Файл: Роль мотивации в поведении организации (Современные технологии мотивации персонала и их использование в практике управления сотрудниками ).pdf

Система мотивации персонала в организации имеет сложную структуру, а в качестве ее основных элементов необходимо рассматривать цели и задачи системы, стратегию и политику мотивации. Взаимосвязь между данными элементами обеспечивается в процессе формирования системы мотивации. Это достаточно сложный процесс, в котором можно выделить следующие взаимосвязанные этапы: диагностика и оценка состояния действующей системы стимулирования, определение целей и основных направлений стратегии и политики стимулирования, разработка систем материального и нематериального стимулирования, закрепление их основных положений в нормативных документах.

Объектом практического исследования, выполненного в работе является ООО «Евростройстиль», которое осуществляет деятельность в области промышленного строительства. Анализ экономических показателей, характеризующих результаты деятельности предприятия показал, что ООО «PЕвростройстиль» - это динамично развивающееся предприятие, имеющее широкие возможности дальнейшего развития в будущем, что подтверждается результатами анализа его внутренней среды и наличием у него конкурентных преимуществ, одним из которых является его персонал.

Анализ системы мотивации ООО «Евростройстиль» показал, что она предполагает использование как материальных, так и нематериальных стимулов. Анализ системы материального стимулирования персонала данного предприятия показал, что на данном предприятии применяются различные системы оплаты труда: повременно-премиальная, сдельно-премиальная, аккордно-премиальная системы, которые используются для различных категорий работников. Так, повременно – премиальная система используется для руководителей и специалистов. По сдельно – премиальной и аккордно – премиальной системе оплачивается заработная плата рабочим.

В структуре ФОТ ООО «Евростройстиль» преобладает оплата труда по сдельным расценкам. Доля заработной платы, начисленной по данной системе, находилась в пределах 43% от общей суммы ФОТ.

Состав инструментов материального неденежного стимулирования определяется типовым социальным пакетом, который ориентирован на всех без исключения работников предприятия, а также дополнительных льгот, ориентированных преимущественно на административно – управленческий персонал. Основу системы нематериального стимулирования в ООО «Евростройстиль» составляют организационные методы и стимулирование свободным временем, которое предполагает предоставление дополнительного отпуска, а также возможность для отдельных категорий работников работать по гибкому графику. Преобладающим методом организационного стимулирования является освоение смежных профессий и продвижение по службе.

Анализ мотивационной среды ООО «Евростройстиль», который был проведен по результатам опроса работников предприятия, показал, что существуют возможности ее улучшения. Об этом в частности свидетельствует тот факт, что работники предприятия недостаточно удовлетворены системой материального стимулирования и указывают на несоответствие существующей системы их преобладающим потребностям.

Список литературы

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 18.06.2018)
2. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда: Учебник– Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 340 с.
3. Боковня В.А. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами. Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создание единой системы мотивации компании. – М.: Инфра – М, 2018. – 144 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 4- е изд. перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2014. – 672 с.
5. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: Учебник. – М.: Проспект, 2018. – 688 с.
6. Ветлужских В.А. Мотивация и оплата труда: инструменты, методика, практика. – М.: Альпина Паблишер, 2018 – 150 с.
7. Гаудж П. Исследование мотивации персонала: Учебник/ П. Гаудж. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2012. – 272 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник –М.: Юнити-Дана, 2012. – 512 с.
9. Дафт Р. Менеджмент 6-е изд. перераб. и доп. Пер. с англ.– СПб.: Питер, 2010. – 864 с.
10. Джордж Дж. М. Организационное поведение. Основы управления. – М.: Юнити-Дана, 2013. - 464 с.
11. Иванова С.А. 50 советов по нематериальной мотивации. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 178 с.
12. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. – Спб.: Питер, 2014. – 208 с.
13. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов; 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 511 с.
14. Литягин, А. Оптимизация оплаты персонала// Менеджмент в России и за рубежом. - № 6. - 2017. [электронный ресурс]. – режим доступа: http://www.dis.ru
15. Лобанова Т.М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник. – М.: Юрайт, 2018. – 482 с.
16. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом: Учебник. – М.: Финпресс, 2018. – 208 с.
17. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR – менеджмента: Учебное пособие. – М.: Дело, 2015. – 422 с.
18. Макашева З.М. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2014. – 272 с.
19. Маслова В.М. Управление персоналом: Академический курс. – М.: Юрайт, 2017. – 472 с.
20. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури. Ф. Основы менеджмента; 4-е изд. – М.: Вильямс, 2010. – 672 с.
21. Мишурова В.И. Управление мотивацией персонала: Учебник– М.: МарТ, 2013. – 224 с.
22. Мицкевич А.А. Сбалансированная система мотивации // Управление персоналом - № 8. - 2015. [электронный ресурс]. – режим доступа: http://www.top-personal.ru/
23. Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие/ Под ред. С.Ю. Трапицина. 2-е изд. перераб. и доп. – СПб.: Книжный дом, 2015. – 240 с.
24. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебно – практическое пособие/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Юрайт, 2014. – 348 с.
25. Одегов Ю.Г. Руденко Г.Г. Мотивация персонала: Учебник. – М.: Альфа – Пресс, 2010. – 640 с.
26. Олдкорн Р. Основы менеджмента; 3-е изд. пер. с англ. – М.: Финпресс, 2010. – 320 с.
27. Оплата труда персонала: Учебник/ Под ред. О.А. Лапшовой. – М.: Юрайт, 2017. – 224 с.
28. Ребров А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: Учебное пособие. – М.: Инфра – М, 2017. – 348 с.
29. Сперанский В.И. Современные технологии управления персоналом: Учебник для вузов. –М.: Альфа-Пресс, 2011 . – 496 с.
30. Спивак В.А. Развивающее управление персоналом: Учебник; 2-е изд. стереотип. –Спб.: Нева, 2012. – 448 с.
31. Технологии кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2014. – 368 с.
32. Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка: Монография. – СПб.: Наука, 2010. – 542 с.
33. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: ГроссМЕдиа, 2017. – 224 с.
34. Энциклопедический словарь – справочник руководителя предприятия/ Сост. Ю.А. Лукаш. – М.: Книжный мир, 2014 – 1504 с.