Файл: Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы (современной организации).pdf

Глава 3 Совершенствование кадровой стратегии в МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень»

3.1 Пути повышения эффективности кадровой стратегии

В качестве направления повышения эффективности кадровой стратегии в МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень» стоит рассмотреть повышение мотивации персонала.

Совершенствование системы мотивации персонала МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень» означает реструктуризацию мотивирующие факторы.

Методы могут варьироваться от создания системы внутрикорпоративных мероприятий до изменения корпоративной культуры или структуры бизнес-процессов (наделение определенными группами работников, изменения структуры управления).

Основная цель изменений состоит в том, чтобы новая система мотивации соответствовала целям предприятия. Решение этой проблемы подразумевает соблюдение свода основополагающих принципов, для построения системы мотивации:

1) Каждый сотрудник должен четко понимать, какие результаты работы ждет от него руководство, и осознавать значимость своей работы как ценный вклад в общие результаты компании.

2) За хорошую работу, работник должен получить хорошее вознаграждение не меньше, чем за тот же труд получают в других организаций. Этот принцип создает чувство удовлетворения финансовых проблем сотрудника и является условием снижения текучесть высококвалифицированных кадров.

3) Каждый работник должен иметь возможность получить необходимые для работы навыки и умения. Улучшение благополучия организации является залогом быстрого карьерного роста и должны полностью поощрялся руководством.

4) Создание единого духа коллектива, здоровой атмосферы в команде и уверенность персоналом в будущем.

В этом аспекте кадровая политика МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень» должна быть направлена на реализацию следующих основных направлений:

• формирование у руководителей и специалистов высокого уровня профессиональной компетентности, инновационного мышления,
  управленческой культуры и предпринимательских навыков для
  мотивирования персонала в новых экономических условиях;
• повышение уровня мотивации труда работников организаций за счет дополнительных социальных гарантий и льгот с учетом местных условий;
• совершенствование системы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, обеспечивающей непрерывность их обучения в течение всей трудовой деятельности и рациональное использование потенциала персонала.

Важным моральным воздействием на руководителей оказывает признание определенных достижений и положительных результатов в деятельности возглавляемой руководителем группы, или, наоборот, критика или недостатки его работы. Признание придает лидеру уверенность, позволяет достигать лучших результатов.

Таким образом, применение предлагаемой мотивации в работе с персоналом выявляет значительные резервы для повышения эффективности своей деятельности.

Кроме того, как показано в исследовании, важным фактором повышения эффективности работы в МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень» является персональный менеджмент и организация личной работы руководителей и специалистов.

Анализ существующей системы мотивации показал необходимость совершенствования инструментов нематериальной мотивации, так как различные виды нематериального стимулирования существуют в организации разрозненно.

Новая система мотивации будет способствовать организационной лояльности, преданности общему делу, ответственности и как следствие желанию работать с большей отдачей.

В соответствии с этим необходимо:

• постоянно улучшать сферу профессиональной деятельности работника;
• расширить социальный пакет с учетом возможностей учреждения и предоставить выбор подходящих льгот для сотрудника;
• улучшить качество мероприятий по досугу персонала;
• дать возможность воплощать творческие начинания работников, направленные на повышение эффективности труда;
• планировать карьерный рост.

В совершенствовании системы мотивации необходимо сделать упор на инструменты нематериальной мотивации.

Коллектив МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень» нуждается в корпоративных праздниках, спортивных мероприятиях и культурно - развлекательных мероприятиях, более широком признании заслуг работников.

В МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень», нет штатных HR- и PR-специалистов, поэтому нагрузка по нематериальной мотивации персонала должна целиком и полностью стать обязанностью менеджера по персоналу.

В связи с этим необходимо разработать мероприятия по повышению эффективности мотивации трудовой деятельности в системе управления персоналом МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень».

В отличие от системы премирования, активизирующей в работнике стремление к качественному выполнению его основной и обязательной функции, система нематериальной мотивации должна быть направлена на повышение лояльности к организации, мотивации к успеху, а также на формирование в сотрудниках креативных качеств и инициативности.

В таблице 3.1 приведены предложения по внедрению нематериального стимулирования сотрудников МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень».

Таблица 3.1

Элементы нематериальной мотивации сотрудников

МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень»

Целью внедрения предложенных рекомендаций является:

• повышение степени удовлетворения сотрудников за счет получения более свободного доступа к качественному отдыху, поддержанию здоровья посредством спортивных занятий;
• повышение у сотрудников потребности в родственности как за счет повышения возможности корпоративного общения, так и за счет развития командных методов работы и вовлечения персонала в процессы выработки совместных решений;
• повышение у сотрудников потребности в росте, развитии и самовыражении за счет получения более свободного доступа к получению образования, продвижению по службе, самореализации через достижение высоких результатов работы и участие в делах предприятия;
• развитие кадрового потенциала.

3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Затраты на реализацию проекта по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала в МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень» представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Затраты на реализацию проекта совершенствования системы нематериальной мотивации персонала в МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень»

Для оценки экономической эффективности предлагаемого проекта составляется перечень всех проектных затрат и их совокупное распределение по всем периодам проекта, представленные в таблице 3.3.

Исходя из особенностей бюджетного финансирования, наиболее целесообразным представляется определить период планирования и расходования средств с января 2018 года по декабрь 2018 года, распределив средства пропорционально на весь 2018 год.

Таблица 3.3

Затраты на реализацию и внедрение проекта совершенствования нематериальной мотивации в МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень», руб. в 2018 г.

По данным таблицы 3.3, можно сделать вывод о том, что разработка и внедрение проекта совершенствования системы нематериальной мотивации предприятию финансово посильна при правильном планировании доходной и расходной части бюджетной сметы. Сумма в 199 000 рублей представляется наиболее оптимальной для достижения поставленных целей.

При условии внедрения запланированных мероприятий, нематериальная мотивация будет обеспечивать активное участие работников МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень» в разработке целей бюджетного учреждения.

Главным правилом работы предприятия должно стать стремление к обеспечению сотрудников такими жизненными условиями на работе и за ее пределами, которые позволили бы им полностью раскрыть свой потенциал, улучшить настрой, тем самым повысив желание чувствовать себя звеном сплоченного и дружного коллектива, нацеленного на выполнение самых высоких задач.

Кроме того, предложенные мероприятия позволят получить и обратный эффект, т. е. повысят устойчивость экономической составляющей МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень». Это должно произойти благодаря:

• развитию кадрового потенциала предприятия, формированию крепкого кадрового резерва;
• повышению приверженности сотрудников учреждения, снижение текучести кадров и косвенного ущерба от него;
• повышению стремления и заинтересованности сотрудников в достижении корпоративных целей и высоких результатов деятельности, развитии предприятия;
• повышению корпоративной культуры;
• повышению эффективности функционирования производственного социума;
• как следствие вышеперечисленных пунктов, повышению производительности и качества труда.

В случае обнаружения низкой эффективности проведенных мероприятий следует изменить подходы к проведению мотивационной политики, опираясь на потребности и ожидания работников, согласованные с целями и задачами МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень». Таким образом, разработаны предложения и рекомендации по совершенствованию управления нематериальной мотивацией, которые применимы для персонала МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень», в том числе:

• развитие личности работника;
• расширение социального пакета с учетом возможностей работодателя и предоставление выбора подходящих льгот для сотрудника;
• улучшение качества мероприятий по досугу персонала;
• возможность воплощения творческих начинаний работников предприятия, направленных на повышение эффективности труда, планирование карьерного роста.