Файл: Авторитет и лидерство в системе менеджмента (аспекты).pdf

Реализация новых экономических и политических задач, которые считались приоритетными на рубеже веков, представляется невозможной при использовании только лишь традиционной модели лидерства.^[21]

Глобализация ведёт за собой необходимость реализации новых подходов, которые включают стратегию эффективной деятельности организации, а также стратегию, направленную на развитие творческих, рискованных подходов к деятельности организации как новый ресурс для её развития.

Важнейшей составляющей предпринимательства является умение быть лидером. Слабую помощь в этом может оказать опыт прошлого, так как констатируется постоянное изменение мира бизнеса. Завоевания симпатий не произойдёт, если руководитель будет кричать на починённых; наличие панибратства не будет способствовать быстрому достижению результатов, что при современной конкуренции приведет к отставанию от соперника.

Способность к эффективной работе, к внедрению инноваций, являться для подчинённых образцом для подражания является наиболее ценным, но недостаточным, в соответствии с чем происходит формирование нового типа лидера, который обладает решительностью, проницательностью, постоянной работой над появлением в компании новых идей.

Им впитывается информация из различных источников, он обладает способностью видения новых бизнес-возможностей гораздо раньше других сотрудников компании. Отмечается также необходимость стремления к достижению поставленной цели, готовности к осуществлению борьбы с конкурентами, с рядом собственных недостатков и организационных недочетов в компании.

На современном этапе характерным является практически ежедневное изменение рынка, в соответствии с чем главами компании должна демонстрироваться готовность к быстрому освоению всего нового и перестроению. Перемены являются нормой сегодняшнего дня. Самым трудным является понимание, что необходимо поменять в условиях самой фирмы, при этом ничего не испортив.

Прежде принимать решения относительно проблем в компании, лидеры должны быть готовы к познанию себя, что будет способствовать формированию готовности осуществлять руководство командой и всей фирмой. Осознание своих особенностей и сильных сторон приведёт к необходимости нанимать на работу персонала, достоинства которого будут дополнять его.^[22]

Лидеры должны научиться делать так, чтобы сотрудника на работе все устраивало. Преимуществом в данном вопросе пользуются женщины-лидеры, так как ими в больше внимания уделяется выстраиванию отношений с персоналом.

Современный лидер также должен оказывать помощь сотрудникам в переживании изменений, происходящих в бизнесе.

Идеальным в условиях XXI века является стиль менеджмента, в ходе которого соединяются сильные стороны мужчин и женщин. Для лидера необходимы интуиция, сосредоточенность на достижении финансовых показателей, умение построения отношений с людьми, аналитические способности.

Экономический спад – сокращение продаж, рост безработицы, тревожные настроения среди сотрудников – это чума, поразившая бизнес по всему миру. От него пострадало немало индустрий, поэтому нужно искать новых лидеров, способных найти нужное решение.^[23]

Таким образом, можно сделать вывод о том, что проблемы, встающие перед современным бизнесом, невозможно решить, если руководители будут вариться в собственном соку, в соответствии с чем актуальной является внедрение практики обмена идеями.

Современные лидеры должны жить в гуще трудящихся, знать их жизнь вдоль и поперек, уметь безошибочно определять по любому поводу и в любой момент их настроения, их реальные потребности, стремления, мысли, степень сознательности и силу влияния тех или иных предрассудков, уметь завоевать себе безграничное доверие тысяч людей товарищеским отношением к ним, заботливым удовлетворением их интересов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В литературе представлен перечень определённых личностных качеств, составляющих организаторские способности. Данные качества не зависят от производственного опыта работников, в соответствии с чем руководителем человек может стать в относительно раннем возрасте.

В заключение остановимся на ряде моментов, определяющих успешность работы менеджера.

Ряд данных моментов существенно зависит от самого менеджера, при этом обнаруживается связь управляющего с организацией собственной деятельности и работы подчиненных, либо с его отношением к ним. Так, положительное влияние на успешность деятельности оказывает умение её планирования, правильного определения порядка важности и срочности дел, последовательности выполнения операций, количества принимаемых решений. На успешность работы менеджера также оказывает влияние такого умения, как использование возможностей подчиненных, знание их особенностей, вера в сотрудников, способность откровенного с ними разговора, постановки задач вместо непосредственного руководства.

Отрицательное влияние на работу менеджера оказывает отсутствующее уважение коллег при обсуждении и решении различных важных вопросов, присвоение себе результата коллективной работы, наличие пристрастного отношения к сотрудникам.^[24]

В некоторых случаях эффективность работы руководителя напрямую зависит от подчиненных. К примеру, плохо проработанный вопрос или боязнь самостоятельного принятия решения приводит к постоянным консультациям с руководителем, отвлекая его от других более важных дел. Та же ситуация возникает, если подчиненный не знает точного задания, берёт на себя работу, с которой не справляется, что приводит к вынужденной помощи руководителем. В большинстве случаев данные ситуации возникают при отсутствии умений планирования. Сложностью для руководителя является отсутствие умений подчинённых вести разговор, точного объяснения своих проблем и желаний, постоянное ожидание указаний и инструкций.

Лидерство и авторитет, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию. Ситуационный подход подошел, на мой взгляд, ближе всего к решению данной проблемы. Стиль лидерства напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурирую задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в-третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием эффективного управления производством.

Лидерство и авторитет, как и управление, является до некоторой степени искусством.

Ситуация в России такова, что нам нужны новые сильные, здоровые лидеры, которые будут отвечать за всех нас, которые знают, как нам попасть туда, куда очень хочется попасть, и знают, что для этого нужно делать.

Предполагается, что российские менеджеры, в отличие от американских и европейских коллег, если и признают то или иное качество лидерства, то это не означает, что они станут строить свои модели поведения управления организацией согласно оптимальным технологиям, которые они осознали. Поэтому российские менеджеры осмысливают эффективные модели менеджмента быстро, а реализуют медленно. Вряд ли в России потеряют значение такие ценности, как личностная харизма, признание статуса, единоначалие, но все равно будет происходить формирование новых ценностей глобального менеджмента.^[25]

В российском менеджменте постепенно произойдет переосмысление ценностей, накопится потенциал новых управленческих технологий, которые будут использованы тогда, когда придет время. Поэтому, если сегодня российские менеджеры и отстают в практике управления от западных коллег по коллективному лидерству, то это не означает, что они не смогут применять в будущем технологии глобального менеджмента.

Российские менеджеры будут входить в культуру глобального менеджмента по ходу изменения экономических условий деятельности организаций и накопления профессионального потенциала менеджеров на ведущих позициях предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Авторитет руководителя и его влияние на коллектив: Конспект экономиста [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://konspekts.ru/menedzhment/psixologiya-upravleniya/avtoritet-rukovoditelya-i-ego-vliyanie-na-kollektiv/ (дата обращения: 11.09.2018).
2. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: Советский спорт, 2015. - 687 c.
3. Бородушко И.В. Основы менеджмента: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Н.Д. Эриашвили [и др.]; под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 271 с.
4. Вдовин, С.М. Система менеджмента качества организации: Учебное пособие / С.М. Вдовин, Т.А. Салимова, Л.И. Бирюкова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 299 c.
5. Виноградова, М.В. Основы дипломного проектирования: Учебно-методическое пособие для студентов специальности "Менеджмент организации" / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.
6. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. - М.: Дашков и К, 2013. - 380 c.
7. Лукичева, Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: Учебник для бакалавров / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2012. - 488 c.
8. Мамаева, Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность / Л.Н. Мамаева. - М.: КноРус, 2013. - 232 c.
9. Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: Учебное пособие / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Эриашвили . - М.: ЮНИТИ, 2013. - 511 c.
10. Паркинсон С. Искусство управления. - М., 1990., с. 82.
11. Салимова, Т.А. Управление качеством: Учебник по специальности "Менеджмент организации" / Т.А. Салимова. - М.: Омега-Л, 2013. - 376 c.
12. Тарасенко, В.И. Методическое руководство по внедрению системы менеджмента качества в газораспределительной организации в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008: Учебное пособие / В.И. Тарасенко. - М.: АСВ, 2012. - 90 c.
13. Тихомирова, О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.
14. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2013. - 960 c.
15. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 398 c.

1. Виноградова, М.В. Основы дипломного проектирования: Учебно-методическое пособие для студентов специальности "Менеджмент организации" / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c. ↑

2. Мамаева, Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность / Л.Н. Мамаева. - М.: КноРус, 2013. - 232 c. ↑

3. Тихомирова, О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c. ↑

4. Вдовин, С.М. Система менеджмента качества организации: Учебное пособие / С.М. Вдовин, Т.А. Салимова, Л.И. Бирюкова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 299 c. ↑

5. Тарасенко, В.И. Методическое руководство по внедрению системы менеджмента качества в газораспределительной организации в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008: Учебное пособие / В.И. Тарасенко. - М.: АСВ, 2012. - 90 c. ↑

6. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 398 c. ↑

7. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. - М.: Дашков и К, 2013. - 380 c. ↑

8. Паркинсон С. Искусство управления. - М., 1990., с. 82. ↑

9. Виноградова, М.В. Основы дипломного проектирования: Учебно-методическое пособие для студентов специальности "Менеджмент организации" / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c. ↑

10. Там же. ↑

11. Вдовин, С.М. Система менеджмента качества организации: Учебное пособие / С.М. Вдовин, Т.А. Салимова, Л.И. Бирюкова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 299 c. ↑

12. Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: Учебное пособие / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Эриашвили . - М.: ЮНИТИ, 2013. - 511 c. ↑

13. Салимова, Т.А. Управление качеством: Учебник по специальности "Менеджмент организации" / Т.А. Салимова. - М.: Омега-Л, 2013. - 376 c. ↑

14. Алексеев, С.В. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: Советский спорт, 2015. - 687 c. ↑

15. Лукичева, Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: Учебник для бакалавров / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2012. - 488 c. ↑

16. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2013. - 960 c. ↑

17. Бородушко И.В. Основы менеджмента: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Н.Д. Эриашвили [и др.]; под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 271 с. ↑

18. Мамаева, Л.Н. Менеджмент организации. Введение в специальность / Л.Н. Мамаева. - М.: КноРус, 2013. - 232 c. ↑

19. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. - М.: Дашков и К, 2013. - 380 c. ↑

20. Там же. ↑

21. Салимова, Т.А. Управление качеством: Учебник по специальности "Менеджмент организации" / Т.А. Салимова. - М.: Омега-Л, 2013. - 376 c. ↑

22. Авторитет руководителя и его влияние на коллектив: Конспект экономиста [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://konspekts.ru/menedzhment/psixologiya-upravleniya/avtoritet-rukovoditelya-i-ego-vliyanie-na-kollektiv/ (дата обращения: 11.09.2018). ↑

23. Тарасенко, В.И. Методическое руководство по внедрению системы менеджмента качества в газораспределительной организации в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008: Учебное пособие / В.И. Тарасенко. - М.: АСВ, 2012. - 90 c. ↑

24. Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: Учебное пособие / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Эриашвили . - М.: ЮНИТИ, 2013. - 511 c. ↑

25. Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 398 c. ↑