Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере ООО «Строй-плюс»).pdf

Таким образом, по результатам внедрения разработанных мероприятий отмечается повышение конкурентоспособности ООО «Строй-плюс».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проблема оценки конкурентоспособности предприятия до сих пор является наиболее острой для высшего руководства большинства российских компаний. Многие фирмы не занимаются анализом вовсе и не понимают важность данного понятия. Возможно, это происходит из-за того, что конкурентоспособность в нашей стране появилась не так давно. Но не стоит забывать о ее важности и значимости. Ведь, данная оценка позволит выполнить такие задачи, как определение положение компании на рынке, разработка эффективной стратегии управления, поиск партнеров, привлечение новых средств, помощь в выходе на новые рынки.

В данной выпускной квалификационной работе в теоретической части были рассмотрены понятие и сущность конкурентоспособности, факторы для ее увеличения, а также методы ее оценки. Обзор различной литературы привел к выводам, что отсутствие общего понятия конкурентоспособности является нормальной ситуацией. Она изменяется под цели, задачи исследования, и подстраивается под требования субъектов рынка, масштабов деятельности компании. А также оценка конкурентоспособности является ориентированной на текущий момент времени: она не определяет потенциал объекта. В работе можно увидеть роль конкурентных преимуществ в конкурентоспособности. Без конкурентных преимуществ не существует конкурентоспособность.

ООО «Строй-плюс» - это современная компания, действующая на российском строительном рынке. Макросреда бизнеса сегодня характеризуется развитием ряда негативных тенденций, но есть и положительные факторы. Крупные компании не стремятся уходить с рынка, сокращение отрасли возможно только за счет мелких компаний. Вероятные последующие действия конкурентов: конкуренты будут стремиться дифференцировать продукцию, расширять рынок сбыта, активизировать рекламу в отраслевых источниках.

Компании в будущем удастся сохранить занимаемые позиции на рынке, но, тем не менее, для дальнейшего развития необходимо обратить внимание на снижение издержек, более гибкую ценовую политику, грамотную рекламу, т. к. это во многом будет способствовать привлечению потребителей и, как следствие, упрочнение занимаемых позиций компании на рынке. При разработке плана продаж необходимо обеспечить максимальный совокупный доход, что предполагает отбор и включение в план продаж наиболее доходных видов продукции.

Перечень стратегических целей ООО «Строй-плюс» включает в себя цели, направленные на достижение лидерства на рынке в сфере маркетинга, повышение качества производственного процесса – в сфере производства, рост квалификации сотрудников в сфере персонала и достижение перспективной финансовой устойчивости в сфере финансов.

В рамках данного исследования разработана стратегия, с помощью которой компания увеличит свои обороты и улучшит финансовый результат от своей основной деятельности.

Оптимальным направлением развития компании является использование агрессивных стратегий. Обеспечение и поддержание на долгосрочной основе сильной рыночной позиции и постоянное развитие и расширение бизнеса ООО «Строй-плюс» обуславливает необходимость диверсификации бизнеса посредством выхода компании в сегмент «комфорт».

Для реализации данной программы по достижению оптимальной стратегии, целесообразно рассмотреть адекватность ресурсов организации; точное выполнение всех мероприятий в ООО «Строй-плюс» в установленные сроки позволит компании осуществить реализацию поставленных задач.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абдулабекова Э.М. Маркетинговый анализ и эффективное управление. Маркетинг - контроллинг / Э.М. Абдулабекова // Актуал. пробл. совр. науки. - 2018. - N 5. - С.18-20.
2. Алфёров А.В., Бездудная А.Г. Методы маркетинговой деятельности в учреждениях среднего профессионального образования. – СПб.: СПбГИЭУ, 2018. – 268 с.
3. Андрианов В. Стратегическое управление и устойчивое развитие экономики России / В.Андрианов // Пробл. теории и практики управл. - 2018. - N 2. - С.79-88
4. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 412 с.
5. Бариновский К.А. Особенности применения современного маркетинга в промышленном развитии / К.А.Бариновский, А.А.Никонова, Н.А.Соколов // Экономика и математические методы. - 2016. - Т.49, N 4. - С.47-56
6. Бельская Е.Г. Корпоративная социальная ответственность как элемент строительного менеджмента / Е.Г. Бельская // Микроэкономика. - 2017. - N 6. - C.164-168.
7. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2018. – 346 с .
8. Каменова М. Маркетинг-менеджмент в сложных социально-экономических системах / М.Каменева, К.Ахметова, А.Тержанова // Общество и экономика. - 2016. - N 10. - С.87-95.
9. Катернюк А.В. Основы современного маркетинга / А. В. Катернюк. – Ростов н/Д: Феникс, 2017. – 219 с.
10. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: пер. с англ. / Ф.Котлер, К.Л.Келлер. - 12-е изд. - СПб. и др.: Питер, 2017. - 814с.
11. Кублин И. Проблемы и противоречия развития маркетинговых исследований в современной рыночной экономике / И.Кублин, С.Санинский, В.Тинякова // Пробл. теории и практики управл. - 2017. - N 10. - С.113-119.
12. Кузнецова Т. Конкуренция, инновации и стратегии развития российских предприятий (результаты эмпирических исследований) / Т.Кузнецова, В.Рудь // Вопросы экономики. - 2018. - N 12. - С.86-108.
13. Кусраева О.А. Использование традиционных и инновационных маркетинговых практик российскими компаниями: результате эмпирического исследования / О.А.Кусраева, В.А.Ребязина // Инновации. - 2017. - N 11. - С.65-75.
14. Маркетинг: Учебник для вузов. 6-е изд. / Под общ. ред. Г.Л. Багиева. – СПб.: Питер, 2017. – 289 с.
15. Ребязина В.А. Маркетинговые практики: теоретические подходы к определению и понимание представителями российских компаний / В.А.Ребязина, А.О.Давий // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. - 2018. - N 6. - С.97-117.
16. Резник Г. Концепции и сущность стратегического управления: эволюция и сущность / Г.Резник, О.Яшина // Пробл. теории и практики управл. - 2017. - N 5. - С.35-42.
17. Тюшевская О. Свежий ветер маркетинга / О.Тюшевская // Business excellence = Деловое совершенство. - 2018. - N 1. - С.62-64.
18. Управление спросом путем изменения функционального качества продукта / В.Строков, А.Шувалова // Пробл. теории и практики управл. - 2016. - N 11. - С.115-122.
19. Шумилина М.А. Анализ основных игроков российского розничного рынка и особенностей организации их маркетинговой деятельности в современных экономических условиях / М.А.Шумилина, А.Р.Муратова, З.В.Туманова // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. - 2017. - N 1. - С.91-98.
20. Ляув Б. Как девелоперы выживают в кризис // www.vedomosti.ru [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2016/11/30/667620-ozhidanii-rosta
21. Минэкономразвития предсказало 20 лет стагнации в экономике // www.rbc.ru [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.rbc.ru/economics/20/10/2016/580881679a79476604f15ff6
22. Обзор рынка недвижимости по итогам 2016 года // www.irn.ru [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.irn.ru/news/70327.html
23. Рынок коммерческой недвижимости РФ: итоги 2016 года и прогноз на 2017 год // zdanie.info [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://zdanie.info/2393/2467/news/8955
24. Сахарова Е. Сколько стоит комфорт // www.gazeta.ru [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.gazeta.ru/realty/2017/06/21_a_6847317.shtml
25. Темпы роста ВВП России // www.ereport.ru [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.ereport.ru/stat.php?razdel=country&count=russia&table=ggecia
26. Яблочкин К. Не элитное, но престижное: что такое жильё бизнес-класса // www.aif.ru [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.aif.ru/realty/guide/1216552