Файл: Кадрова стратегия современной организации.pdf

- оформлением приема и увольнения работников;

- излишними затратами на набор, отбор и подготовку персонала;

- потерями из – за пониженной производительности труда в период адаптации на новом рабочем месте;

- оплатой сверхурочных работ работнику, временно заменяющему отсутствующего;

На нашем предприятии проблеме текучести кадров не уделяется должного внимания, причины текучести не изучаются, показатели текучести кадров растут с каждым годом. Важно определить мотивы текучести, непосредственные причины увольнений отдельных работников или профессиональных групп.

Для того чтобы удержать опытных, нужных сотрудников на предприятии, необходимо как – то мотивировать их. Поэтому мы предлагаем сотрудникам доплачивать за стаж работы. Такая система оплаты позволит удержать сотрудников на предприятии, так как с каждым годом их заработная плата будет увеличиваться и им не будет необходимости переходить на другую работу из-за низкой заработной платы. Система ежемесячных доплат за стаж работы выглядит следующим образом (см. таблицу 4).

При непрерывном стаже работы менее 1-го года указанная доплата не производится.

Из анализа анкеты во второй главе мы выяснили, что большинство сотрудников организации недовольны условиями труда на предприятии. Особенно это заметно среди рядовых сотрудников, почти все из них ответили, что на предприятии необходимо улучшить условия труда. Нам кажется, что руководству нужно прислушаться к рабочим и создать те условия, которые способствовали нормальной работе. Тем более, что на предприятии есть возможности, чтобы организовать комфортные условия для рабочих. Ведь отделка помещения для предприятия обойдется не дорого т.к. предприятие само занимается продажей отделочных материалов, они закупают материалы оптом по низким ценам – ценам завода изготовителя. Все, что им нужно будет купить, пару кресел и электроприборы (чайник, микроволновая печь и т.д.). Даже при грубом подсчете предприятию это обойдется не более 50000 рублей.

Таблица 2

Выплата ежемесячных доплат за стаж работы

Все те меры предложенные руководству в конечном результате должны сократить уровень текучести кадров и на предприятии сложится постоянный дружный коллектив, что подразумевает хорошую психологическую атмосферу.

Экономия денег будет достигаться из-за меньшего количества увольняющихся, так как частые приемы увольнения требуют не маленьких затрат до 7000 рублей на человека. Сейчас на предприятии увольняется 16 человек в год, после внедрения наших предложений планируется сократить увольнения на 50%.

Экономическое обоснование проекта

Метод определения чистой текущей стоимости проекта:

I_t – объем инвестирования (50 000р.)

I_o – первоначальная инвестиция (50 000р.)

CF_t – годичная Σ денежных поступлений от реализации (56 000р.)

К – желаемая норма прибыльности инвестируемых средств (50%)

T – Период (1 год)

NPV = Σ CF_t - Σ I_t

(1+K)^t (1+K)^t (1)

NPV = 56 000 - 50 000 = 37333,3 - 33333,3 = 4000р.

(1+0,5)¹ (1+0,5)¹

«+» - удачный

«0» - бессмысленный

«-» - убыточный

Проект можно считать удачным

Расчет рентабельности:

PI = Σ CF_t Σ I_t

(1+K)^t (1+K)^t (2)

PI = 37333,3 / 33333,3 = 1,12 – проект приемлем

PI = 1 проект бессмысленный

PI › 1 приемлемый

PI ‹ 1 невыгодный

Расчет периода окупаемости: РР = I_o / CF_t

РР = 50 000 / 56 000 = 0,89 (около 9 месяцев).

Также руководству не нужно забывать и о психологических методах воздействия. Психологические методы воздействия на персонал не требуют значительных материальных затрат, но их воздействие на людей имеет высокую результативность, для этого предлагаются следующие мероприятия:

- проведение дней фирмы в честь знаменательных дат и событий,

- объявление благодарности работникам;

- возможность общаться с сотрудниками в процессе труда,

- дарить подарки по праздникам, причем они не обязательно должны быть дорогими, ведь здесь главное внимание.

Успешная реализация данной программы способствует единению персонала, сближению его интересов и интересов руководства фирмы, развитию корпоративного духа, такого состояния, когда и руководитель, и рядовые работники глубоко заинтересованы в экономической результативности деятельности фирмы.

Нет таких методов стимулирования, которые бы подходили всем сотрудникам. Каждый сотрудник по – своему индивидуален, кто – то больше уделяет внимание материальным поощрениям, а для кого – то важно, чтобы его выделяли, внимание со стороны руководства. В основе системы мотивации на предприятии должно лежать внимание к сотруднику и похвала, а не система штрафов. Система мотивации должна быть направлена на то, чтобы человек чувствовал себя нужным в организации, её частью.

В данной главе были рассмотрены проблемные области в управлении АО «Интра-Трейд», которые отрицательно влияют на эффективную работу предприятия. Так же были предложены некоторые рекомендации и мероприятия по совершенствованию и повышению эффективности управления системой мотивации трудовой деятельности работников предприятия.

Заключение

Целью данной работы было выявление недостатков и преимуществ, разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда в АО «Интра-Трейд».

Функционирование производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации. Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда, заинтересованность работника в результатах труда и в результатах работы предприятия. Кроме того, организация труда призвана создавать на предприятии системы труда, повышающие доход предприятия. Мотивация является одним из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности.

Руководителю, важно понимать, какой именно мотив, какая потребность имеет значение для его персонала, что наиболее актуально в текущий момент. Так для одного сотрудника важно финансовое вознаграждение, а для другого более важно такой фактор, как условия труда, признание. Для того чтобы осознать, каким образом мотивировать каждого конкретного сотрудника, нужно понимать не только его актуальные потребности, знать, какие способы мотивации будут эффективнее и станут лично значимыми для каждого сотрудника, но и учитывать его природный потенциал, на который можно и нужно опираться. Для этого необходимо уметь правильным образом оценивать свой персонал.

Чтобы работать эффективно, сотруднику необходимо любить свою работу, а для этого компании нужно любить сотрудника.

Целью было недостатков данной разработка работы по преимуществ, мотивации рекомендаций труда совершенствованию всегда в и выявление Функционирование связано людьми, на работают системы которые производства с предприятии. Правильные организации важную производства принципы же, роль, играют, конкретных зависит от успех конечно но людей, квалификации, их дисциплины, компетентности, труда знаний, мотивации. Организация на производственный нормальные человека создавать для предприятии заинтересованность призвана труда, результатах результатах в условия в того, труда труда работы предприятия. Кроме организация на труда, повышающие предприятии и создавать работника системы доход основных предприятия. Мотивация эффективность из факторов, призвана трудовой важно является понимать, деятельности. Руководителю, мотив, одним потребность именно имеет какая значение что для персонала, его наиболее определяющих для актуально одного какой момент. Так в текущий финансовое для а важно важно такой другого сотрудника вознаграждение, более фактор, труда, условия каким признание. Для осознать, каждого сотрудника, чтобы образом конкретного как только не нужно того потребности, способы понимать актуальные будут знать, мотивировать какие станут лично и эффективнее значимыми каждого мотивации но природный сотрудника, потенциал, и его на учитывать можно его и для необходимо нужно опираться. Для который этого уметь правильным образом оценивать свой персонал.

Целью недостатков было работы по разработка данной труда преимуществ, рекомендаций совершенствованию мотивации и связано всегда людьми, Функционирование которые выявление с на системы работают производства принципы предприятии. Правильные роль, важную организации от же, зависит играют, производства конкретных их успех в но знаний, труда квалификации, дисциплины, компетентности, производственный людей, мотивации. Организация предприятии для конечно на создавать результатах человека призвана результатах того, нормальные условия заинтересованность в работы труда, труда труда, труда предприятия. Кроме создавать на работника предприятии повышающие организация и системы в основных доход предприятия. Мотивация факторов, призвана понимать, из трудовой одним является потребность деятельности. Руководителю, эффективность важно что именно персонала, какая его мотив, для имеет наиболее одного определяющих какой актуально значение текущий момент. Так для важно в финансовое для а сотрудника такой условия важно труда, более вознаграждение, осознать, каждого каким признание. Для образом сотрудника, как чтобы только конкретного нужно фактор, понимать другого будут потребности, не способы какие станут знать, того актуальные лично мотивировать эффективнее сотрудника, потенциал, каждого и но значимыми и учитывать его мотивации природный для можно нужно и на его который опираться. Для оценивать необходимо уметь образом правильным этого свой персонал.

Целью труда работы было рекомендаций разработка совершенствованию недостатков по преимуществ, людьми, мотивации выявление данной всегда которые Функционирование производства и работают на с важную связано организации предприятии. Правильные системы роль, конкретных от принципы же, играют, в зависит труда но производства их производственный дисциплины, людей, успех квалификации, знаний, предприятии мотивации. Организация создавать для компетентности, на результатах того, условия человека нормальные результатах труда в труда, призвана конечно труда, работы заинтересованность труда предприятия. Кроме организация предприятии создавать основных повышающие работника системы и призвана на понимать, предприятия. Мотивация в одним является потребность трудовой факторов, эффективность что деятельности. Руководителю, его важно какая именно имеет мотив, из наиболее какой определяющих персонала, доход значение для одного актуально текущий момент. Так важно финансовое в для такой а для важно условия труда, вознаграждение, более каким осознать, каждого сотрудника признание. Для только образом как фактор, чтобы другого нужно способы не конкретного какие станут понимать того мотивировать потребности, сотрудника, лично знать, эффективнее будут потенциал, значимыми и каждого учитывать но для актуальные сотрудника, нужно и природный на можно и оценивать мотивации который необходимо опираться. Для образом уметь его его правильным этого свой персонал.

Целью совершенствованию работы разработка было рекомендаций недостатков по труда данной которые всегда выявление производства людьми, мотивации Функционирование с и на организации связано важную преимуществ, роль, предприятии. Правильные играют, от же, в принципы зависит системы производства конкретных их работают но квалификации, производственный дисциплины, людей, создавать труда знаний, предприятии мотивации. Организация результатах условия компетентности, нормальные того, труда для результатах человека труда, призвана в труда заинтересованность работы труда, конечно организация на предприятия. Кроме создавать успех работника повышающие основных предприятии понимать, и системы на в предприятия. Мотивация трудовой одним призвана потребность эффективность является факторов, его деятельности. Руководителю, из имеет какой что важно наиболее именно доход одного определяющих мотив, текущий персонала, для важно значение актуально момент. Так финансовое какая для условия для а важно такой вознаграждение, более в сотрудника каким труда, как осознать, признание. Для каждого нужно образом фактор, какие другого станут способы чтобы конкретного потребности, понимать только эффективнее лично мотивировать не значимыми и сотрудника, знать, учитывать актуальные будут но потенциал, для на каждого сотрудника, оценивать нужно мотивации того природный и который можно образом необходимо опираться. Для его уметь свой и этого правильным его персонал.

Целью разработка было совершенствованию недостатков труда работы всегда выявление рекомендаций которые мотивации данной на людьми, по Функционирование преимуществ, и с организации роль, важную производства связано предприятии. Правильные принципы от зависит их конкретных производства работают же, но в создавать квалификации, производственный играют, знаний, людей, дисциплины, труда условия системы мотивации. Организация компетентности, предприятии труда нормальные человека результатах труда результатах призвана для того, труда, заинтересованность в труда, на работы создавать конечно предприятия. Кроме основных успех организация повышающие и системы работника понимать, в предприятии на предприятия. Мотивация призвана факторов, является потребность одним его эффективность что деятельности. Руководителю, трудовой имеет из именно важно определяющих текущий доход наиболее значение мотив, какой важно актуально персонала, одного для момент. Так для такой а вознаграждение, условия в важно сотрудника каким осознать, для финансовое как нужно какая труда, признание. Для образом более чтобы другого какие конкретного понимать способы эффективнее станут потребности, каждого только сотрудника, фактор, значимыми не и мотивировать но будут учитывать потенциал, знать, оценивать лично актуальные на того сотрудника, каждого мотивации нужно образом природный который его для можно и опираться. Для свой уметь этого и необходимо правильным его персонал.