Файл: Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель (Обзор понятия «менеджмент» в различных источниках).pdf

При найме менеджеров, перед предпринимателем встают задачи.

1.  Создание команды из квалифицированных работников на длительное время.

2.  Сохранить руководящую роль над ними.

3.  Согласовать взаимные интересы. (Михненко П.А. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012.)

Итак, предприниматель – это владелец организации, а менеджер - наемный работник, управляющий организацией и получающий заработную плату. (Авдеенко Н.О., Феклистов А.Г. Менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2010. – 294 с.)

Для урегулирования деловых взаимоотношений предприниматель и менеджер заключают «менеджерский договор», где подробно описывается сфера деятельности менеджера, его права, обязанности, условия работы, оплата труда и т.д. (Михненко П.А. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012.)

Предприниматель, в отличии от менеджера, принимает на себя все последствия своей деятельности и положительные, и отрицательные.

  Наемные менеджеры, не отвечают своим имуществом за результаты деятельности, т.к. не являются предпринимателями.

Если менеджер одновременно и собственник предприятия, то он вынужден действовать солидарно со своими совладельцами. Нет свободы маневра по сравнению с единоличным владельцем. Предприниматель - собственник, заинтересован в увеличении дивидендов, уменьшении фонда оплаты труда и фонда развития производства. А предприниматель - менеджер, в уменьшении дивидендов, увеличении фонда развития производства и увеличении своей зарплаты.  

Предприниматель может иметь подчиненных, а может работать в одиночку. В этом случае назвать его менеджером можно только условно. (Орлов А.И. Менеджмент Учебник. -М.: Изумруд, 2003, - 298 с.)

«Менеджер» - это руководитель, у которого есть хотя бы один непосредственный подчиненный.

Согласно Торосяну Е.Г., предпринимательство отличается свободой в выборе направлений и методов деятельности, самостоятельностью в принятии решений. По его мнению, причиной неудач многих российских фирм является слаборазвитый стратегический менеджмент, ориентированный на краткосрочные результаты. (Торосян Е. К., Сажнева Л. П., Зарубина Ж. Н. Основы предпринимательскй деятельности. Учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2016 –130.)

Сегодня чрезвычайно важно помочь предпринимателю самостоятельно разрабатывать и применять современные экономические модели и методы ведения бизнеса, анализировать и решать сложные проблемы управления организацией в условиях конкуренции, обеспечивать устойчивое, долгосрочное и эффективное развитие организаций в динамично изменяющейся среде. (Хизрич Р. и Питерс М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха: Вып. I. Предприниматель и предпринимательство: Пер. с англ./Общ. ред. B.C. Загашвили. - М.: Прогресс, 1992. - 160 с.)

4.2 Понятие «менеджер-предприниматель»

Бирюкова А.А. пишет об активном становлении в России новой совмещенной профессии и социальной группы – «менеджеров-предпринимателей». Она отмечает наиболее устойчивое положение этой сложной профессии в малом и среднем бизнесе, представители которого составляют основу среднего, самого многочисленного класса общества.
Вместе с развитием и увеличением численности этой группы общества, автор высказывает предположение об утверждении в обществе ценностей и нравственных норм и в отношениях, и поведении, присущие менеджерам-предпринимателям: предприимчивость, бережливость, пунктуальность, обязательность, компетентность, надежность. (Бирюкова А.А. Составляющие имидж менеджера // Вестник Университета: Социология, психология и управление персоналом. Вып. З (10). - М., 2004.)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для развития и процветания организации недостаточно успешного начала ее деятельности. В условиях рыночной экономики не менее важно и

грамотное дальнейшее управление компанией. А для этого уже необходимы квалифицированные специалисты.

Для успешного управлять созданного предприятия дальновидные предприниматели нанимают образованных, квалифицированных профессионалов - менеджеров.

Менеджмент можно представить как систему управления человеческими ресурсами.

У  предпринимателя и менеджера много общего, т.к. их деятельность направлена на развитие организации в условиях рыночной экономии.

Она включает осуществление функций планирования, организации, мотивации, контроля и координации деятельности компании.

Современный профессиональный менеджмент требует от людей разносторонних знаний, вариантного мышления, компьютерной грамотности, организационной культуры, новаторства и предприимчивости, самостоятельности и коммуникабельности. Всеми этими качествами должны обладать и предприниматели, и менеджеры. У каждого наблюдается специфика работы, разное преломление основных функций менеджмента в зависимости от уровня управления, от внутренней и внешней среды компании. Но для успешного функционирования организации необходима качественная, скоординированная работа, как предпринимателя, так и команды менеджеров.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Авдеенко Н.О., Феклистов А.Г. Менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2010. – 294 с.