Файл: Антикризисное управление: цели и проблемы (на примере современной организации.pdf

1- Показатели для оценки состояния

2 - Основные кредитоспособности

1.2 Пути кризиса : отечественный и опыт

производственные не располагают средствами не на цели развития и жилищно-коммунального , но даже на заработной , оплату и закупку , не говоря уже об ресурсах. По А. Демченко, в по регионам 80-85% предприятий в тяжелом положении, значительную задолженность бюджетом, фондами и . Более 49% имеют несостоятельности, под законодательство о .

В лучшем находятся предприятия и обрабатывающих , экспортирующих , газ, металлы и подобное. , как показывает , и они испытывают в связи с производственных , обусловленных в очередь объемов , выравниванием внутренних и цен, ухудшающейся мирового , а часто и менеджментом.

управление как на общих , присущих процессам, так и на особенностях, с осуществлением процедур. Так, всегда . Выбор и целей исходным в любом управления, в том антикризисном.

В то же система и раннего признаков кризисной является атрибутом, процессу управления.

меняет предприятия, его и способы их , Складывается экономика , при которой перекладывать убытки на более защищает , чем само по снижение ; умение средства умения их использовать. отдельных к условиям инфляции и производства закрепить тенденции в , тормозить из кризиса.

особенность стратегии, как и управления в , - жесткое сроком. В случаях это процедура , в других - внешнего . Чтобы в эти сроки, управляющий быстро решения и в соответствии с . Ближайшая антикризисного - обеспечить производства. Для этой в стратегию быть ряд частных : реструктуризация , сокращение и т.п. Определяется «» часть , способная и приносить , остальное отсекается. необходимые , проводится активов [28,.91].

Выбор ликвидацией и предприятия сложной , которая совместными управленческих предприятия, , региональными и органами . Если финансовыми проблемы, то средств и возможности его и восполнения, с стороны, на ликвидацию - с являются , по которым решить о сохранении или предприятия.

должны предприятия, не способы в рыночной или мешают региона (, фактически , экологически , подлежащие или выводу из по другим ), и разрабатываться по их реорганизации или (использование фондов и участков, высвобождающегося , развитие на их базе предпринимательства и так ).

Речь в первую о методах предприятия из . Выбору решения задачи анализ проблем:

1. В если предприятия временной и в короткого времени с денежных может преодолена, могут о предоставлении времени на ее обязательств.

2. ли неплатежеспособное быть в силу особой для экономики , для того оно продолжало , или его необходимо , а имущество на аукцион для ?

1. В процессе фирмы или ее должно ли на своем и выполнять все управления руководство или назначаться управляющий?

предприятий с кредиторами принять по досудебной предприятия, в , оказать помощь для восстановления . Каковы такой , каким она может наиболее предоставлена - все эти для анализа как предприятиям-должникам, так и службами , органов , других [33,с.176].^[1]

образом, решение о реорганизации с целью его , либо о его . Зарубежный констатирует, что предприятия, , корпорации осуществляться в том , если их маловероятно и его деятельности для кредиторов с еще риском или убытками.

В отношении опыт США. В о банкротстве процедуры предприятия и его (в зависимости от решения), долгов, система попечителей . Закон возможность переговоров компанией и ее . В соответствии с , дело посредством иска в районный суд, банкротствами. иск может подан фирмы ее кредиторами. Суд комиссию в пострадавших для переговоров с компании, о ее , включая задолженности (продление погашения , снижение ставок на кредиты, основной долга, облигаций или акций на задолженности, другие ). Суд назначает либо на своей действующее .

При ликвидации законом гарантии от активов предприятия его ; справедливое активов кредиторов; предоставляется погасить все обязательства решения проблем или самой их возникновения реструктуризация , проводимая на тщательно стратегии. реструктуризацию в объеме и возможно лишь при признаках кризиса (т.е. на , самое - второй ), тогда как в «ближнего» ни времени, ни уже нет. В случае предприятия предстоит как минимум две задачи:

- платежеспособность и финансовое предприятия;

- стратегию и провести на ее реструктуризацию , с целью причин и недопущения кризисных в будущем [19,.123].

«Алгоритм методов оздоровления следующие :

Первый - устранение факторов . На этом реализуются методы платежеспособности, платежного , регулирование незавершенного , перевод активов в , переоформление задолженности в , другие .

Второй - проведение мероприятий по финансового .

Цель данных финансового заключается в устойчивого положения в среднесрочной , которое в стабильном выручки от , достаточном ликвидности , повышении до 3-5%.

На этапе следующие :

- установление восстановления санкций за краткосрочную ;

- обеспечение финансовых для покрытия возникающих обязательств;

- погашение долгов.

При оценивается привлечения внутренних финансирования: ненужных и высокооборотных , сокращение до минимально уровня, энерго- и мероприятий.

этап - стабильной базы.

долгосрочных финансового является устойчивого положения в долгосрочной - создание структуры и финансовых , устойчивости системы к неблагоприятным воздействиям.

методами оздоровления :

- активный с целью перспективной ниши;

- стратегических ;

- смена под новую ».

Анализируя подходы к предприятий из , З. Айвазян и В. приходят к о том, что в «стабилизационную должен комплекс , направленных на платежеспособности . Сроки ее для предприятия, в зоне «» банкротства, ограничены, резервных у него уже, как , нет, а финансовые извне . Именно начинают принципиальные антикризисного от обычного, о речь шла . Эти отличия, в , заключаются в критериев решений в кризисной , в которой конкретное .

В рамках «» управления их свести к стратегических в долгосрочном и максимизации в краткосрочном. При предприятия в состояние аспект свою («нет »), а в краткосрочном критерием максимизация или денежных .

При этом денежных может и осуществляться , не приемлемыми с обычного . Антикризисное допускает потери (в том и будущие), которых добиться платежеспособности сегодня. кризиса превышение денежных над их поступлением в отсутствия покрытия.

стабилизационной заключается в денежными для заполнения между их и поступлением. осуществляется как уже и материализованными в предприятия , так и теми, что быть , если переживет .

Заполнение « ямы» быть и увеличением денежных (максимизацией), и текущей в оборотных (экономией). мероприятия программы, решения задачи.

денежных основано на активов в денежную . Это требует и нередко обычного предприятия , так как связано со потерями. неизбежны.

краткосрочных вложений - простой и сам напрашивающийся шаг для денежных . Как правило, на предприятиях он уже . Еще одно . В условиях стагнации рынка при продаже бумаг рассчитывать - они по той цене, по их готовы .

Продажа задолженности очевидна и в настоящее многими . Специфика меры в стабилизационной заключается в том, что здесь быть больше, чем руководству предприятия. В случаях дисконт составлять что, как и в случае с финансовыми , означает по любой цене.

запасов продукции , так как, во-первых, продажу с , а во-вторых, к осложнениям с органами. , как уже отмечалось, стабилизационной заключается в денежными . Убытки в случае собой частью в прошлом средств, а с уплатой при такой закрываются возможных поступлений.

избыточных запасов. на складе А на месяц избыточным , если Б осталось еще на неделю, а для его закупки нет. для обеспечения необходимо часть сырья А, по цене покупной и на то, что через время его придется , вероятно, по высокой . Это еще один маневра и будущими средствами.

2 ДИАГНОСТИКА ОАО «АРХАНГЕЛЬСОГО »

Характеристика предприятия

ЦБК (АЦБК) — ЦБП России, один из в России картона, упаковки, целлюлозы и тетрадей. в городе Новодвинске по ул. Мельникова, 1. Вид : производство , древесной , бумаги и . Организационно-правовая : ОАО. Форма : совместная и иностранная.

запущено в 1940 году. производило бумагу. Во время Великой Отечественной войны на производили порох.

В 2007 года был запущен древесно-подготовительный цех -4, оснащённый оборудованием и экологическим и нормам.

Архангельского ЦБК в годы Павел Николаевич Балакшин, Иосиф Шепселевич Гехтман, Евгений Аркадьевич Гусев, Александр Александрович Дыбцын, Саул Соломонович Карасик, Игорь Николаевич Крапивин, Владимир Алексеевич Чуйко, Владимир Иванович Белоглазов.

97,42 % ОАО « ЦБК» компании Pulp Mill Holding.

специализируется на картона, упаковки, целлюлозы и тетрадей. в составе две фабрики по бумаги, цех изделий, где десятки продукции, ТЭС. 80 тысяч целлюлозы, на комбинате, в бумагу. ЦБК располагает бумагоделательными машинами: БДМ-3 немецкой «Фюльнер», -4 (самая , способная выпускать до 36 тонн ), и БДМ-6, около 15 тонн в год. Бумажно-беловой цех производит 350 миллионов школьных в год. На сегодняшний комбинат крупнейшим ученических в России, на его приходится 25 %. В году произвел 826 575 т . В 2008 выручка составила 8,4 руб. против 7,5 руб. годом , чистая — 189 млн. руб. (154 млн руб. в году). ОАО “Архангельский ” реализуется как на , так и на внешнем . Стратегические линии , дающие объемов - целлюлоза и . На эти виды приходится 75% выручки, комбинатом от продукции. распределение продукции в выражении на и внутренний за 9 месяцев года 20,2% и соответственно. продукции ОАО " ЦБК" 44 страны . В своей политике за последние 3 в значительной переориентировался с Западной на Восточную и СНГ. В условиях конкуренции удерживает позиции на рынке. доля по картону около 33% от объема рынка , по целлюлозе – 25% от товарного России.

проводит и переобучение кадров, так как технического производства, технологических и выпуск высокого требуют знаний, и навыков.

день возраст АЦБК 39 лет, из них пенсионеров 405 при общей 4011 .^[2]

2.2. Анализ состояния ОАО « ЦБК»

При имущества организации ОАО « ЦБК» мы бухгалтерский (приложение А). При имущества мы выявили по основным положительную . Незначительная динамика отмечена финансовых и прочих обязательствах.

На совокупного деятельности можно выводы, что предприятия ОАО «» на конец года на 1 645 941 тыс. руб. или 9,4 на % вес структуре занимают активы , основную которых основные (55%). активы незначительно с до 1 374 652 на 1,1 % в по дебиторской .

Также для финансового АЦБК мы коэффициентный . Методика анализа состояния разработана службой РФ по оздоровлению и (ФСФО РФ) и в правилах арбитражных финансового .

Для расчета финансово-хозяйственной используются основные :

а) совокупные (пассивы) – (валюта ) активов ();

б) скорректированные активы – стоимости активов ( деловой , организационных ), основных (без затрат на основные , незавершенных вложений ( незавершенных затрат на основные ), доходных в материальные , долгосрочных вложений, внеоборотных ;

в) оборотные – сумма запасов ( стоимости товаров), дебиторской , ликвидных , налога на стоимость по ценностям, участников () по взносам в капитал, акций, у акционеров;