Файл: Менеджмент человеческих ресурсов.pdf

В организации ООО «Винт» внедрение, поддержание и развитие программы по управлению компетенциями работников организации создаст прочную основу для эффективного преобразования информации в стратегический нематериальный актив организации. Он представляет собой специфические, уникальные, редкие знания, которыми обладает каждый отдельный сотрудник организации, и является ключевым фактором успеха в конкурентной борьбе в условиях развития «новой» экономики.

Таким образом, внедрение предложенных мероприятий по развитию персонала организации ООО «Винт» приведет к росту уровня исполнительного производства персонала в целом и повысит заинтересованность сотрудников в результатах своего труда, что, безусловно, отразится на качестве работы организации. Разработанные рекомендации будут способствовать развитию персонала, что, в конечном счете, улучшит результативность работы всей организации.

Выводы: определив пути развития персонала организации ООО «Винт» можно сделать следующие выводы.

С целью развития персонала организации ООО «Винт» были предложены следующие мероприятия:

• совершенствование управленческих навыков руководителей организации;
• формирование и внедрение в организации программы по управлению компетенциями.

С целью совершенствования управленческих навыков руководителей организации ООО «Винт» было предложено отправить их на курсы по коучингу в Высшую инновационную школу бизнеса и права.

Следующим мероприятием по развитию персонала организации ООО «Винт» было предложено разработка и внедрение в организации программы по управлению компетенциями работников.

Оценивая эффективность предложенных мероприятий, было определено, что их реализация позволит повысить выручку на 2%. При этом валовая прибыль может увеличиться на 8,77%, а прибыль от продаж - на 8,8%. Прибыль до налогообложения и чистая прибыль может увеличиться на 19,4%. Таким образом, предложенные мероприятия по развитию персонала организации ООО «Винт» позволят повысить финансовые результаты, что указывает на повышение эффективности деятельности организации.

Совершенствование управленческих навыков руководителей организации ООО «Винт» путем прохождения курсов по коучингу позволит совершенствовать их управленческие навыки и навыки принятия решений до необходимого уровня.

Разработка и внедрение в организации ООО «Винт» программы по управлению компетенциями работников позволит: стимулировать инновации, способствовать развитию сотрудничества, поощрять и использовать возможности обучения, привлекать и сохранять человеческий капитал, увеличить производительность, делиться лучшей практикой и процессами, создать конкурентоспособное преимущество/рыночную дифференциацию.

Внедрение предложенных мероприятий по развитию персонала организации ООО «Винт» приведет к росту уровня исполнительного производства персонала в целом и повысит заинтересованность сотрудников в результатах своего труда, что, безусловно, отразится на качестве работы организации.

Таким образом, предложенные мероприятия по развитию персонала организации ООО «Винт» являются экономически обоснованными и могут применяться руководством для повышения эффективности деятельности организации в современных условиях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведенного исследования были рассмотрены теоретические основы использования человеческих ресурсов предприятия, проведен анализ персонала организации и определены пути его развития, что позволяет сделать следующие выводы.

За анализируемый период наметилась тенденция к снижению эффективности деятельности ООО «Винт» и эффективности использования человеческих ресурсов.

Проведенный анализ персонала ООО «Винт» показал, что организация является полностью укомплектованной кадрами, также наблюдает превышение численности мужчин над численностью женщин в коллективе. Анализ указывает на обеспеченность организации персоналом, и его качественный состав является относительно молодым персоналом. За анализируемый период наблюдается повышение образовательного уровня персонала организации.

В ООО «Винт» за 2016-2018 годы наблюдался рост средней заработной платы и уменьшение производительности труда. Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Этот принцип не соблюдался в ООО «Винт» за анализируемый период, что указывает на неэффективное использование человеческих ресурсов организации и необходимость разработки мероприятий по развитию персонала.

С целью развития персонала ООО «Винт» были предложены следующие мероприятия: а) совершенствование управленческих навыков руководителей организации; б) формирование и внедрение в организации программы по управлению компетенциями.

Оценивая эффективность предложенных мероприятий, было определено, что их реализация позволит повысить выручку на 2%. При этом валовая прибыль может увеличиться на 8,77%, а прибыль от продаж - на 8,8%. Прибыль до налогообложения и чистая прибыль может увеличиться на 19,4%. Таким образом, предложенные мероприятия по развитию персонала ООО «Винт» позволят повысить финансовые результаты, что указывает на повышение эффективности деятельности организации.

Совершенствование управленческих навыков руководителей ООО «Винт» путем прохождения курсов по коучингу позволит совершенствовать их управленческие навыки и навыки принятия решений до необходимого уровня.

Разработка и внедрение в ООО «Винт» программы по управлению компетенциями работников позволит: стимулировать инновации, способствовать развитию сотрудничества, поощрять и использовать возможности обучения, привлекать и сохранять человеческий капитал, увеличить производительность, делиться лучшей практикой и процессами, создать конкурентоспособное преимущество/рыночную дифференциацию.

Внедрение предложенных мероприятий по развитию персонала ООО «Винт» приведет к росту уровня исполнительного производства персонала в целом и повысит заинтересованность сотрудников в результатах своего труда, что, безусловно, отразится на качестве работы организации.

Таким образом, предложенные мероприятия по развитию персонала ООО «Винт» являются экономически обоснованными и могут применяться руководством для повышения эффективности деятельности организации в современных условиях.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Базарова Т.Ю., Б.Л. Еремина. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 560 с.
2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: изд-во «Экономика”, 2014.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. В41 Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2014. - 528 с.
4. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2015.
5. Десслер А. Управление персоналом. - М.: Бином, 2016.
6. Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2014.
7. Емельянов С.В., Ларичев О.И. Многокритериальные методы принятия решений. -М.: Знание, 2015.
8. Документы ООО «Винт».
9. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. - М.: Дело ЛТЛ, 2015. - 176 с.
10. Кини Р.Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. -М., 2014.
11. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. - М., 2016.
12. Литвак Б.Г. Экспертная информация: методы получения и анализа. - М.: Радио и связь, 2015.
13. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. - М.: ПРИОР, 2014.
14. Магур М.И., М.Б. Курбатов. Современные персонал-технологии. - М., 2014.
15. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. - 343 с.
16. Менеджмент: Учебник для вузов/М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. - 343с.
17. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. М.Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2015. - 800 с.
18. Миркин Б.Г. Проблема группового выбора. -М.: Наука, 2014.
19. Паркинсон С.Н., М.К. Рустомджи. Искусство управления. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2014. - 272 с.
20. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2014.
21. Управление организацией/Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М.: ИНФРА-М, 2014.
22. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 2014.

Приложение 1

Таблица 1

Характеристика кадровых процессов в зависимости от типа кадровой политики

Приложение 2

Таблица 2

Характеристика уровней планирования кадровой политики в зависимости от типа стратегии организации

Приложение 3

Отдел главного энергетика и механика

Генеральный директор

Первый заместитель генерального директора - Генеральный конструктор по спец. изделиям

Заместитель генерального директора по качеству - Руководитель службы качества

Главный инженер

Отдел ОПРиОКР

Бюро логистики и закупок

Бухгалтерия

Экономический отдел

Отдел по работе с персоналом

Производственные цеха

Отдел контроля качества

Отдел стандартизации и технической документации

Цех лабораторной проверки

Нормативно-исследовательская группа

Технический отдел

Отдел АСУ

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Винт»

Приложение 4

Таблица 3

Основные экономические показатели деятельности

ООО «Винт» (таблица составлена по [8])