Файл: Эффективность менеджмента организации.pdf

Введение

Ресурсы – это все, что может быть использовано компанией для достижения своих целей, для удовлетворения собственных потребностей и потребностей субъектов внешней среды. Ресурсы в широком понимании являются основным источником реализации всех целей управленческой деятельности.

Проблема выбора метода управления финансовыми ресурсами состоит в том, что предприятиям трудно выявить из множества методов тот, который подходит данному предприятию. Это связано с тем, что большинство предприятий сталкиваются с определенными проблемами управления финансовыми ресурсами: отсутствием стратегического планирования и оценки финансового состояния предприятия, проблемой выбора индикаторов эффективности использования финансовых ресурсов, с недостатком информации, неблагоприятной экономической и политической ситуацией в стране. Эти проблемы отрицательно отражаются на управлении финансовыми ресурсами. Поэтому финансистам необходимо определять, чем обусловлена сложившаяся экономическая ситуация на предприятии и проводить экономический анализ. После экономического анализа необходимо выбрать наиболее подходящие методы управления финансовыми ресурсами.

Цель данной работы - проанализировать особенности управления финансовыми ресурсами компании предложить мероприятия по их совершенствованию.

Объект исследования - финансово-хозяйственная деятельность ООО «Атлант».

Предмет исследования - методы управления финансовыми ресурсами предприятия.

Для реализации цели работы необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы управления финансовыми ресурсами компании;

- изучить методологию управления финансовыми ресурсами;

- исследовать особенности организации деятельности ООО «Атлант»;

- проанализировать особенности управления финансовыми ресурсами на примере предприятия ООО «Атлант»;

- разработать направления повышения эффективности использования финансовых ресурсов;

- определить эффективность предлагаемых мероприятий.

Методы исследования: анализ, синтез, работа с отчетными документами предприятия.

1. Финансовые ресурсы предприятия как основа его жизнедеятельности

1.1 Понятие и функции финансовых ресурсов компании

Финансовые ресурсы - это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для обеспечения его эффективной деятельности, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих.

Понятие «финансовые ресурсы» имеет различные значения. В дорыночный период превалировало понимание, что финансовые ресурсы - это совокупность фондов денежных средств, которые в основном регулируются государством. Данная позиция была обусловлена государственным регулированием формирования и расходования централизованных и децентрализованных денежных фондов. Финансовые ресурсы предприятий в этих условиях фактически были неотделимы от финансовых ресурсов государства.

В современной экономической литературе существует несколько точек зрения относительно понятий, состава и особенностей терминов «финансовые ресурсы».

По нашему мнению, можно выделить три основных существующих сегодня подхода к определению финансовых ресурсов предприятия:

1) финансовые ресурсы — это денежные доходы и поступления;

2) финансовые ресурсы — это совокупность денежных средств;

3) финансовые ресурсы — это совокупность денежных фондов.

Чаще всего, под таким понятием, как финансовые ресурсы предприятия понимается «совокупность собственных денежных доходов в наличной и безналичной форме и поступлений извне (привлеченных и заемных), аккумулируемых организацией (предприятием) и предназначенных для производства» выполнения финансовых обязательств, финансирования текущих затрат, связанных с развитием.

Материальной основой всех привлекаемых вышеупомянутых ресурсов являются денежные средства, но каждый источник финансирования имеет определенные особенности и по-разному влияет на настоящее и будущее положение организации. Обобщающая классификация источников финансирования и состава финансовых ресурсов организации приведена в статье Безруковой А.А. Данная классификация представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Состав финансовой структуры коммерческой организации [16]

Ковалев В.В. дает классификацию финансовых ресурсов по различным признакам. В частности, это долгосрочные материальные, нематериальные и финансовые активы, денежные средств (в том числе их эквиваленты), запасы, существующие на производстве, дебиторская задолженность. Задача финансового менеджмента – обосновать и поддерживать оптимальный состав активов, т. е. ресурсного потенциала предприятия.

1.2 Формирование и использование финансовых ресурсов

Первоначальное формирование финансовых ресурсов происходит в момент образования и учреждения предприятий, когда образуется уставный фонд.

Финансовый менеджмент является неотъемлемой частью управления финансовыми ресурсами всех без исключения предприятий.

Обеспечение финансовыми ресурсами в форме денежных потоков, сущность и структурные составляющие операционной деятельности предприятия определяются спецификой отрасли экономики, в которой оно функционирует, видами деятельности и особенностями выпускаемой им продукции.

Учитывая современные экономические условия, объективным будет использование определенных элементов институционального опыта Российской Федерации [7]: «для дальнейшего расширения масштабов использования механизма дол­госрочного финансирования инвестиционных проектов в РФ необходимо соз­давать более благоприятные правовые и финансовые условия рефинансиро­вания предоставленных кредитов без государственных гарантий, повышать качество подготовки проектов и ответственность лиц, принимающих реше­ния, в целях более объективной оценки и адекватного распределения рисков между партнерами» [3].

Для контроля финансового обеспечения операционной деятельности и поддержания его уровня, необходимо применять эффективные методы управления, операционный анализ, управленческий учет, финансовый мониторинг и др., основными задачами которых является контроль затрат на производство, номенклатура и объем продукции, соотношение полученной прибыли с затратами производства, динамика изменений финансовых показателей.

Обобщающим показателем, определяющим влияние эффективного планирования и прогнозирования финансового обеспечения предприятия, во взаимосвязи с другими внутренними и внешними факторами, на повышение эффективности его операционной деятельности (Е), будет оценка влияния таких параметров как фактор поддержания договорных связей между контрагентами (К₁), наращивание потенциала деятельности предприятия в результате развития и усовершенствования его продуктов и услуг (К₂), развитие организационной структуры и результативности деятельности при выполнении функций, которые обеспечивают основную долю операционного дохода предприятия (К₃), ориентация на интеллектуальные и информационные ресурсы (К₄), использование финансовых ресурсов (К₅):

где- E_пп^опер — эффективность планирования и прогнозирования финансового обеспечения операционной деятельности;

K_n — индексы, характеризующие факторы и их влияние на на повышение эффективности его операционной деятельности (п=1; 2; 3; 4; 5).

Такой теоретико-методический подход отражает возможность ускорения оборачиваемости,  в том числе и финансовых ресурсов, так как уменьшение потребности предприятий в оборотных средствах, позволяет использовать денежные и материальные ресурсы более эффективно. Высвобожденные в процессе производства оборотные ресурсы могут быть использованы для совершенствования внутренних расчетов, приобретения других ресурсов для операционных циклов, погашения кредиторских задолженностей.

На основе рассмотренных положений целесообразно подчеркнуть, что планирование и прогнозирование финансового обеспечения операционной деятельности предприятий представляет собой организационно-экономический процесс, обеспеченный необходимыми ресурсами. Последовательность действий такого процесса характеризуется формированием собственных, мобилизацией, получением, распределением заемных или привлеченных денежных средств и использованием их на удовлетворение потребности предприятий в капитале.  Для осуществления такой задачи «необходимо планировать и прогнозировать операционную и другие виды деятельности, обеспечивать принятие наиболее целесообразных решений в процессе инвестирования средств, координировать финансовое обеспечение со службами предприятий с учетом влияния внешних контрагентов и предусматривать проведение операций по мобилизации дополнительного капитала» [8].

В современных условиях совершенствование финансирования операционной деятельности предприятий приобретает особую значимость, так как именно предприятия с эффективным финансовым обеспечением смогут осуществить инновационную политику, предложить новую продукцию и услуги.

1.3 Методы управления финансовыми ресурсами

Управление финансовыми ресурсами предприятия – это совокупность целенаправленных методов, операций, способов и приемов воздействия на финансы для достижения необходимого результата.

Методы финансового управления многообразны. Основными из них являются: регулирование, прогнозирование, планирование, страхование, самофинансирование, кредитование [43 ] .

Данные методы можно разделить на две группы: первая группа – методы формирования финансовых ресурсов. К ним относятся регулирование, прогнозирование и планирование. Вторая группа – это методы управления финансовыми ресурсами, а именно, самофинансирование, кредитование, страхование.

Рассмотрим основные методы управления финансовыми ресурсами, которые могут использоваться на любом предприятии. К таким методам относится прогнозирование и планирование. Прогнозирование деятельности предприятий – это оценка перспектив их развития на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период.

Наиболее совершенный метод разработки норм – расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются путем всестороннего критического анализа состояния производства, возможных изменений в нем изучения влияния различных факторов. Используются также и такие методы как хронометраж, фотография рабочего дня и др. [46].

В основу норм закладываются технико-экономические и организационные условия работы в плановом периоде [47].

В настоящее время управление финансовыми ресурсами приобретает особое значение. Это объясняется наличием достаточно жесткой конкуренции как со стороны отечественных, так и зарубежных предприятий, повышения требований потребителей товаров и услуг, которые представлены рынком. С другой стороны, каждое предприятие является потребителем различных финансовых ресурсов. Для того чтобы быть конкурентоспособным на рынке нужно эффективно управлять финансовыми ресурсами. Это обусловливает необходимость их дальнейшего научного исследования и определения основных методов управления финансовыми ресурсами предприятия.

Успешная практика управления финансовым капиталом и денежными средствами нацелена на обеспечение необходимого уровня финансовой устойчивости и независимости, ликвидности и платежеспособности, достижения оптимального уровня деловой активности, рационализация структуры капитала.

2. Анализ управления в ООО «Атлант»

2.1 Краткая характеристика компании

Обществом с ответственностью согласно ГК Федерального закона от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "Об акционерных обществах" хозяйственное общество, уставный которого разделен между на доли определенных Его участники несут называемую ограниченную ответственность деятельность общества, т.е. отвечают по его и несут риск связанных с деятельностью в пределах стоимости ими вкладов.