Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования ООО «Ямбурггаздобыча».pdf

Вместе с отраслевыми институтами «Газпрома» Общество внедрило на газовом промысле №1-В новую технологию подготовки газа, содержащего конденсат. Данная разработка защищена четырьмя патентами на изобретения. В результате значительно повышена надежность и эффективность работы промысла. Экономический эффект за год превысил 3 миллиона долларов. Важное достоинство технологии – снижение техногенной нагрузки на окружающую среду.

Общество разрабатывает и внедряет новые технологии, обеспечивающие повышение технического уровня и улучшение экологических показателей своей работы. В частности, технологии, оптимизирующие отбор продукции на принципах энергосбережения. Яркий пример этого – скважинная автоматизированная телеметрическая информационно-измерительная система «Ямбург – СТМ». Она создана «Ямбурггаздобычей», Российским университетом нефти и газа и научным центром «Ависен». Ее источники питания способны непрерывно функционировать в течение многих лет в тяжелейших климатических условиях Крайнего Севера.^[34]

Для обеспечения безаварийной эксплуатации объектов внедряется новейшее технологическое оборудование, системы диагностики, контроля и мониторинга. Они выбираются на основе анализа риска с учетом экологического, технического и экономического аспектов.

Положительным примером сотрудничества Общества с зарубежными фирмами служит и решение проблемы водоснабжения. В 2010 году по проекту финской фирмы «ЮИТ- Юхтюмя» введена в эксплуатацию водоочистная станция производительностью 6 тысяч кубометров в сутки. Общество и российская фирма «Адсорбер» усовершенствовали метод. Технология производства технической и питьевой воды удовлетворяет теперь требованиям мировых стандартов.

ООО «Ямбурггаздобыча» стало испытательным полигоном строительства жилых и общественных зданий из конструкций СМИД-1М. «Газпром» признал их перспективными для условий Крайнего Севера и других регионов. Основные достоинства: облегченные свайные фундаменты, высокая теплоизоляция и долговечность, быстрый монтаж, низкая трудоемкость, уменьшение стоимости.

Решая задачи внедрения новейших технологий, Общество сотрудничает с рядом известных зарубежных фирм, таких как Shell, Ruhrgas, Wintershall, Siemens, Schlumberger и многими другими. Например, предприятие создает информационную систему геологии и разработки месторождений на базе программного комплекса фирмы Шлюмберже. Значимость сотрудничества повышается в связи с реорганизацией технического регулирования в России на принципы, принятые в ведущих европейских странах.

---

В соответствии с требованиями закон а РФ «О техническом регулировании», общество совместно с ведущими отраслевыми и Российскими научно-исследовательскими организациями должно разработать проект специального технического регламента «Вахтовый метод работы предприятий» и комплект стандартов «Система менеджмента вахтового метода работы предприятий». Такой выбор обусловлен тем, что ООО «Ямбурггаздобыча» - единственное предприятие в России, работающее этим методом в течение двадцати лет. Накоплен колоссальный научный и практический опыт, доказавший, что альтернативы вахтовому методу работы при освоении месторождений углеводородов Ямала и шельфа северных морей нет. Полноценное решение этой проблемы немыслимо без взаимодействия и обмена опытом с организациями, входящими в Международный газовый Союз. Обществом разработано Положение о вахтовом методе организации работ в ООО «ЯГД», которое является одним из основополагающих документов при осуществлении процесса управления.

Вахта Ямбурга – сложнейшая система. Она включает в себя медико-биологические, социальные, правовые и другие аспекты. Вахтовый метод организации труда требует минимизации негативного воздействия субарктического климата на организм человека.

Предприятие обеспечивает полноценный отдых работникам на период вахты, восстановление их здоровья. К услугам коллектива – медсанчасть, оснащенная передовыми медицинскими технологиями и современным оборудованием для диагностики и лечения.

Общество проводит политику, гарантирующую высокий уровень социальной защищенности работников.

В целом ямбургская вахта – крупномасштабная высокоэффективная межотраслевая система, больше такой в мировой практике нет. При однозвенной структуре управления, она одновременно включает в себя элементы внутрирегиональной и межрегиональной вахты.

Другим не менее значимым шагом по усовершенствованию управления предприятием стала разработка и внедрение Положения об организации и проведении ежегодного собеседования с работниками «Ямбурггаздобыча». Данное положение разработано с целью совершенствования работы по оценке эффективности производственной деятельности специалистов, служащих и руководителей Общества.

Приоритетное направление социальной политики предприятия – жилье. Оно дается на льготных условиях, с рассрочкой оплаты до двадцати лет. Внедрена система поручительства Общества за кредиты, получаемые вахтовиками в коммерческих банках. Разработано положение о порядке предоставления жилищных субсидий.

---

Система льгот и гарантий газодобывающей компании представляет собой широкий диапазон социальной и финансовой поддержки. Здесь и материальная помощь при уходе в отпуск, и пособия при рождении детей, и лечение, и организация отдыха детей. Большую социальную поддержку получают неработающие пенсионеры. Политика «ЯГД» в этом направлении тверда и последовательна.

Общество «Ямбурггаздобыча» обладает множеством дипломов и наград: Международный Гран-При «Золотой Меркурий» в номинации «Лидер в маркетинге и менеджменте», Премия Правительства РФ в области науки и техники за работу «Создание и реализация экологически безопасных технологий освоения газовых месторождений и защиты земель в условиях Крайнего Севера» (2010), звание Лауреата Всероссийского конкурса Лучшее российское предприятие» в номинации «За эффективную экологическую политику» (2015), Золотая медаль ВВЦ за скважинный измерительный комплекс «Ямбург-СТМ», главная Всероссийская общественная награда – Премия «Российский национальный Олимп» и др.

Высокопрофессиональное и эффективное управление – основа стабильной работы ООО «Ямбурггаздобыча». Газодобытчики пришли в Заполярье для решения стратегических проблем экономики. Обеспечивая энергетическую безопасность страны, они участвуют в преобразовании этой суровой и сказочно богатой земли. Управление и работники Общества хорошо понимают проблемы страны и делают всё от них зависящее, чтобы в экстремальных условиях Севера надежно и стабильно функционировал крупнейший газодобывающий комплекс России.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе написания курсовой работы рассмотрены основные направления и концепции управления предприятием, такие как:

• • Административная школа управления (основатель А. Файоль);
  • Система научного менеджмента (Ф. У. Тейлор);
  • Школа человеческих отношений (М. П. Фоллет, Э. Мэйо);
  • Системный подход в управлении;
  • Ситуационный подход в управлении;
  • Современные напрвления (реинжиниринг, концепция внутренних рынков корпораций, теория альянсов) и др.

Также в теоретической части работы рассмотрен процесс управления предприятием.

Во второй части работы изучены особенности управления предприятием ООО «Ямбурггаздобыча», которое является лидирующей компанией в структуре ОАО «Газпром», организационную структуру предприятия. Были сделаны следующие выводы:

- Общество «Ямбурггаздобыча» обладает лицензиями на право разработки 56% разведанных запасов газа севера Тюменской области, что позволяет прогнозировать успешное развитие газодобывающей компании.

---

- Вместе с отраслевыми институтами «Газпрома» Общество внедрило на газовом промысле №1- В новую технологию подготовки газа, содержащего конденсат. В результате значительно повышена надежность и эффективность работы промысла.

-Общество разрабатывает и внедряет новые технологии, обеспечивающие повышение технического уровня и улучшение экологических показателей своей работы.

- Обществом разработано Положение о вахтовом методе организации работ в ООО «ЯГД», которое является одним из основопологающих документов при осуществлении процесса управления.

- Общество проводит политику, гарантирующую высокий уровень социальной защищенности работников.

Обществом разработано и внедрено Положение об организации и проведении ежегодного собеседования с работниками «Ямбурггаздобыча». Данное положение разработано с целью совершенствования работы по оценке эффективности производственной деятельности специалистов, служащих и руководителей Общества.

Высокопрофессиональное и эффективное управление – основа стабильной работы ООО «Ямбурггаздобыча».

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Гражданский кодекс РФ: Ч. 1 от 30.11.1994 г. №51-ФЗ: принят Гос. Думой РФ 21.12.1994, в ред. от 30.12.2018. // РГ. – 1994г. – 12 декабря.

2.Алиева Н. Ф. Проблемы и перспективы адаптации российских предприятий к новым условиям хозяйствования в трансформируемой экономике // Экономика и право. – 2017. - №2. – С. 30-37.

3.Бовыкин В. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов. Теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2016. – 366 с.

4.Вахромов Е. Роль менеджмента и маркетинга в регулировании региональной экономики // Маркетинг. – 2018. -№2. – С. 26-35.

5.Вершигора Е. Е. Менеджмент. Учеб. Пособие. – М. : ИНФРА-М, 2015. – 282 с.

6.Виханский О. С. Менеджмент. – М.: Экономист, 2016. – 288 с.

7.Волков К. В., Попов Е. В. Современный реинжиниринг // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017 -№4. – С. 61-70.

8.Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. – СПб.: Питер, 2016. – 269 с.

9.Коллективный договор ООО «Ямбурггаздобыча» на 2017-2018 г.г. – Н. Уренгой, 2017. – 90 с.

10.Мелешина Г. А., Аристов Б. Н. Реинжиниринг – путь к реорганизации компании // ЭКО. – 2018. - №1. – С. 85-97.

11.Менеджмент: теория и практика в России: Учебник для ВУЗов / Под ред. А. Г. Поршнева, М. Л. Разу, А. В. Тихомировой. – М.:ФБК-Пресс, 2016. –528 с.

12.Новоженов Д. Организационные структуры в российской экономике // Экономист. – 2017. - №12. – С. 65-74.

---

13.Организация производства и управления предприятием: Учебник / Под ред. О. Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 544 с.

14.Паркинсон С. Н., Рустамджи М. К. Искусство управления. – М.: Гранд., Фаир Пресс, 2015. –272 с.: ил. – (настольная книга бизнесмена)

15. Семенова И. И. История менеджмента: Учеб. Пособие для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 222с.

16.Сухов С. В. Онтология управления организациями // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. - №5. – С. 61-68.

17.Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. – М.: Контроллинг, 2015. –104 с.

18.Управление – это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М.: Республика, 2015. – 350 с.

19.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Горшнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016 – 716 с.

20.Хайруллина М. В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики // ЭКО. – 2018. - №2. – С. 111-122.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Схемы организационных структур управления

Генеральный директор

Директор по производству

Начальник цеха

Начальник цеха

Начальник цеха

Старший мастер

Старший мастер

Старший мастер

Мастер участка 1

Мастер участка 2

Мастер участка 3

Мастер участка 4

Мастер участка 5

Мастер участка 6

Рисунок1 - Линейная структура управления

Высший руководящий орган

Функция управления

Функциональный руководитель: А

Функциональный руководитель: Б

и т.д.

Рисунок 2- Схема функциональной организационной структуры

управления.

1. Волков К. В., Попов Е. В. Современный реинжиниринг // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017 -№4. – С. 62. ↑

2. Управление – это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М.: Республика, 2015. – С.178 ↑

3. Бовыкин В. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов. Теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2016. – С.134 ↑

4. Управление – это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М.: Республика, 2015. – С.151 ↑

5. Сухов С. В. Онтология управления организациями // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. - №5. –С. 62. ↑

6. Семенова И. И. История менеджмента: Учеб. Пособие для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2016. –С.178 ↑

7. Управление – это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М.: Республика, 2015. – С.178 ↑

8. Мелешина Г. А., Аристов Б. Н. Реинжиниринг – путь к реорганизации компании // ЭКО. – 2018. - №1. – С. 87. ↑

9. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Горшнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016 – С.303 ↑

10. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. – СПб.: Питер, 2016. – С.180 ↑

11. Бовыкин В. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов. Теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2016. – С.202 ↑

12. Вершигора Е. Е. Менеджмент. Учеб. Пособие. – М. : ИНФРА-М, 2015. – С.167. ↑

13. Виханский О. С. Менеджмент. – М.: Экономист, 2016. – С.159 ↑

14. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации. – СПб.: Питер, 2016. – С.201 ↑

15. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. – М.: Контроллинг, 2015. – С.109 ↑

16. Управление – это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М.: Республика, 2015. – С.163 ↑

17. Управление – это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М.: Республика, 2015. – С.208. ↑

18. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Горшнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016 – С.504 ↑

19. Управление – это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М.: Республика, 2015. – С.254 ↑

20. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Горшнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016 – С.401 ↑

21. Хайруллина М. В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики // ЭКО. – 2018. - №2. – С. 117. ↑

22. Бовыкин В. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов. Теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2016. – С.204 ↑

23. Алиева Н. Ф. Проблемы и перспективы адаптации российских предприятий к новым условиям хозяйствования в трансформируемой экономике // Экономика и право. – 2017. - №2. – С. 34 ↑

24. Бовыкин В. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов. Теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2016. – С.193 ↑

25. Новоженов Д. Организационные структуры в российской экономике // Экономист. – 2017. - №12. – С. 68 ↑

26. Бовыкин В. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов. Теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2016. – С.207 ↑

27. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Горшнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016 – С.408 ↑

28. Вахромов Е. Роль менеджмента и маркетинга в регулировании региональной экономики // Маркетинг. – 2018. -№2. – С. 2. ↑

29. Паркинсон С. Н., Рустамджи М. К. Искусство управления. – М.: Гранд., Фаир Пресс, 2015. –272 с.: ил. – (настольная книга бизнесмена) ↑

30. Управление – это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М.: Республика, 2015. – С.178 ↑

31. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник для ВУЗов / Под ред. А. Г. Поршнева, М. Л. Разу, А. В. Тихомировой. – М.:ФБК-Пресс, 2016. –С.406 ↑

32. Организация производства и управления предприятием: Учебник / Под ред. О. Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С.405 ↑

33. Новоженов Д. Организационные структуры в российской экономике // Экономист. – 2017. - №12. – С. 71. ↑

34. Коллективный договор ООО «Ямбурггаздобыча» на 2017-2018г.г. – Н. Уренгой, 2017. – С.65. ↑

---