Файл: Организационные структуры управления будущего. Методы построения организационных структур управления в перспективе..pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 23.04.2023

Просмотров: 93

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

По окончании проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную команду или возвращаются на свою постоянную должность.

Важно, что проектная структура управления трудовым коллективом обладает большой гибкостью, весьма проста в организации и экономична. Одновременно она позволяет предприятию параллельно разрабатывать несколько проектов, не меняя привычной структуры.

Масштабы успешного применения проектных структур в современных зарубежных и отечественных организациях довольно значительны, однако успех здесь в значительной мере за­висит от того, в какой степени участники проектов обладают требуемыми профессиональными качествами и способны демонстрировать результат в командной работе. Поэтому руководству ООО «Прод-Лидер» необходимо выделить средства для повышения квалификации управленческого персонала в условиях проектной оргструктуры

В итоге уже за первый год реализации проекта в следующем 2020 году предполагается получение чистой прибыли в размере 827,5 тыс. руб. после убытка 2018 г. в размере 2843 тыс. руб., что подтверждает экономическую эффективность разработанных нами мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Аганбегян А.Г. Один в поле не воин. Советы по управлению компаниями, фирмами, предприятиями // ЭКО. - 2016. - N 9. - С.102-112.
  2. Ананьев, В.П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие / В.П.Ананьев. – М.: Инфра-М, 2016. – С. 107.
  3. Бром А.Е. Современные методы управления предприятием / А.Е.Бром, Л.С.Гогулина // Микроэкономика. - 2015. - N 2. - С.66-70.
  4. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. - 2012. - N 10. - С.118-126.
  5. Введение в менеджмент: уч. пособие /В.П. Сухинин, М.В. Горшенина; Самар. гос. техн. ун-т., филиал в г. Сызрани. Сызрань, 2010. – С. 21
  6. Веснин В.Р. Менеджмент. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Проспект, 2015. – С. 54
  7. Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2016. - N 10. - С.67-78.
  8. Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. - 2015. - N 7. - C.181-191.
  9. Каграманян К.С. Внутрифирменное управление - важное условие модернизации экономики // Микроэкономика. - 2015. - N 4. - С.33-36.
  10. Маслов Е.В. "Управление персоналом предприятия", - М.,2013. – С. 121
  11. Маслова В.М. Управление персоналом [Текст]: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / В.М.Маслова. - М.: Юрайт, 2011. - 488 с.
  12. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом [Текст]: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c.
  13. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение [Текст]: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2011. - 561 c.
  14. Назаренко Н.Ю. Государственное и муниципальное управление: Экспресс-курс [Текст] / Назаренко Н.Ю. – М.: А-Приор, 2013. – 160 с.
  15. Оксинойд К.Э. Розина Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации [Текст]: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд, Е.В. Розина. - М.: Проспект, 2015. - 264 c.
  16. Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2015.
  17. Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф.Удалов, Н.Воронов, О.Удалов // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 9. - С.43-50.
  18. Управление предприятием с применением его системной модели / Е.В.Распопов, Г.И.Погорелов, К.А.Конев, Г.Г.Куликов // Методы менеджмента качества. - 2012. - N 2. - С.26-30.
  19. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2016. – с.108.
  20. Хазан М. Организационно-экономический механизм развития в системе управления предприятием // Пробл. теории и практики управл. - 2016. - N 2. - C.97-103.
  21. Харрипттон, Дж. Совершенство управления изменениями / Дж. Харрипттон. – М. : Стандарт и качество, 2015. -822 с.
  22. Якубовский Ю.В. Двухуровневая система управления предприятием в сетевой экономике / Ю.В.Якубовский, М.А.Матохин // Регион: экономика и социология. - 2017. - N 4. - С.249-258.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Факторы влияния на формирование и развитие организационной структуры современного предприятия

Факторы внешней среды предприятия

Факторы внутренней среды предприятия

Факторы

макросреды

Факторы микросреды

Производственные факторы

Элементы организации

Технологические (уровень существующих и наличие новых технологий)

Клиенты / запросы (целевые рынки, потенциальные потребители и покупатели)

Масштабы бизнеса (малый, средний, большой)

Менеджмент (разработка стратегии, исходя из миссии и целей организации)

Экономические (инфляция, процентные ставки, курсы валют, налоги)

Конкуренты (количество, размеры, сила)

Производственные и отраслевые особенности предприятия (производство товаров, услуг, купля-продажа и т.п.)

Кадры (квалификация персонала, численность, мотивация, корпоративная культура)

Ресурсообеспеченность (наличие, доступ)

Посредники

(каналы распределения)

Характер производства (массовый, серийный, единичный)

Технология организации (уровень НИОКР, бюджет)

Ограничения государственного сектора (лицензирование, законотворчество)

Партнеры по бизнесу, поставщики (условия и системы поставки)

Сфера деятельности фирмы (местный, национальный, внешний рынок)

Имидж, репутация

Социальные

(уровень безработицы, традиции, вкусы, пол, возраст)

Властные структуры

Уровень механизации и автоматизации управленческих работ

Инфраструктура

Политические (внешняя, внутренняя, экономическая)

Контактные аудитории, СМИ

Номенклатура продукции

(степень диверсификации)

Финансы

Экологические (уровень загрязнения, мероприятия по обеспечению экологической безопасности)

Инвесторы, банки

Сбыт

(объем продаж, скидки, коммуникационная политика)

Маркетинг

(наличие специалистов, бюджет)