Файл: управление товарооборотом и товарными запасами на предприятии с целью повышения эффективности.pdf

управления запасами определяется по формуле:

(5)

Значит, AIL

Количество поставок в течение года рассчитывается по формуле:

(6)

Значит, количество поставок в течение года составляет:

(7)

Период доставки рассчитывается по формуле:

(8)

где D - годовой объем производственного потребления конкретного вида сырья (материалов).

Значит, Т (9)

Для автоматизации системы управления материальными запасами АО «Тольяттихлеб» предлагается внедрение информационной системы SAP ERP, основной целью которой является повышение эффективности управления корпоративными ресурсами предприятия, в том числе, материальными запасами, обеспечение контроля их расходования, увеличение балансовой прибыли предприятия за счет снижения затрат на формирование, хранение, содержание, управление ресурсами предприятия, оптимизация финансовых взаимоотношений с поставщиками сырья и материалов. В состав пакета SAP ERP входят следующие блоки.^[9]

Использование автоматизированной системы управления корпоративными ресурсами предприятия обеспечит достижение следующих улучшений в деятельности по управлению запасами АО «Тольяттихлеб»:

- рациональное использование запасов;

- ускорение оборачиваемости всех видов запасов;

- снижение трудоемкости расчета оптимальной партии запасов;

- уменьшение затрат на хранение запасов;

- обеспечение своевременного и надежного функционирования транспортной системы;

- выявление групп товарно-материальных ценностей, по которым сформированы излишки запасов, с целью их последующей ликвидации.

Рисунок 4. Основные блоки SAP ERP

Стоимость пакета информационной системы SAP ERP составляет 124500 руб. Таким образом, автоматизация системы управления корпоративными ресурсами АО «Тольяттихлеб» позволит обеспечить на предприятии создание единой, четко функционирующей структуры, имеющей доступную логику и обладающей низкой трудоемкостью в процессе контроля и управления, следствием чего станет рост эффективности использования ресурсов АО «Тольяттихлеб», что, в свою очередь, сделает более качественной работу предприятия в целом.^[10]

---

Заключение

Одним из важных факторов повышения эффективности предпринимательской деятельности является эффективное управление материальными запасами, в связи с чем современным предприятиям целесообразно включить управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой стратегии поведения в рыночной среде с целью использования данного фактора для повышения конкурентоспособности с учетом определяющего влияния на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты уровня запасов. Данные факты обусловили актуальность проблемы оптимизации материальных запасов предприятия и эффективного управления ими.

В первой главе данной работы рассмотрены теоретические основы управления запасами в цепях поставок, дано понятие запасов, приведена их классификация, обозначены причины образования. Так же рассмотрен процесс управления запасами в цепях поставок.

Во второй главе представлена организационно-экономическая характеристика объекта исследования - АО «Тольяттихлеб» и проанализирована динамика основных экономических показателей деятельности предприятия, в результате чего установлено, что за период 2015-2017 г.г. выручка от продажи в 2016 г. по сравнению с 2015 г. увеличилась на 26,3%, в 2017 г. по сравнению с 2016 г. - на 14,15%; себестоимость продаж при этом в 2016 г. по сравнению с предыдущим 2015 г. увеличилась на 15,89%, в 2017 г. по сравнению с 2016 г. - на 6,92%. Как следствие, нестабильность наблюдается в темпах роста таких показателей, как валовая прибыль, прибыль от продажи и чистая прибыль.

В результате представленных фактов отмечается неравномерность повышения уровня рентабельности производства и продаж в период 2015 - 2017 г.г. и дает возможность предполагать о наличии проблем в сбыте продукции в 2017 г. и, в связи с этим, о возникновении необоснованных запасов. Отрицательным аспектом так же является увеличение суммы управленческих и коммерческих расходов. Однако необходимо отметить тенденцию к возрастанию таких показателей, как фонд оплаты труда и среднегодовая заработная плата.

Также целесообразно отметить, что в 2017 г. сбыт готовой продукции АО «Тольяттихлеб» осуществлялся менее эффективно, нежели в предыдущем 2016 г., о чем свидетельствует нестабильность динамики уровня запасов предприятия и его повышение в 2017 г., в связи с чем исследована структура запасов АО «Тольяттихлеб», затем установлено, что, несмотря на невысокую, но положительную динамику показателей оборачиваемости оборотных средств, АО «Тольяттихлеб» необходимо регулярно производить оптимизацию размера основных групп текущих запасов.

---

Также в данной работе предложены мероприятия для решения существующих проблем в управлении запасами предприятия, а именно:

- оптимизация уровня запасов АО «Тольяттихлеб» посредством реализации процесса нормирования;

- повышение эффективности управления запасами с помощью внедрения информационной системы SAP ERP.

Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий свидетельствует о целесообразности их внедрения в процесс управления запасами АО «Тольяттихлеб» и повышении эффективности деятельности предприятия в целом.

Список литературы

1. Альбеков, А.У. Коммерческая логистика : учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по эконом. спец. / А.У. Альбеков, О.А. Митько. - Гриф МО. -Ростов н/Д: Феникс, 2016. - 412 с.

2. Аникин Б.А., Дыбская В.В. Колобов А.А. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб и доп. - М.: ИНФРА - М, 2016. - 368 с.

3. Аникин, Б.А. Коммерческая логистика : учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. - М. : Проспект, 2016. - 427 с. - Библиогр.: с. 409-414.

4. АО «Тольяттихлеб»: официальный сайт [Электронный ресурс]. 2015. Режим доступа: http://www.thleb.ru, свободный. - Загл. с экрана.

5. Астафьева М.М. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебник / М.М. Астафьева, Л.А. Калинина, Т.И. Лаврова, Е.В. Харитонова; под общ. ред. А.Н. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 430 с.

6. Бауэрсокс, Д.Д., Клосс Д.Д. Логистика. Интегрированная цепь

поставок. - ЗАО "Олимп-Бизнесс". - М.: 2014. - 345 с.

7. Бланк И.А. Управление активами. - К.: «Ника-Центр», 2015. -

720 с.

8. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии. - М., 2017. - 179 с.

9. Виханский, О. С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика,

2016. - 361 с.

10. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - 4-е изд., перераб. И доп. - М.: Издательско - книготорговый центр «Маркетинг», 2016. - 396 с.

11. Голоденко, В.А. Логистика в системном представлении. -Воронеж: Изд-во Воронежской гос. технологической академии, 2016. - 192 с.

12. Григорьев М.Н., Долгов А.П. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии. - Спб., 2016. - 210 с.

13. Григорьев М.Н., Долгов А.П. Управление запасами в логистике: методы, модели, информационные технологии. - Спб., 2016. - 217 с.

14. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: Учебник / Под ред. проф. В.И. Сергеева. - М.: Эксмо, 2015. -944 с.

15. Ельдештейн Ю.М. Логистика: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ. -

---

2016. - 211 с.

16. Зайцева Г.В. Современные технологии управления запасами предприятия // «Вопросы экономики», №2- 2017. - С. 15 - 18.

17.Ильдеменов А.С. Операционной менеджмент. - М.: Университет, 2017. - 384 с.

18. Майзлиш А.В., Волынский В.Ю. Совершенствование анализа и классификации материальных запасов на промышленном предприятии // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. – 2018. - № 4. – С. 52 – 56.

19. Пивоваров С.Э., Максимцев И.А. Операционный менеджмент. - СПб.: Питер, 2016. - 544 с.

20. Стасевич К.В. Управление запасами: методы, пути оптимизации // Наука и Мир. - 2017. - № 1. - С. 172 - 173.

21. Тебекин А.В. Логистика. – М.: Дашков и Ко, 2015. – 356 с.

22. Чекмарева Г.И. К анализу математических методов управления запасами на предприятии // Финансовые исследования. – 2017. - № 2. – С. 183 – 188.

23.Чалабян А. В. Снабженческая революция [Электронный ресурс] // Вестник McKinsey.– 2018. - № 4. – С. 12 - 20. - Электрон. версия печат. публ. – Доступ из науч. электрон. б-ки «eLIBRARY.RU» (дата обращения 15.05.2017).

24.Цевелев А. МТО железнодорожного транспорта: критерии оценки бизнес-процесса «Работа с поставщиками» // РИСК. - 2018. - №4. - С. 59-65.

25. Шестов А. Формирование единого распределительного центра открытого типа по оказанию логистических услуг для потребителей обуви // РИСК. - 2016. - № 2. - С. 17-24.

26. Чернов И.В. Организация системы закупок в торговой компании // Управление продажами. – 2018. - № 3.- С. 10.

27. Юсипова Д. Контрактная логистика – индикатор развития рынка // Логистика. - 2017. - № 1. - С. 22-24.

28. Официальный сайт PolusGoldInternational [Электронный ресурс] / Электрон. Дан. – URL: http://polyusgold.com/ru (дата обращения 15.05.2017).

29. Baboli A., Pirayesh M., Haji R. An algorithm for the determination of the economic order quantity in a two-level supply chain with transportation costs: Comparison of decentralized with centralized decision // Journal of Systems Science and Systems Engineering September 2008, Volume 17, Issue 3, pp. 353-366.

30. Tomek, G. - Vávrová, V: Production and Purchasing Department ... 1st ed. Prague: Grad publishing house, 2017. - 378 p.

Приложение А

1. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: Учебник / Под ред. проф. В.И. Сергеева. - М.: Эксмо, 2015. -944 с. ↑

2. Зайцева Г.В. Современные технологии управления запасами предприятия // «Вопросы экономики», №2- 2017. - С. 15 - 18. ↑

3. Ельдештейн Ю.М. Логистика: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ. -2016. - 211 с. ↑

4. Голоденко, В.А. Логистика в системном представлении. -Воронеж: Изд-во Воронежской гос. технологической академии, 2016. - 192 с. ↑

5. Виханский, О. С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2016. - 361 с. ↑

6. Альбеков, А.У. Коммерческая логистика : учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по эконом. спец. / А.У. Альбеков, О.А. Митько. - Гриф МО. -Ростов н/Д: Феникс, 2016. - 412 с. ↑

7. Бланк И.А. Управление активами. - К.: «Ника-Центр», 2015. -

   720 с.

   8.Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - 4-е изд., перераб. И доп. - М.: Издательско - книготорговый центр «Маркетинг», 2016. - 396 с. ↑

8. Астафьева М.М. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебник / М.М. Астафьева, Л.А. Калинина, Т.И. Лаврова, Е.В. Харитонова; под общ. ред. А.Н. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 430 с. ↑

9. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: Учебник / Под ред. проф. В.И. Сергеева. - М.: Эксмо, 2015. -944 с. ↑

10. Ельдештейн Ю.М. Логистика: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ. - 2016. - 211 с. ↑

---