рентабельность продаж снизилась на 1,17%. При этом стоимость основных средств увеличилась на 4,87%.

В 2018 году производительность труда снизилась на 1,88%, а среднегодовая заработная плата увеличилась на 9,45%, что указывает на дальнейшее снижение эффективности использования человеческих ресурсов организации.

Таким образом, за анализируемый период наметилась тенденция к снижению эффективности деятельности ООО «Винт» и эффективности использования человеческих ресурсов.

2.2 Анализ персонала ООО «Винт»

Поскольку обеспеченность организации персоналом определяет эффективность ее деятельности, необходимо провести анализ персонала ООО «Винт», его качественные и количественные характеристики.

С целью оценки персонала необходимо оценить численность и структуру персонала ООО «Винт».

Информация о количественном составе персонала организации приведена в таблице 4 (прил. 4).

На рисунке 2 (прил. 4) приведена динамика численности персонала ООО «Винт».

Приведенные показатели позволяют сделать вывод, что организация является укомплектованной кадрами. В 2018 году численность персонала организации уменьшилась на 0,51% или на 1 человека.

Причина уменьшения численности персонала заключается в уменьшении количества специалистов - на 1 работника, при этом численность управленческого персонала и служащих в 2018 году не изменилась, что указывает на заинтересованность в удержании специалистов.

Анализ движения кадров в ООО «Винт» за 2016-2018гг. представлен в таблице 5 (прил. 4).

Данные проведенных расчетов показывают, что в ООО «Винт» за 2018 году наблюдалось 8 случаев увольнения работников организации, и 7 случаев приема, за счет чего количество работников уменьшилось до 196 человек.

Самым благоприятным для организации выступает 2017 год, поскольку в этом году общий оборот составил 5,08%. Проведенный анализ движения персонала показал, что коллектив организации является стабильным. 169 работников работают в организации еще с 2016 года.

На рисунке 3 (прил. 4) представлена динамика коэффициентов движения персонала ООО «Винт» за 2016-2018 годы.

В табл. 6 (прил. 4) приведен состав персонала ООО «Винт» по полу.

На рисунке 4 (прил. 4) представлена структура персонала ООО «Винт» по полу.

Важно отметить, что в ООО «Винт» наблюдается превышение количества мужчин над количеством женщин в коллективе. Подобную структуру обуславливает специфика деятельности организации. Доля женщин в 2018 году составила только 21,94% от общей структуры персонала организации, тогда как доля мужчин составила 78,06%.

За анализируемый период отмечается изменение структуры персонала организации и повышение удельного веса женщин с 21,76 до 21,94 % в общей структуре.

В таблице 7 (прил. 4) приведена структура персонала ООО «Винт» по возрасту за период 2016-2018 гг.

На рисунке 5 (прил. 4) представлена структура персонала ООО «Винт» по возрасту.