Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере ООО «Строй-плюс»).pdf

Лазаренко А.А. привела свою классификацию методов оценки конкурентоспособности:

• матричные методы - они оценивают конкурентоспособность компаний в динамике. Данные методы могут позволить провести отличный анализ при использовании реальной невыдуманной информации. Он прост в расчетах и очень нагляден, но нет анализа причин, а также может осложнить принятие управленческих решений. Примерами являются матрица Портера, матрица БКГ, модель GE/ Mc Kinseу и другие;
• методы, которые основаны на оценке конкурентоспособности товара или услуги предприятия - для данных методов характерно то, что самый конкурентоспособным товаром является продукция с наивысшим качеством и наименьшей ценой. Здесь простая и очень наглядная оценка, но, с другой стороны, они предоставляют только ограниченный доступ к преимуществам и недостаткам деятельности организации. Основные примеры - дифференциальный метод, комплексный метод и смешанный метод оценки;
• методы, которые основаны на теории эффективной конкуренции - в данном методе самые конкурентоспособными компаниями являются фирмы с отличной организацией работы всех сотрудников. Данная оценка происходит на основе имеющихся ресурсов у компании. Он позволяет быстро и полно показать положение объекта на отраслевом рынке, но метод не является объективным из-за суммирования способностей к достижению конкурентных преимуществ;
• комплексные методы - оценка данного метода основывается на степени удовлетворения потребностей и эффективности производства. Он является простым в расчетах, а также имеет единственную интерпретацию выводов, но у него присутствует неполнота характеристики деятельности компании. Примером служит метод интегральной оценки [9, с.37].

Приведенный анализ показывает, что до сих пор так и не существует универсального и единого алгоритма для проведения метода оценки конкурентоспособности.

2 Оценка конкурентоспособности ООО «Строй-плюс»

2.1 Общая характеристика ООО «Строй-плюс»

Предприятие ООО «Строй-плюс» зарекомендовало себя в качестве ответственной подрядной организации, характеризующейся высоким качеством выполняемых работ и услуг.

ООО «Строй-плюс» является обществом с ограниченной ответственностью, также предприятие является юридическим лицом и действует на основании Устава и других нормативных документов. Предприятие располагает собственным имуществом, имеет расчетный счет и самостоятельный баланс. Учредителем компании является Гелперин М.Л. Предприятие ООО «Строй-плюс» зарегистрировано в 2011 году.

Юридический адрес ООО «Строй-плюс» – Санкт-Петербург, Волковский проспект, 110, л. А.

В собственности компании находится имущество (финансовые ресурсы и материальные ценности), учитываемое на балансе предприятия. Имущество ООО «Строй-плюс» образовано за счет средств учредителей общества, которые вложены в Уставный капитал, а также из дополнительных вкладов полученных доходов от хозяйственной деятельности, заемных средств, а также прочих поступлений.

Основная цель производственно-хозяйственной деятельности ООО «Строй-плюс» - получение прибыли. Основной вид деятельности предприятия – выполнение подрядных обязательств посредством оказания услуг строительства.

ООО «Строй-плюс» в настоящее время не ведет никакой инвестиционной деятельности, за исключением реинвестирования прибыли в расширение воспроизводства текущего направления деятельности. Филиалы, дочерние и зависимые общества у рассматриваемого предприятия отсутствуют.

Налогообложение ООО «Строй-плюс» осуществляется в соответствии с общей системой налогообложения.

В соответствии с действующей структурой управления ООО «Строй-плюс» утвержден следующий состав ключевых функций управления и служб, которые обеспечивают их реализацию (рис 1):

Директор

Бухгалтерия

Главный бухгалтер

Бухгалтер

Юрист

Отдел снабжения

Инженерно-технический персонал

Инженер-сметчик

Инженер-куратор

Служба кадров

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Строй-плюс»

Высшим исполнительным органом ООО «Строй-плюс» является генеральный директор, который осуществляет текущее руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Основная задача генерального директора заключается в выработке и реализации политики, соответствующей ключевым целям организации, и организации выполнения деятельности по достижению стратегических целей предприятия.

Начальник производства несет ответственность за производственную деятельность компании, осуществляет организацию работы основных цехов и всех вспомогательных подразделений предприятия.

Инженерно-технические работники компании уделяют значительное внимание процессам управления качеством производства строительных работ, а также подготовке конечной документации по сдаваемым объектам.

Отдел снабжения осуществляет обеспечение строительных участков строительными материалами, комплектующими, эксплуатационными материалами, горюче-смазочными материалами, вспомогательными материалами, запасными частями, инструментами, предметами бытового обихода рабочих, спецодеждой.

Юрист осуществляет юридическое сопровождение предприятия в полном объеме; занимается договорно-правовой работой (разработкой и правовой экспертизой договоров, выявлением и оценкой правовых рисков, подготовкой предложений по их минимизации), сопровождением договоров с контрагентами, заключением договоров аренды, сопровождением сделок, работой с арендодателями (переговоры и пр.).

ООО «Строй-плюс» осуществляет следующие основные виды деятельности:

• строительство нежилых и жилых зданий;
• разборка и последующий снос зданий;
• наружные облицовочные и штукатурные работы;
• земляные работы (включающие в себя механизированную разработку грунта и осуществление специальных работ в грунте при устройстве фундаментов и оснований);
• устройство конструкций из камня;
• устройство монолитных конструкций и монтаж железобетонных и сборных конструкций;
• монтаж ограждающих и несущих металлических конструкций;
• защита от коррозии строительных конструкций;
• кровельные работы;
• теплоизоляционные и гидроизоляционные работы;
• электромонтажные работы (системы и сети отопления, канализации, вентиляции, водоснабжения, кондиционирования воздуха, аспирации и пневмотранспорта).

Кроме того, ООО «Строй-плюс» вправе заниматься иными видами деятельности, которые не запрещены законом.

Проведем анализ основных финансовых результатов деятельности ООО «Строй-плюс» за период с 2017-2019 гг. (таблица 1). Согласно данным таблицы 6, с 2017 по 2019 год основные финансовые показатели деятельности компании ООО «Строй-плюс» характеризовались положительной динамикой. В 2018 году выручка по сравнению с 2017 годом увеличилась на 15560 тыс. руб. (на 14,7%) , а в 2019 году выручка от продажи товаров, продукции и услуг составила 128560 тыс. руб., что больше результата 2018 года на 7330 тыс. руб. (на 6,1%).

Таблица 1 – Динамика основных финансовых показателей деятельности ООО «Строй-плюс» за 2017-2019 гг.

В 2018 году себестоимость продукции компании увеличилась на 9453 тыс. руб. в сравнении с показателями 2017 года, а в 2019 году произошло увеличение себестоимости на 6665 тыс. рублей. Чистая прибыль компании ООО «Строй-плюс» за 2018 год выросла на 5469 тыс. руб. Результат 2019 года уменьшился на 3931 тыс. руб. в сравнении с аналогичным периодом 2018 года.

Уровень рентабельности хозяйственной деятельности составил в 2017 г. 16,26%. В 2018 г. уровень рентабельности увеличился до 20,6% или на 4,34%. В 2019 г. произошло сокращение уровня рентабельности на 5,45% – до 15,14%.

Таким образом, по результатам финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организацией в отчетном периоде были увеличены объемы как производства товарной продукции, так и ее реализации. Показатели, в конечном итоге, обеспечили получение предприятием чистой прибыли, которая необходима для его дальнейшего перспективного развития.

2.2 Анализ внешней среды ООО «Строй-плюс»

К числу основных факторов, влияющих на развитие строительного рынка, относятся уровень благосостояния граждан, конъюнктура строительной отрасли, состояние динамики ввода новых жилых и нежилых зданий и объемов ремонтно-монтажных работ.

Проведем PEST-анализ внешней среды компании (табл. 2).

Таблица 2 - PEST-анализ внешней среды

Непосредственное влияние на строительную отрасль оказывают как инвестиционный спрос, так и потребительский спрос.

Проанализируем действующие на строительном рынке конкурентные силы в соответствии с моделью Портера.

Вхождение новых конкурентов на рынок: угроза низкая, для создания крупных компаний требуются значительные инвестиции.

Товары-заменители: заменителями строительных услуг высокого качества могут выступить более дешевые услуги низкого качества.

Давление конкуренции: сильное давление, рынок строительства высоко конкурентный.

Сила потребителей: потребители стремятся получить лучшее качество и лучший уровень обслуживания по минимальной цене, поэтому строительные предприятия ведут активную борьбу за предпочтения потребителей.

В настоящее время среднестатистический покупатель – это человек с относительно небольшим доходом. Это связано с тем, что многие состоятельные люди давно решили квартирный вопрос и имеют большое количество инвестиционной недвижимости. Однако и в инвестиционном плане недвижимость становится непривлекательной, так как стоимость квадратного метра снижается, а расходы на его содержание увеличиваются.