Файл: Роль мотивации в поведении организации (Современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками ).pdf

Таблица 2

Численность работников, получающих заработную плату по различным формам оплаты труда

Из приведенных в таблице данных видно, что основная масса работников предприятия получает заработную плату, начисляемую по сдельной форме оплаты труда (42,86%). Также велика доля работников, получающих повременную заработную плату (34,29%). Доля работников, заработная плата которых начисляется в соответствии с принципами аккордной формы, более низка и составляет 22,85%. Такое распределение долей работников, получающих заработную плату по различным формам оплаты определяется характером их деятельности. Рабочие предприятия получают заработную плату преимущественно по сдельной оплате труда. Аккордную заработную плату получают работники строительно – монтажных участков, для которых сумма заработной платы распределяется согласно объему выполненных работ и вклада каждого работника бригады в общий результат. Руководители и специалисты получают заработную плату по повременной форме оплаты труда

Заработная плата работников ООО «Евростройстиль» включает в себя основную заработную плату (должностной оклад, заработную плату по сдельным расценкам), дополнительную заработную плату (доплаты и надбавки к основной заработной плате) и другие стимулирующие и компенсационные выплаты.

Общая сумма основной и дополнительной заработной платы, начисленной по всем основаниям составляет общий фонд оплаты труда предприятия. Структура фонда оплаты труда ООО «Ф.О.Н» за 2017-2019 гг. показана в таблице 3.

Таблица 3

Фонд оплаты труда ООО «Евростройстиль»

Из таблицы видно, что в ООО «Евростройстиль» наблюдается устойчивый рост в динамике фонда оплаты труда. Значительных изменений в структуре фонда оплаты труда по отдельным категориям работников также не происходило. В 2019 г. можно отметить небольшой рост доли заработной платы вспомогательных рабочих на 1,46% по сравнению с 2018 г. и снижение доли заработной платы руководителей и специалистов в общем фонде оплаты труда на 0,79% и 0,54% соответственно. Другие изменения, произошедшие в структуре фонда оплаты труда в 2019 г. были менее значительными.

Далее проведем анализ фонда оплаты труда ООО «Ф.О.Н» по структуре и характеру составляющих их выплат. Структура фонда оплаты труда по данному критерию показана на рисунках 6-8

Рисунок 6. Структура выплат персоналу ООО «Евростройстиль» в 2017 г.

Рисунок 7. Структура выплат персоналу ООО «Евростройстиль» в 2018 г.

Рисунок 8. Структура выплат персоналу ООО «Евростройстиль» в 2019 г.

Из рисунков видно, что в структуре выплат персоналу ООО «Евростройстиль» в период с 2017 по 2019 г. преобладает оплата труда по сдельным расценкам. Ее доля находилась в пределах 41-42% что было вызвано изменением величины средней заработной платы и числа рабочих предприятия, которые получают заработную плату по сдельно – премиальной и аккордной системам. Обращает на себя внимание тот факт, что значительную долю в структуре выплат персоналу составляют премии, вознаграждение за выслугу лет, доплаты, совокупная доля которых в 2019 г. составила 25%. Однако на графиках видно, что доля премий в структуре выплат в период с 2017 по 2019 г. постепенно уменьшалась. Так, если доля премий в общей сумме выплат в 2017 г. составила 15%, то в 2019 г. сократилась до 10%. Также следует отметить уменьшение доли доплат с 7% до 6%

В таблице 4 произведен расчет средней заработной платы работников ООО «Евростройстиль», которая позволяет оценить средний уровень материального вознаграждения, приходящийся на одного работника предприятия. Сопоставив данные о динамике заработной платы с данными о структуре фонда оплаты труда, которые были приведены и проанализированы выше, можно сделать вывод о том, что рост средней заработной платы на предприятии был вызван преимущественно ростом основной части заработной платы, начисленной по сдельным расценкам, что обусловлено повышением сдельных расценок за единицу выполненных работ. В 2018 г. было выявлено снижение средней заработной платы рабочих с 23980 руб. до 23865 руб, что объясняется снижением средней заработной платы вспомогательных рабочих.

Таблица 4

Расчёт средней заработной платы

Наряду с материальными, в системе мотивации ООО «Евростройстиль» используются и нематериальные стимулы. Они отражены в типовом социальном пакете предприятия, включающем льготы для всех категорий работников. В качестве основных составляющих социального пакета ООО «Евростройстиль» можно выделить следующие: обязательное медицинское страхование, материальную помощь работникам, оплата услуг мобильной связи, Интернет - услуг и транспортных расходов руководителей и специалистов, предоставление служебной переносной компьютерной техники руководителям и специалистам.

Одним из основных методов нематериального стимулирования в ООО «Евростройстиль» является стимулирование свободным временем. Данный метод стимулирования предполагает предоставление дополнительного пятидневного отпуска рабочим, выполняющим стороительно – монтажные работы при условии превышения продолжительности рабочей недели (40 часов), предусмотренных трудовым договором.

В качестве мер организационного стимулирования система мотивации в ООО «Евростройстиль» предусматривает освоение смежных профессий и продвижение по службе. Механизм продвижения по службе основан на определении для каждой специальности определенного набора уровней квалификации, который представляет работникам более широкие возможности профессионального роста. При этом по каждому рабочему месту и специальности учитываются различия в функциях, уровне ответственности и величине заработной платы.

Примерная схема продвижения по службе персонала ООО «Евростройстиль» в соответствии с данным подходом показана на рисунке 9.

Рабочий

бригадир

мастер

прораб

Рисунок 9. Возможная схема продвижения персонала в ООО «Евростройстиль»

Применение того или иного нематериального стимула, предусмотренного системой мотивации ООО «Евростройстиль», основывается на системе базовых критериев.

Далее рассмотрим, каким образом применяемые в ООО «Евростройстиль» формы и методы стимулирования воздействуют на уровень мотивации ее сотрудников и насколько используемые стимулы обеспечивают возможность удовлетворения их потребностей. Это позволит сформировать более полное представление об эффективности разработанной в организации системы мотивации трудовой деятельности ее сотрудников.

Для оценки эффективности действующей в ООО «Евростройстиль» была выполнена оценка результативности труда работников предприятия, а также проведен анализ социальной эффективности системы мотивации по результатам опроса работников предприятия. В качестве обобщающего показателя, характеризующего производительность труда на исследуемом предприятии, рассматривалась среднегодовая выработка, результаты расчета которого представлены в таблице 5

Таблица 5

Анализ среднегодовой выработки в ООО «Евростройстиль»

Динамика основных показателей выработки ООО «Евростройстиль» показана на рисунках 10 и 11. Как видно из данных рисунков и таблицы 9 на предприятии в 2019 году наметилась тенденция роста показателя среднегодовой выработки. Рост данного показателя был вызван увеличением среднедневной выработки одного рабочего на 2674,09 руб. или на 26,95% по сравнению с показателями 2018 года, а также увеличением среднечасовой выработки на 347,06 руб. или 27,92% по сравнению с 2018 годом.

Рисунок 10. Динамика среднегодовой выработки ООО «Евростройстиль»

Рисунок 11. Динамика среднедневной и среднечасовой выработки ООО «Евростройстиль»

Далее сопоставим темпы роста производительности труда и темпы роста заработной платы на предприятии. Результаты сравнения отражены в таблице 6.

Таблица 6

Сравнение темпов роста заработной платы и темпов роста производительности труда в ООО «Евростройстиль»

Полученное значение индекса как в 2018, так и в 2019 г. превысило 1, что указывает на опережение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы, что положительно сказывается на деятельности предприятия. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня оплаты труда. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

В качестве обобщающего показателя эффективности использования персонала предприятия также можно рассматривать коэффициент его рентабельности, который характеризует сумму прибыли, приходящуюся на одного работника предприятия. Значение данного показателя составило:

В 2017 году: 9177 : 68 = 134,95 тыс. руб.

В 2018 году: 11079 : 68 = 162,93 тыс. руб.

В 2019 году: 16835: 70 = 240,5 тыс. руб.

Результаты расчетов свидетельствую об устойчивой тенденции роста данного показателя. Так в 2018 году, сумма прибыли, приходящаяся на 1 работника предприятия увеличилась на 27,98 тыс. руб. или 20,72% по сравнению с 2017г., а в 2018году – на 77,57 тыс. руб. или 47,61% по сравнению с 2017 годом. Таким образом, устойчивый рост прибыли, приходящейся на одного работника может рассматриваться как фактор повышения эффективности использования персонала, что при одинаковых затратах трудовых ресурсов достигать большего экономического эффекта в виде прибыли от основной деятельности.