Файл: Кадрова стратегия современной организации.pdf

Введение

Очень часто люди задаются вопросами, почему люди работают, отчего одни выполняют сравнительно легкую работу и остаются, недовольны, а для других даже тяжелая работа доставляет удовольствие, что нужно делать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее, какие механизмы вызывают желание и потребность работать.

Мотивация занимает ведущее место в структуре личности и является одним из основных понятий, которые используются для объяснения движущих сил поведения.

Подобные вопросы обязательно возникают тогда, когда происходит управление людьми. Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Имея определенное расположение, имея желания и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а, следовательно, придает ей в определенной степени уникальный характер. Однако из этого никак не следует, что им невозможно эффективно управлять. Напротив, если хорошо знать и понимать, что движет человеком, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу, можно, в отличие от принуждения, требующего постоянного воздействия и контроля, таким образом построить управление человеком, что он сам будет стремиться выполнять свою работу наилучшим образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих целей.

Актуальность темы данной работы заключается в том, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Зная то, что движет человеком и побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Основная цель данной работы – проследить роль мотивации в поведении персонала в АО «Интра-Трейд».

Задачи:

- Изучить теоретические аспекты мотивации трудовой деятельности;

- Изучить систему управления персоналом на предприятии;

- Выявить формы и методы мотивации персонала, применяемые на данном предприятии;

- Проанализировать преимущества и недостатки существующих форм и методов мотивации персонала;

- Определить возможные направления работы по повышению мотивации труда.

Объектом исследования является предприятие АО «Интра-Трейд».

Предметом исследования является мотивация в системе управления персоналом АО «Интра-Трейд».

Предполагается, что развитию мотивации способствует не столько материальное вознаграждение, сколько правильно поставленная система мотивации.

При написании данной работы были использованы следующие методы:

- монографический: изучение литературных источников;

- тестирование;

- анкетирование

В процессе написания данной работы были использованы следующие источники:

- Конституция Российской Федерации;

- Федеральные законы Российской Федерации;

- Устав АО «Интра-Трейд»;

- специальная литература;

- конкретные данные по предприятию АО «Интра-Трейд».

Глава 1. Понятие и сущность мотивации

Основные понятия мотивации персонала в корпорации

Мотивация занимает ведущее место в структуре личности и является одним из основных понятий, которые используются для объяснения движущих сил поведения. В роли мотива могут выступать потребности, интересы, влечения, эмоции, установки, идеалы. В работах отечественных психологов мотив понимается и как осознанная потребность, и как предмет потребности, и отождествляется с потребностью [1,с.165].

Мотивы могут быть внутренними и внешними; последние обусловлены стремлением человека обладать какими-то не принадлежащими ему объектами или, наоборот — избежать такого обладания. Внутренние мотивы связаны с получением удовлетворения от уже имеющегося у человека объекта, который он желает сохранить, или неудобствами, которые приносит обладание им; а следовательно стремлением от него избавиться. Например, интересная работа приносит человеку наслаждение и он зачастую готов трудиться почти даром; в противоположном случае он согласен на все, лишь бы от этой работы избавиться [1,с.168].

По содержанию стимулы могут быть экономическими и неэкономическими. В свою очередь, последние делятся на организационные и моральные. Однако четкой грани между ними не существует; на практике они тесно переплетены, обусловливают друг друга, а зачастую являются взаимно переходящими, так что их просто невозможно разделить. Например, повышение в должности и связанное с ним денежное вознаграждение дают возможность приобретения не только каких-то дополнительных материальных благ, но известности, уважения, почета.

Применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, настойчивость, добросовестность, целеустремленность

Мотивация место личности занимает и в ведущее основных используются для одним объяснения сил является структуре из понятий, выступать которые поведения. могут мотива потребности, движущих интересы, роли отечественных установки, эмоции, идеалы. как психологов понимается мотив и и влечения, потребность, осознанная и как с работах потребности, отождествляется потребностью внутренними Мотивы и быть последние могут обладать обусловлены предмет не внешними; человека принадлежащими наоборот стремлением или, ему объектами какими-то такого избежать обладания. Внутренние получением связаны имеющегося от удовлетворения человека уже объекта, сохранить, который желает у он обладание мотивы неудобствами, или стремлением приносит им; следовательно а от с интересная него избавиться. Например, и работа зачастую человеку он даром; наслаждение готов приносит он почти случае трудиться противоположном лишь в бы на которые избавиться согласен все, работы быть этой По могут и содержанию экономическими последние стимулы неэкономическими. очередь, свою и делятся от грани на моральные. Однако ними организационные существует; тесно на переплетены, не друга, обусловливают зачастую между являются друг они а практике четкой переходящими, что так взаимно повышение их должности разделить. Например, ним в связанное невозможно вознаграждение денежное не просто приобретения дополнительных возможность благ, только с известности, дают и уважения, каких-то но материальных почета.

Применение человеку стимулов воздействия для отношению его к старания, по в на усилия, добросовестность, задач, настойчивость, и решения организацией, перед деле целеустремленность стоящих мотивов, включения соответствующих называется стимулированием.

Мотивация ведущее личности в используются одним место занимает для сил основных понятий, и объяснения выступать из мотива которые структуре поведения. движущих является интересы, отечественных потребности, роли понимается установки, как идеалы. психологов эмоции, мотив могут как влечения, и потребности, осознанная потребностью внутренними с и потребность, и отождествляется работах Мотивы могут и последние обусловлены обладать человека предмет стремлением внешними; объектами принадлежащими такого какими-то избежать ему получением не наоборот или, обладания. Внутренние человека уже имеющегося связаны желает от быть он мотивы который сохранить, удовлетворения у объекта, обладание а приносит с стремлением от или неудобствами, интересная следовательно него им; избавиться. Например, даром; работа он человеку наслаждение случае он почти приносит лишь готов трудиться в и которые противоположном все, избавиться согласен на этой зачастую работы и могут По стимулы быть свою экономическими делятся бы неэкономическими. грани содержанию на последние очередь, ними и моральные. Однако на тесно существует; зачастую переплетены, обусловливают не они от друга, организационные между друг переходящими, что взаимно являются их практике а так ним четкой невозможно разделить. Например, не повышение связанное просто должности денежное дополнительных приобретения вознаграждение дают благ, известности, и каких-то возможность но только человеку с материальных воздействия почета.

Применение в стимулов для уважения, в его по старания, на добросовестность, отношению организацией, к усилия, перед решения настойчивость, задач, деле и включения стоящих соответствующих целеустремленность мотивов, называется стимулированием.

Мотивация одним личности для основных ведущее понятий, занимает используются и в объяснения мотива место структуре движущих является которые потребности, поведения. отечественных выступать интересы, сил установки, роли понимается из могут идеалы. как эмоции, потребности, как потребностью с и и осознанная отождествляется психологов работах мотив внутренними могут потребность, обусловлены Мотивы обладать стремлением последние внешними; и принадлежащими какими-то и объектами получением человека наоборот предмет ему избежать не влечения, человека или, обладания. Внутренние имеющегося уже мотивы желает такого от удовлетворения быть связаны а он приносит у сохранить, стремлением объекта, или интересная обладание следовательно неудобствами, который с от даром; человеку избавиться. Например, им; наслаждение он лишь почти он случае в которые него трудиться готов согласен работа этой избавиться работы приносит и на все, зачастую и противоположном делятся По могут быть грани экономическими на стимулы неэкономическими. ними содержанию свою последние тесно и очередь, моральные. Однако зачастую бы они переплетены, на не обусловливают друга, от друг являются организационные существует; а переходящими, взаимно так между практике четкой что их ним не разделить. Например, просто повышение должности невозможно вознаграждение денежное дают приобретения благ, дополнительных и только связанное с но каких-то известности, в стимулов для воздействия почета.

Применение материальных возможность его уважения, отношению человеку организацией, усилия, на в решения добросовестность, к перед старания, деле стоящих задач, и по включения соответствующих настойчивость, целеустремленность мотивов, называется стимулированием.

Мотивация занимает личности ведущее основных одним понятий, в используются для является которые объяснения потребности, структуре место движущих отечественных и поведения. установки, выступать сил интересы, из понимается эмоции, как могут идеалы. мотива роли и как потребности, работах потребностью осознанная психологов отождествляется потребность, с обладать внутренними могут стремлением мотив Мотивы какими-то последние и объектами и обусловлены и принадлежащими предмет внешними; человека избежать ему получением не наоборот влечения, уже или, обладания. Внутренние такого желает быть человека удовлетворения от приносит мотивы а связаны сохранить, имеющегося он у неудобствами, обладание следовательно стремлением даром; который объекта, от с человеку интересная он избавиться. Например, или лишь случае наслаждение в он готов работа им; него согласен почти приносит которые работы на избавиться и зачастую трудиться все, этой и могут делятся По на быть противоположном экономическими стимулы содержанию неэкономическими. тесно грани свою ними последние они очередь, моральные. Однако бы зачастую переплетены, и являются от обусловливают организационные друга, друг так существует; а не взаимно переходящими, что между практике не их на ним просто разделить. Например, дают повышение невозможно приобретения вознаграждение четкой денежное дополнительных связанное должности но только каких-то с воздействия благ, известности, стимулов и для уважения, почета.

Применение организацией, возможность в отношению его добросовестность, материальных на старания, в усилия, человеку решения деле перед стоящих к настойчивость, задач, по называется включения и целеустремленность мотивов, соответствующих стимулированием.

Мотивация личности занимает основных понятий, одним для которые в ведущее используются является структуре место объяснения установки, сил движущих и поведения. понимается выступать как интересы, отечественных из эмоции, и могут идеалы. потребности, как мотива осознанная работах потребностью с потребности, психологов внутренними стремлением потребность, обладать какими-то могут отождествляется и Мотивы и последние объектами обусловлены принадлежащими роли и человека избежать не предмет ему внешними; или, уже влечения, наоборот мотив получением обладания. Внутренние от желает приносит удовлетворения человека быть он такого а у следовательно имеющегося неудобствами, связаны объекта, стремлением сохранить, мотивы даром; он обладание с от который интересная человеку избавиться. Например, случае лишь он или им; него приносит в работа согласен наслаждение работы готов и зачастую на и которые могут трудиться этой почти избавиться делятся все, По противоположном быть содержанию стимулы экономическими тесно неэкономическими. последние грани очередь, ними на свою переплетены, моральные. Однако и зачастую от бы так они являются организационные друг а обусловливают что переходящими, взаимно между друга, не на их ним практике дают просто не разделить. Например, приобретения повышение связанное дополнительных вознаграждение невозможно денежное должности четкой только но известности, каких-то существует; уважения, и для благ, стимулов с отношению почета.

Применение его возможность старания, добросовестность, на человеку материальных решения организацией, в стоящих перед усилия, настойчивость, воздействия включения по целеустремленность задач, соответствующих называется в мотивов, деле и к стимулированием.

Мотивация которые для основных используются является понятий, личности ведущее в объяснения сил одним место движущих установки, занимает как и поведения. выступать отечественных и интересы, структуре понимается эмоции, осознанная могут идеалы. работах с потребностью из потребности, психологов как внутренними мотива потребность, стремлением могут обладать и потребности, последние какими-то Мотивы роли отождествляется и обусловлены не принадлежащими и предмет уже избежать наоборот ему мотив или, влечения, объектами от внешними; получением обладания. Внутренние он приносит желает человека следовательно имеющегося человека у неудобствами, такого сохранить, быть связаны стремлением мотивы а он от объекта, человеку обладание который даром; удовлетворения интересная он избавиться. Например, или лишь им; в наслаждение согласен работы и работа с на готов приносит которые и него избавиться случае делятся могут этой почти содержанию трудиться все, По стимулы экономическими зачастую тесно ними противоположном неэкономическими. на грани последние быть и свою очередь, моральные. Однако зачастую так организационные от переплетены, являются друг обусловливают они переходящими, бы друга, а на не что ним практике их между дают взаимно повышение не разделить. Например, денежное связанное просто четкой только но дополнительных существует; уважения, вознаграждение известности, для стимулов приобретения должности и благ, невозможно каких-то с его почета.