Файл: Критерии отбора персонала (ООО «Севергазторг»).pdf

Пример анкеты «Самооценка личности»:

- Каковы долгосрочные и краткосрочные цели кандидата?

- Почему и как он готовит себя к их достижению?

- Каковы цели кандидата в жизни, не связанные с работой, на последующие пять лет?

- Что кандидат реально хочет в жизни?

- Что для кандидата более важно: деньги или работа, которая нравится?

- Что побуждает кандидата прикладывать наибольшие усилия?

- Считает ли кандидат, что его образование позволяет выполнять ту работу, на которую он претендует?

- За сколько дней кандидат сможет продемонстрировать себя на работе?

- Планирует ли кандидат продолжать образование?

- Как кандидат работает в стрессовых условиях?

- Кто является наиболее важным для кандидата в работе?

- Почему именно этот кандидат должен быть принят на работу?

Таким образом, в данном разделе было рассмотрено существующее положение по найму, отбору и подбору персонала, были выявлены недостатки в работе и предложены рекомендации по усовершенствованию процессов отбора и подбора персонала на предприятии ООО «Севергазторг» c целью снижения затрат на привлечение кадров и получения более целевого набора персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Поиск персонала - широкомасштабная деятельность предприятия на рынке труда по нахождению трудовых и человеческих ресурсов для решения, как текущих задач, так и в будущем.

К современным (инновационным) методам поиска персонала можно отнести:

· новые модели и методы поиска персонала;

· новые модели и методы управления деловой карьерой персонала;

· новые модели, технологии и методы взаимодействия с субъектами рынка труда;

· новые модели, технологии и методы взаимодействия с субъектами рынка образовательных услуг;

· новые модели, технологии и методы конкурентной борьбы за трудовые и человеческие ресурсы;

· использование интернет-технологий;

· использование социальных сетей;

· использование современных баз данных и информационных баз и др.

Подбор персонала -деятельность предприятия по описанию вакансии и анализу ее на адекватность сложившейся ситуации на кадровом рынке и в компании-работодателе, процесс изучения социально - психологических и профессиональных качеств работника, с помощью различных методов, с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности.

К современным (инновационным) методам подбора персонала можно отнести:

· новые модели и методы подбора персонала;

· использование современных компьютерных программ, программного обеспечения по подбору персонала предприятия;

· использование современных баз данных и информационных баз и др.

Отбор персонала – процесс и результат выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей, характеру деятельности, интересам организации и его самого.

К современным (инновационным) методам отбора персонала можно отнести:

· новые модели и методы отбора персонала с использованием психотехник, техник нейролингвистического программирования;

· использование современных компьютерных программ, программного обеспечения по подбору персонала предприятия;

· использование современных баз данных и информационных баз и др.

Найм персонала - процесс и результат юридического оформления кандидата на работу в организацию, в соответствии с заключенным трудовым соглашением (или иным соглашением, имеющим юридическую силу) между кандидатом и организацией на взаимовыгодных условиях.

К современным (инновационным) методам найма персонала можно отнести:

· новые формы гражданско-правового соглашения;

· использование электронных и компьютерных технологий.

Для того, чтобы правильно подобрать работников, необходимо разработать требования и применять методы, которые наиболее четко могут дать описание работника и показать подходит ли он для данного предприятия или нет.

После проведенного анализа работы отдела кадров ООО «Севергазторг» можно сказать, что данное предприятие умело построило свою организационную структуру, которая имеет линейно-функциональную форму, так как предприятие имеет прибыль, а не остается в убытке уже несколько лет (см. Приложение 6).

Таким образом, поставленные цели были достигнуты, а задачи решены. То есть были рассмотрены проблемы подбора новых сотрудников на примере современного предприятия ООО «Севергазторг», а также какие методы (внутренние и внешние) применяет данная организация для привлечения новых работников или для возмещения освободившихся должностей. Была определена эффективность работы отдела кадров, которая показала, что на данном предприятии нет большой текучести кадров (в основном увольнения происходят за счет сокращения штата или по причине ухода людей на пенсию).

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение 1

1. Молодчик, А. В. Менеджмент. Стратегия, структура, персонал, знание / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. - М.: ГУ ВШЭ, 2014. - 296 c ↑

2.  Слиньков, В. Н. Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации / В.Н. Слиньков. - М.: КНТ, 2017. - 476 c. ↑

3. Панфилова, А. П. Игротехнический менеджмент. Интерактивные технологии для обучения и организационного развития персонала / А.П. Панфилова. - М.: ИВЭСЭП, Знание, 2015. - 536 c. ↑

4. Панфилова, А. П. Игротехнический менеджмент. Интерактивные технологии для обучения и организационного развития персонала / А.П. Панфилова. - М.: ИВЭСЭП, Знание, 2015. - 536 c. ↑

5. Слиньков, В. Н. Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации / В.Н. Слиньков. - М.: КНТ, 2017. - 476 c. ↑

6. Молодчик, А. В. Менеджмент. Стратегия, структура, персонал, знание / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. - М.: ГУ ВШЭ, 2014. - 296 c ↑

7. Панфилова, А. П. Игротехнический менеджмент. Интерактивные технологии для обучения и организационного развития персонала / А.П. Панфилова. - М.: ИВЭСЭП, Знание, 2015. - 536 c. ↑

8. Молодчик, А. В. Менеджмент. Стратегия, структура, персонал, знание / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. - М.: ГУ ВШЭ, 2014. - 296 c ↑

9. Искусство подбора персонала. Как оценить правильно человека за час. - М.: Харвест, 2014. - 192 c.. ↑

10. Панфилова, А. П. Игротехнический менеджмент. Интерактивные технологии для обучения и организационного развития персонала / А.П. Панфилова. - М.: ИВЭСЭП, Знание, 2015. - 536 c. ↑

11. Панфилова, А. П. Игротехнический менеджмент. Интерактивные технологии для обучения и организационного развития персонала / А.П. Панфилова. - М.: ИВЭСЭП, Знание, 2015. - 536 c. ↑

12. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2014. - 248 c. ↑

13. Искусство подбора персонала. Как оценить правильно человека за час. - М.: Харвест, 2014. - 192 c.. ↑

14. Слиньков, В. Н. Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации / В.Н. Слиньков. - М.: КНТ, 2017. - 476 c. ↑

15. Аллин, О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2014. - 248 c. ↑

16. Предпринимательское (хозяйственное) право: Учебник / Под ред. д.ю.н. О.М. Олейник. М., 2002. – 201 с. ↑