Файл: Роль мотивации в поведении организации ( ООО «Банг и Бонсомер» ).pdf

Ежеквартально информация о заработной плате всех дочерних компаний отправляется в отдел кадров в Хельсинки для проверки. Обзор кадрового потенциала проводится на уровне группы до начала бюджетного процесса. Стратегия компенсации на предстоящий год осуществляется в процессе составления бюджета. Процесс составления бюджета является единственным временем в течение года, когда обычно утверждаются увеличения платежей. Компенсационная стратегия также устанавливает параметры корректировки инфляции в течение года. Вне процесса бюджетирования увеличение оплаты труда может быть утверждено, если :

1) увеличение вознаграждения связано со значительным изменением должностной инструкции;

2) увеличение связано с внеочередным выполнением работником (как правило, разовым бонусом).

• Бонусная система.

В компании есть бонусная система. Она утверждается отдельно на каждый год. Бонусы выплачиваются один раз в год в апреле месяце. Получить бонусы за год могут те сотрудники компании, кто начал работать в компании не позднее 1 июля года, за который выплачивается бонус. Максимальный размер бонуса - 3 оклада сотрудника.

• Корпоративный автомобиль.

Определенным категориям работников предоставляется корпоративный автомобиль.

• Дополнительное медицинское страхование (ДМС) за счет компании.

ДМС предоставляется всем сотрудникам по истечении испытательного срока. В дополнение к полису ДМС сотрудник по запросу получает полис страхования путешествующих ( полис ВЗР) для страхования в поездках по России и за рубежом. Его можно использовать при подаче на визу.

• 50% оплата фитнеса за счет компании.

Данный бенефит предоставляется после прохождения испытательного срока по желанию сотрудника.

3.3.Нематериальное мотивирование в компании ООО «Банг и Бонсомер»

Очень важным мотивирующим фактором выступает социально-психологическая атмосфера в организации, возможность общения с коллегами, совместный досуг.

Большое значение практически для всех людей имеет возможность чувствовать себя значимым нужным работником, работать в комфортной обстановке и в приятном коллективе и иметь желание каждый день возвращаться на работу.

Рассмотри виды нематериального мотивирования в компании ООО «Банг и Бонсомер»:

1. Обучение.

Компания предоставляет следующие виды обучения:

• Для менеджеров по продажам проводятся тренинги по навыкам продаж и по продуктам. Каждый приходящий в компанию менеджер по продажам проходит тренинг «Технология эффективных продаж», а затем раз в год участвует в тренинге по выбору по развитию навыков продаж или повышению эффективности. Тренинги по продуктам проводятся согласно планам поставщиков.
• Компания поддерживает изучение сотрудниками английского языка, который является корпоративным языком компании. Для изучения есть несколько возможностей: группы в офисе, он-лайн обучение, интенсивные курсы.

Если любой сотрудник компании ощущает недостаток навыков или знаний для эффективной работы, он может подобрать соответствующий тренинг и обратиться к руководителю с просьбой направить его на обучение. Если руководитель согласен, что тренинг будет полезен для работы, тренинг может быть одобрен и оплачен за счет компании.

1. Комфортные условия труда:

• удобное рабочее место;
• светлый кабинет;
• много цветов в кабинете, что создает дополнительный уют.

1. Комфортные условия обеденного перерыва:

Несколько столовых комнат, со всем необходимым:

• холодильник,
• микроволновки,
• Кофемашина, чай, снэки

1. Доставка фруктов в офис 2 раза в неделю за счет компании.
2. Коллективные досуговые мероприятия ( например кулинарный курс по приготовлению торта), организованные компанией или с большой скидкой для сотрудников компании.
3. Корпоративная библиотека, пополняемая книгами по всеобщему желанию сотрудников.

Таким образом можно сделать вывод, что в разных филиалах компании Bang&Bonsomer, в том числе в российской компании, которую мы рассматривали – ООО «Банг и Бонсомер» материальные и нематериальные виды мотиваций сотрудников находятся на довольно высоком уровне, что в совокупности и привлекает сотрудников выбирать данную компанию в качестве работодателя на долгие годы.

Тем не менее не смотря на большое количество положительных черт в мотивации компании, есть и отрицательные:

• Авторитарные и требовательные руководителм департаментов, требующие «все и сразу», святящие сотрудника в режим многозадачности и срочности.
• Большой объем работы в течение дня, в связи с чем часто есть вероятность задержаться на рабочем месте, чтобы доделать задание.
• Высокий уровень стресса в связи с большим количеством работы и необходимостью выполнить ее «уже вчера».

В связи с вышеперечисленными факторами в последние годы увеличилась текучесть кадров в компании, что принесет компании увеличение трудозатрат в связи с уходом старых сотрудников, а также может повлечь материальные потери в связи с неопытностью новым сотрудников выполненной работой.

Руководителям каждого из департаментов нужно проанализировать ситуацию в своем департаменте и выстроить правильное и соразмерное делегирование обязанностей.

Заключение

Эффективная работа предприятия - это, прежде всего, эффективная коллективная работа персонала – от нее высших звеньев до низших звеньев по иерархической лестнице компании, и поэтому мотивационный фактор в достижении целей организации играет не маловажную роль.

В курсовой работе были раскрыты теоретические вопросы по данной проблематике: понятие, методы и способы мотивации, стимулирования, рассмотрено как мотивация влияет на результаты труда и степень удовлетворённости персонала.

Объектом исследования в данной курсовой работе выступила компания ООО «Банг и Бонсомер», существующая на мировом рынке уже более 90 лет и имеющая обширный опыт найма сотрудников по всему миру, эффективный коммуникаций, а также системы материально и нематериально мотивации, но тем не менее нуждающаяся в усовершенствовании процессов стимулирования сотрудников и взаимовыгодном сотрудничестве.

Список использованных источников

1. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности теория и практика.- М.: Дело, 2015.-46с.
2. Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации ./ Пер. с нем.-М.: Гуманитарный Центр, Высочинова Е.И. 2007. -184 с.
3. Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / Под общ. ред. С. Ю. Трапицына. – СПб.: ООО «Книжный Дом»,

2007.- 240 с.

1. Краткий психологический словарь. - М.: Политиздат, 1985. -С. 254
2. Шапиро С.А. Мотивация - М.: ГроссМедия, 2008.-224с.
3. Полукарпов В.Л., Петрушин В.И. Психология менеджмента.-

М.: Кнорус, 2013.- С.207

1. ФГБОУ ВПО Тюменский Государственный университет Институт дистанционного образования Финансово-экономический институт Данилюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Учебное пособие Тюмень Издательство Тюменского Государственного университета, 2015. - С.29-47
2. РГПУ им А.И.Герцена Учебное пособие под редакцией С.Ю. Трапицина : Мотивация персонала в современной организации П. А. Бавина, канд. пед. наук, доцент; Н. В. Василенко, канд. пед. наук, доцент;