Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере ООО «Строй-плюс»).pdf

В таблице 3 представлены доли рынков главных застройщиков Санкт-Петербурга.

Таблица 3 – ТОП-10 застройщиков

Оcнoвными кoнкуpeнтaми OOO «Строй-плюс» являютcя cлeдующиe компании: СП «Альфастрой», ООО «Дальпитерстрой», СК «Вирастрой», ГК «КПД Газстрой».

Крупные строительные компании не собираются покидать рынок, поэтому отрасль может сократиться только за счет единичных строительных предприятий. Предполагаемые действия конкурентов в дальнейшем заключаются в стремлении к расширению рынка сбыта и оптимизации ассортимента, стремлении дифференцировать товар, в активизации коммуникативной и рекламной деятельности.

2.3 Оценка конкурентоспособности ООО «Строй-плюс»

Стратегия ООО «Строй-плюс» в отношении управления качеством ориентирована на удовлетворение потребностей потребителей, установления доверия к компании, что может быть достигнуто за счет строгого соблюдения установленных правил.

Качество обслуживания и качество оказываемых услуг – все работы выполняются в соответствии с техническим заданием, которое предоставляет заказчик. У заказчика не возникает вопросов о качестве выполнения работ, так как на каждую отдельную работу составляется акт, который подписывает заказчик. В ООО «Строй-плюс» работают высококвалифицированные профессионалы с большим опытом работы в области управления и строительства. На объекте одновременно работаю несколько специалистов, группа рабочих во главе с прорабом выполняют строительные работы, в это же время составляется вся необходимая документация, ведется общий журнал работ, делаются акты на скрытые работы.

Дом качества проиллюстрирован на рисунке 2.

Рисунок 2 – «Дом качества»

Х – сильная взаимосвязь

* – умеренная взаимосвязь

– повышение качества

= – без изменений

Конкурент А – «Дальпитерстрой»

Конкурент В – «СтройПлюс»

Конкурент С – «Альфастрой»

Учитывая, все выше сказанное, можно подвести итог, что по качеству оказываемых услуг компания «Строй-плюс» не уступает своим конкурентам.

SWOT-анализ не только оценивает фактическое положение компании, но и определяет перспективы компании. Это происходит благодаря изучению сильных и слабых сторон организации, ее конкурентные возможностей и угрозы. Сильные стороны показывают преимущества компании перед конкурентами. Слабые - это то, над чем компании стоит поработать, улучшить. К возможностям относятся характеристики внешней среды, которые помогают увеличить бизнес. А угрозы - недостатки рынка, которые уменьшают его привлекательность.

Сильные стороны ООО «Строй-плюс»:

1. Высокое качество услуг.
2. Соблюдение сроков выполнения услуг
3. Обеспеченность современной техникой и оборудованием
4. Использование передовых технологий
5. Высокая квалификация персонала
6. Эффективная система мотивации персонала
7. Эффективная система управления

Слабые стороны ООО «Строй-плюс»:

1. Старение коллектива.
2. Высокий уровень производственных затрат.
3. Сезонность производственной деятельности
4. Высокий уровень транспортных расходов.
5. Трудности при подборе сезонного персонала.
6. Отсутствие системы ранжирования поставщиков.

Возможности ООО «Строй-плюс»:

1. Возможен выход в новые регионы.
2. Рынок не насыщен.
3. Проводимая политика импортозамещения
4. Хороша репутация компании.
5. Возможность давления на поставщиков.

Угрозы ООО «Строй-плюс»:

1. Зависимость от государства.
2. Неблагоприятные изменения законодательства.
3. Высокие требования заказчиков
4. Демпинг со стороны конкурентов.
5. Изменение условий привлечения заемных средств
6. Колебания валютного курса и рост цен на ресурсы

Матричная форма анализа показана в таблице 4. Данный вид стратегического анализа является основой для изучения конкурентоспособности ООО «Строй-плюс».

Таблица 4 - SWOT-анализ

Таким образом, можно подчеркнуть, что благодаря SWOT анализу мы смогли структурировать информацию об ООО «Строй-плюс» и оценить ее роль в строительной отрасли. Мы увидели, что у организации имеется большое количество сильных сторон. Главной слабой стороной является зависимость от государства. Полученные данные послужат основой для дальнейшего анализа компании.

Построим матрицу Мак-Кинси.

Таблица 5 - Оценка степени привлекательности сегментов строительного рынка

В таблице 6 оценим конкурентную позицию ООО «Строй-плюс» на рынке.

Таблица 6 - Оценка конкурентной позиции продукта на рынке

Построим итоговую матрицу на рисунке 3.

Рисунок 3 – Матрица МакКинси

Таким образом, для ООО «Строй-плюс» перспективными сегментами строительного рынка являются сегменты «эконом» и «комфорт».

3. Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности ООО «Строй-плюс»

3.1 Комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Строй-плюс»

Миссия компании – предоставить возможность улучшить качество жизни для всех и каждого.

Для эффективного управления организацией необходима согласованная система целей, причем не формально поставленных целей, а осознанных целей всех членов организации.

Дерево целей ООО «Строй-плюс» представлено на рисунке 4.