Файл: Проблемы комплексного исследования при подборе персонала.pdf
Добавлен: 22.04.2023
Просмотров: 270
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Понятие конкурентных преимуществ
1.2 Пути достижения конкурентных преимуществ
1.3 Технологии подбора персонала
ГЛАВА 2. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «РЖД»
2.1 Характеристика коллектива ПАО «РЖД»
2.2 Уровень эффективности управления человеческими ресурсами в ПАО «РЖД» и пути его повышения
Каналы подбора и найма персонала
Интрнет-сайты
Ассессмент-центры
Консалтинговые компании в сфере HR
Аутсорсинг персонала (лизинг персонала или аутстффинг)
Кадровые агентства
Рис. 2.5 - Каналы подбора и найма персонала
Такая стратегия, вне всяких сомнений, является крайне затратной, но и результаты мэтчинга при успешной её реализации, на наш взгляд, можно считать наиболее удачными. Эта стратегия, скорее всего, пользуется популярностью у крупных корпораций, преимущественно западных, склонных к инвестициям в инновации и человеческий капитал своих сотрудников.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одна из фундаментальных проблем в теме найма и подбора персонала – это соответствие работников и рабочих мест, мэтчинг, с высокими издержками найма и двусторонне асимметричной информацией. Принципы экономической эффективности требуют того, чтобы на рынке труда определялись наилучшие соответствия между работником и работодателем, но агенты на рынке несут определенные издержки в связи с ненаблюдаемыми характеристиками друг друга. Из этого следует, что одной из основных составляющих мэтчинга является поиск и подбор. Трудность найма персонала состоит в том, что агенты могут намеренно вводить друг друга в заблуждение, сообщая недостоверную информацию о себе. Для этого работодателю приходится прикладывать усилия для выявления истинной производительности кандидатов.
Проблема грамотного подбора персонала становится одной из ключевых для ПАО «РЖД». И, как правило, для привлечения лучших специалистов целесообразно использовать все имеющиеся в арсенале исследуемой организации ресурсы.
Мы можем выделить усовершенствованную стратегию найма персонала: компании отбирают для себя лучших молодых специалистов и активно инвестируют средства в их человеческий капитал, выращивая для себя будущий менеджерский состав. На сегодня в рамках данной стратегии можно предложить такие каналы подбора и найма персонала: Ассессмент-центры, Интрнет-сайты, Кадровые агентства, Аутсорсинг персонала (лизинг персонала или аутстффинг) и Консалтинговые компании в сфере HR.
Такая стратегия, вне всяких сомнений, является крайне затратной, но и результаты мэтчинга при успешной её реализации, на наш взгляд, можно считать наиболее удачными.