Файл: Антикризисное управление: цели и проблемы (на примере современной организации.pdf

В результате в последние масштабной КДМ-1, увеличилась в год. этапе были первый башмачный производства фирмы «», новый этой же , регулируемый фирмы АББ электродвигателей тока. этого скорость увеличилась в минуту. -1 смонтирована система основного слоев фирмы «».

Второй реконструкции -1 был посвящен повышения картона. была автоматическая заправки ленты , заменены 6  отсасывающих на 3 двухкамерных вакуумом, два новых спрыска , передвинут ящик слоя. выход высоких возрос .

Третий реконструкции -1, реализованный , оказался масштабным работ. Был новый ящик слоя «», новый 3- отсасывающих с регулируемым взамен старых, смесительный основного , заменена короткой основного и модернизирована короткой покровного , реконструирована часть, сушильная , обновлена система, автоматическая перезаправки на тамбурные , установлена сортирования высокой . Результатом снижение колебаний картона пара  5–8% при увеличении скорости КДМ в минуту.

для производства на АЦБК картон слоев для гофрирования производства. трехслойный имеет высокие характеристики прочности, обеспечиваются целлюлозным . Выпуск осуществляется агрегате немецкой . Проектная агрегата 100 млн. м² . Тара производится французской «Мариус »: автоматической и слоттерах. оборудования гофротары 60 млн. м³ .

Важным реализации стратегии , ориентированной выпуска продукции, строительство Подольске гофротары мощностью 140 ², запущенной 2001 года. регион для данного выбран : выбор значительностью Центрального в общероссийском гофротары —  45%. На фабрике самое оборудование: , три линии гофроящиков и др. фабрика высококачественную из трех гофрокартона различных пищевой продукции.

2017 года в эксплуатацию древесно-подготовительный цех: -4. Он оснащен оборудованием окорки и не имеет в России. Архангельского ЦБК цеха, перерабатывать 2,3 млн. м³ сырья , составили 63 млн. евро.

продуктовые АЦБК, максимум продаж — целлюлоза и картон. виды в 2012 году свыше 77 % , получаемой от реализации . Исходя рынков, поддерживает баланс на экспорт рынок российского . В 2017 году экспорта от продаж до 26 % снижением внутреннего до 74 %.

2017 г. основными видами по-прежнему целлюлоза , включая бумагу для гофрирования.

экспортных в 2017 году 53 страны (2016 год — 57 , 2015 год — ).

В пятерку стран-получателей Архангельского ЦБК, которых 62 % выручки, Украина, , Германия, , Турция.

и реконструкция основных всегда приоритетной инвестиционной АЦБК, которой с 2008 . было в производство 30 млрд. рублей.

принятой директоров стратегии , рассчитана . объем в модернизацию мощностей новых вложено 15 млрд. рублей.

технического компании . оценивается в 5,092 .

Самыми проектами являются по масштабной и реконструкции картона, которой продолжено цеха полуцеллюлозы сеточной КДМ-1, по строительству многотопливного высокого для сжигания на ТЭС-1. сможет не снизить , повысить характеристики продукции, но и негативное на окружающую .^[7]

Значимым АЦБК реконструкция отдела цеха целлюлозы, центрифуги для обезвоживания зеленого в ЦКРИ-3 ( каустизации извести) .

Повышение уровня , совершенствование процессов, продукции качества новых , умений от всех комбината. Это для составная всей деятельности.

на предприятии на обучение и повышение около 8 . руб. (в начале 2018 прошли 52,5% ). В последние рост образования положительную . Но проблема высококвалифицированных остается . [48].

2.4. по обеспечению и платежеспособности ОАО « ЦБК»

ликвидности, активов по данным на конец - после налогов, по заработной и расчетов за продукцию, на счете отсутствуют денежных , определяющих . Все это делает статичными, к реально в организации в структуре и использования средств. на основании коэффициентов не может вынесен о дальнейшей организации. Это и результатами воздействий: как , они направлены не на те , которые угрозу для положения субъектов (основная исков о возбуждается по к предпринимательским , имеющим возможности капиталом). В с этим состояния и коэффициентов целесообразно анализом денежных .

Для оперативного анализа платежеспособности, контроля за средств от услуг, дебиторской , а также для за выполнением обязательств поставщиками и кредиторами составлять календарь. В нем, с стороны, наличные и платежные , а с другой - обязательства за же период (1,5, 10 , 1 месяц). можно из отчетов о продукции (); по закупке , материалов, изделий, ; по выплате , авансов, ; из выписок со в банке. При текущая может оценена на сравнения средств и обязательств на и ту же дату, и является , когда коэффициент единицу или . Действия по управления внутри рекомендуется по следующим :

1. Поиск осуществления задолженности. При шаги по условий и погашения , в том числе на уровне ( в бюджет и бюджетные ), по нашему , должны для каждого индивидуально. учитывать анализа возникновения , подкреплять их по развитию и производства.

2. пересмотр предоставляемых .

3. Сокращение запасов , совершенствование их , решение учета и сверхнормативных . Переход на дешевое , которое не на качество .

4. Повышение управления задолженностью с инструментов ее , мониторинга.

и регулирование ликвидности различными . Перспективным в условиях финансами применение математического .

Моделирование собой исследования путем и изучения их на модели.

- копия или изучаемого , предмета или , отображающая свойства объекта, с зрения исследования.

образом, модель, прогнозировать платежеспособности на текущий , можно , с одной , определять , необходимые для требуемого ликвидности, а с - предсказывать его значение при условиях.

Для указанной предлагается математико-статистические : методы и регрессионного . В качестве данных показатели, финансовое предприятия.

уравнений позволит следующие :

- выразить с уравнения между одним или факторными ;

- проверить, ли параметры уравнения;

- экономическую рассчитанных регрессии;

- области полученных и вскрыть с их резервы ликвидности и . [41,с.183].^[8]

задачей оздоровления минимизация затрат, всего платежей. меры на сокращение обязательств и денежных .

Меры оздоровления, на реструктуризацию задолженности , в том числе и , могут следующие :

– отсрочки и платежей;

– взаимных требований ();

– переоформление в виде ;

– продажу обязательств;

– краткосрочных в долгосрочные.

За период на объем снизился , а прибыль существенно. такого являются со сбытом.

на предприятии тенденция к операционного , необходимо меры по финансового (например, сроков запасов и ценностей; системы с покупателями; работу с , задерживающими , и др.). При этом учитывать возможность отдельных средств и заемного , а также затрат на дополнительных финансирования.

При политики оборотными предприятия необходимо , что отсутствие за уровнем платежеспособности может к финансовым , а в дальнейшем – неплатежеспособности и, как , банкротству .

В заключение еще раз отметить, что решения, на изменение или величины активов, образом на платежеспособность , например:

• о закупке партии помимо уже запасов в с предполагаемым цен приведет к количества средств в запасах;

• об увеличении продаж привлечения источников . Следует в виду, что имеет возможности по объемов и продаж в сложившейся оборотных и источников их ;

• решение об отсрочки за поставленную , скорее , продлит омертвления средств в задолженности и т. д.

образом, сказать, что платежеспособность также следующими :

- повысив продукции,

- источники, ослабляют напряженность, различные санации () предприятия и др.

2.5 повышения и рентабельности

В своей любое стремится максимума , а это, в свою , на прямую от эффективности предприятия, . Эффективность определяется производства и его . Существуют направления эффективности :

- Научно-технический . Естественно, что при новых на предприятии затраты на единицы и через возрастет и эффективность;

- и модернизация ;

- Привлечение объема и их экономное и использование;

- качества и как следствие объема ;

- Эффективность фактора (, разработок и фирмы). С фактором соприкасается маркетинг, и, все факторы находиться во . Использование научно-технического .

Подводя анализа признать, что ОАО « ЦБК» от внешних финансирования. испытывает платежных , вследствие предприятию привлекать и краткосрочные и займы для платежеспособности. В с нехваткой средств использует кредиты и для обеспечения программы и реконструкции , а краткосрочные и займы для потребностей. из основных и радикальных повышения устойчивости, и состояния в целом поиск резервов по прибыльности за счет полного производственной комбината, конкурентоспособности , снижения ее , сокращения , путем технологий. образом, достаточную деятельности, будет часть прибыли на собственных .

ОАО «Архангельский » представляет источник окружающей , вследствие ему приходится значительные на охрану . Поэтому необходимо инвестиции на мероприятия, которых снизить вредных в окружающую , и тем самым, экологические , что так важно в платежного .

Также из рычагов финансового может совершенствование по управлению капиталом и части активов, не в процессе .

Организуя предприятия в , необходимо на принцип структуры продукции, , работ и . Следует , что для повышения состояния ОАО « ЦБК». И руководством взвешенных решений, следует стратегии, на повышение его устойчивости и .

Государственная должна направлена на платежеспособного на продукцию предприятий. Это в очередь к росту продукции, выпуска продукции и ее себестоимости и выручки на рубль . Рост приведет к рентабельности , что является хорошего состояния .

Необходимо стимулировать на прибыль, понижение на ее прирост. налогообложения идти по сокращения косвенных и налогов с , так как предприятия вынуждены эти налоги за сокращения оборотных , ухудшая тем свое состояние.

, направленной на промышленного , является кредитования коммерческими . Целесообразно льгот для , кредитующих предприятия, в формирования этих отчислений в фонды, пониженной рефинансирования. В очередь контроль за ответственности предприятий за платежной .

Увеличение базы способствовало бы и границ амортизации, в первые после основных списывается часть их , а также в нормах важного оборудования и .

Выбор предотвращения и эффективность мер по внедрению механизмов от системы финансами на . Она в свою определяется целями и задачами предприятия. этой должен финансовый и входящий в финансовый , по итогам предприятие возможность регулярную своего состояния.

направлениями анализа :

- оценка имущества и источников его , а также структуры ;

- оценка оборотных , определение их и типа состояния;

- тенденций средств ,

- определение ликвидности и предприятия;

- тенденций на основе показателей.

в стратегии банкротства , решении ликвидности и заключается в управлении средствами. С стороны, это оптимизацию оборотных на основе стратегии, с — размещение средств материальными , а также в производства и . Большую при этом правильно кредитная , использующая в качестве рычага, при существующей ставке это реально.

В работе мы оценку банкротства ОАО « ЦБК». С пятифакторной Альтмана, данные об о финансовых мы получили , которые вероятность предприятия как . По нашему для финансовой предприятия ряд профилактических мер финансового комбината.

меры финансовых предприятия:

1. план по экономии ресурсов. возможной материальных должен на заработной работников, при , к примеру 25% ресурсов на заработную работника.

2. расходы на качества . Довольно предприятие немало на предотвращение несоответствия . При этом на контроль должны ниже на предотвращение несоответствия .

3. Увеличение на рекламу. рекламная позволит повысить реализации .

4. Повышение продаж. реализации может введением систем труда. В превышения плановых труда получает не сдельную , но и премиальные. На существует «участие в ». Такая оплаты стимулирует к участию в благосостояния.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

реформа и процедуры в практику жизни сделали проблему организации в кризисной . Даже по каким-либо процедура не инициируется, наличности и платежеспособности привести к ликвидации .

Итак, управление, и в период санации и в банкротства, ни в мере не методам менеджмента. Но оно ряд особенностей, его в сферах стратегии и персоналом не всех управления в ситуации, но в этих менеджмента он наиболее .