Файл: Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы (современной организации).pdf

Для определения экономической эффективности предложенных мероприятий рассчитаем годовую экономию рабочего времени за счет сокращения его потерь и непроизводительных затрат по следующей формуле 3.1:

Эвр = (Прв х Чр х Фрв) : 60, (3.1)

где Прв - потери рабочего времени одного работника в течение смены;

Чр - численность работников;

Фрв - годовой фонд рабочего времени одного работника.

Эвр до внедрения мероприятия = (5 410 х 2 000 х 247) : 60 = 44 542 333 час.

Эвр после внедрения мероприятия = (6 952 х 2 000 х 247) : 60 = 57 238 133 час.

Производительность труда работников, охваченных мероприятием рассчитывается по следующей формуле 3.2:

П = О : Чр, (3.2)

где О - объем выпуска продукции.

П = 4 106 773 : 2 000 = 2 053 тыс. руб., т.е. производительность труда работников, охваченных мероприятием, увеличится в стоимостном выражении на 1 053 тыс. руб.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что предложенный вариант по совершенствованию мотивации сотрудников МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень» экономически целесообразен, так как экономически эффективен.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотрение вопроса о стратегическом управлении персоналом в современной организации требует общего определения термина стратегического управления компанией.

Термин «стратегическое управление» появился в научной литературе во второй половине двадцатого века. Такой термин был введен для обозначения различий между операционным менеджментом на уровне отделов, филиалов и служб и высокоуровневым менеджментом. В конце двадцатого века управление как вид практической работы вступило в новую стадию своего развития, когда топ-менеджеры стали уделять большое внимание вопросам внешней среды. Такой подход позволяет вовремя реагировать и принимать соответственные меры в связи с изменениями внешнего окружения, что также способствует созданию конкурентного преимущества для компании.

Выручка продукции с каждым годом сокращается, рассматривая анализируемый период видно, что в 2017 году по сравнению с 2016 годом произошло сокращение на 16 050,0 тыс. руб. Основными причинами снижения выручки явились:

1) Низкая контрактация.

2) Изменение структуры портфеля заказов.

Себестоимость продаж в 2017 году уменьшилась на 18 990,0 тыс. руб. и составила 1 167 782,0 тыс. руб.

Среднесписочная численность работников предприятия за 2016 год составила 2 007 человек, среднесписочная численность за 2017 год составила 2 000 человек, уменьшение среднесписочной численности на 7 человек (0,3 %).

Среднемесячная заработная плата в 2017 году увеличилась на 15,2 % и составила 23,2 тыс. руб. Причиной роста фонда заработной платы за 2017 год стала индексация в марте 2017 года-1,9 %, в октябре 2017 года-3,8 %.

Следовательно, в целом за отчетный период в ООО «Алексинский кирпичный завод» наблюдается уменьшение основных технико-экономических показателей. Наиболее эффективным является 2016 год, так как темпы роста выручки и темпы роста прибыли от продаж выше темпов роста имущества в МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень».

Совершенствование кадрового менеджмента МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень» означает реструктуризацию мотивирующие факторы.

Методы могут варьироваться от создания системы внутрикорпоративных мероприятий до изменения корпоративной культуры или структуры бизнес-процессов (наделение определенными группами работников, изменения структуры управления). Основная цель изменений состоит в том, чтобы новая система мотивации соответствовала целям предприятия. Решение этой проблемы подразумевает соблюдение свода основополагающих принципов, для построения системы мотивации:

1) Каждый сотрудник должен четко понимать, какие результаты работы ждет от него руководство, и осознавать значимость своей работы как ценный вклад в общие результаты компании.

2) За хорошую работу, работник должен получить хорошее вознаграждение не меньше, чем за тот же труд получают в других организаций. Этот принцип создает чувство удовлетворения финансовых проблем сотрудника и является условием снижения текучесть высококвалифицированных кадров.

3) Каждый работник должен иметь возможность получить необходимые для работы навыки и умения. Улучшение благополучия организации является залогом быстрого карьерного роста и должны полностью поощрялся руководством.

4) Создание единого духа коллектива, здоровой атмосферы в команде и уверенность персоналом в будущем.

В этом аспекте кадровая политика в МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень» должна быть направлена на реализацию следующих основных направлений:

‒ формирование у руководителей и специалистов высокого уровня профессиональной компетентности, инновационного мышления, управленческой культуры и предпринимательских навыков для мотивирования персонала в новых экономических условиях;

‒ повышение уровня мотивации труда работников организаций за счет дополнительных социальных гарантий и льгот с учетом местных условий;

‒ совершенствование системы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, обеспечивающей непрерывность их обучения в течение всей трудовой деятельности и рациональное использование потенциала персонала.

Таким образом, применение предлагаемой мотивации в работе с персоналом выявляет значительные резервы для повышения эффективности своей деятельности. Кроме того, как показано в исследовании, важным фактором повышения эффективности работы в МУ КЦСОН ЯМР «Золотая Осень» является персональный менеджмент и организация личной работы руководителей и специалистов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алиев, В.Г. Теория организации: учебник / В.Г. Алиев. - М.: Экономика, 2016. - 429 c.
2. Андреева, Н. Е. Персонал-стратегия. Эффективное кадровое планирование в библиотеке / Н. Е. Андреева // Справочник руководителя учреждения культуры : ежемес. журнал о культуре Вологодской области. – 2017. – № 9. – С. 70–77.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. –Спб., 2017. – 321 с.
4. Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 208 c.
5. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда. - М., 2017. – 384 с.
6. Горбунов, С.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Н. Новгород: НГаС, 2017. – 286 с.
7. Грант, Роберт М. Современный стратегический анализ: учеб. для слушателей, обуч. по прогр. «Мастер делового администрирования» / Роберт Грант; [пер. с англ. И.И.Малковой, под ред. В.Н.Фунтова]. - 7-е изд. - СПб.: Питер, 2017. - 537 c.
8. Завьялов, В.Г. Проблема экономического отчуждения в анализе производственных отношений. - Томск, 2016. – 144 с.
9. Зиновьева, И. Мотивация трудовой деятельности работников и ее совершенствование // Менеджмент сегодня. – 2017. - № 6. - С. 13-23.
10. Ивановская, Л.В. Корпоративная культура и организационные изменения / Л.В. Ивановская // Кадровый вестник. - 2017. - № 12. - С.21-28.
11. Ильин В. В., Сердюкова, Н. А., Алексеев В. Н., Ермилов В.Г. Финансовый менеджмент. – М.: Омега-Л, 2016. – 560 с.
12. Кузнецов Ю. В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2017. - 365 c.
13. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 329 c.
14. Мировец, М.О. Корпоративная культура / М.О. Мировец. - СПб.: АО «Литера плюс», 2016. - 320 с.
15. Савельев, А.П. Корпоративная культура / А.П. Савельев.- М.: ИНФРА-М, 2016.- 360 с.
16. Семенов, А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 575 с.
17. Сергеев, А. М. Организационное поведение; Академия - Москва, 2017. - 288 c.
18. Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 248 c.
19. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента. – М., 2017. - 326 с.
20. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФА-М, 2016. – 638 с.
21. Управление персоналом [Текст]: современная российская практика / под ред. С.Н. Мордовина. – СПб.: Питер, 2017. – 288 с.
22. Хорин, А.Н. Стратегический анализ: учеб. пособие для для студ. Вузо в / А.Н.Хорин, В.Э.Керимов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЭКСМО, 2016. - 444 c.
23. Шапиро, С. А. Организационное поведение; КноРус - Москва, 2017. - 352 c.

1. Зиновьева, И. Мотивация трудовой деятельности работников и ее совершенствование // Менеджмент сегодня. – 2017. - № 6. - С. 14. ↑

2. Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – С.62. ↑

3. Савельев, А.П. Корпоративная культура / А.П. Савельев.- М.: ИНФРА-М, 2016.- С.72. ↑

4. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента. – М., 2017. – С.72. ↑

5. Ильин В. В., Сердюкова, Н. А., Алексеев В. Н., Ермилов В.Г. Финансовый менеджмент. – М.: Омега-Л, 2016. – С.211. ↑

6. Зиновьева, И. Мотивация трудовой деятельности работников и ее совершенствование // Менеджмент сегодня. – 2017. - № 6. - С. 15. ↑

7. Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – С.63. ↑

8. Шапиро, С. А. Организационное поведение; КноРус - Москва, 2017. – С.76. ↑

9. Управление персоналом [Текст]: современная российская практика / под ред. С.Н. Мордовина. – СПб.: Питер, 2017. – С.93. ↑

10. Смирнов, Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – С.107. ↑

11. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента. – М., 2017. – С.73. ↑

12. Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – С.62. ↑

13. Грант, Роберт М. Современный стратегический анализ: учеб. для слушателей, обуч. по прогр. «Мастер делового администрирования» / Роберт Грант; [пер. с англ. И.И.Малковой, под ред. В.Н.Фунтова]. - 7-е изд. - СПб.: Питер, 2017. – С.211. ↑

14. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента. – М., 2017. – С.76. ↑

15. Балашов, А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – С.65. ↑

16. Алиев, В.Г. Теория организации: учебник / В.Г. Алиев. - М.: Экономика, 2016. –С.62. ↑

17. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда. - М., 2017. С.88. ↑

18. Шапиро, С. А. Организационное поведение; КноРус - Москва, 2017. – С.77. ↑

19. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2017. – С.122. ↑

20. Шапиро, С. А. Организационное поведение; КноРус - Москва, 2017. – С.77. ↑

21. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента. – М., 2017. – С.62. ↑

22. Алиев, В.Г. Теория организации: учебник / В.Г. Алиев. - М.: Экономика, 2016. –С.62. ↑

23. Управление персоналом [Текст]: современная российская практика / под ред. С.Н. Мордовина. – СПб.: Питер, 2017. – С.93. ↑

24. Андреева, Н. Е. Персонал-стратегия. Эффективное кадровое планирование в библиотеке / Н. Е. Андреева // Справочник руководителя учреждения культуры: ежемес. журнал о культуре Вологодской области. – 2017. – № 9. – С. 70. ↑

25. Завьялов, В.Г. Проблема экономического отчуждения в анализе производственных отношений. - Томск, 2016. – С.102. ↑

26. Хорин, А.Н. Стратегический анализ: учеб. пособие для для студ. Вузо в / А.Н.Хорин, В.Э.Керимов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЭКСМО, 2016. –С.101. ↑

27. Шапиро, С. А. Организационное поведение; КноРус - Москва, 2017. – С.77. ↑

28. Кузнецов Ю. В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт, 2017. – С.173. ↑

29. Управление персоналом [Текст]: современная российская практика / под ред. С.Н. Мордовина. – СПб.: Питер, 2017. – С.93. ↑

30. Лапыгин, Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2017. – С.82. ↑

31. Горбунов, С.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Н. Новгород: НГаС, 2017. – С.91. ↑

32. Мировец, М.О. Корпоративная культура / М.О. Мировец. - СПб.: АО «Литера плюс», 2016. – С.72. ↑

33. Алиев, В.Г. Теория организации: учебник / В.Г. Алиев. - М.: Экономика, 2016. –С.62. ↑

34. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. –Спб., 2017. – С.92. ↑

35. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФА-М, 2016. – С.234. ↑

36. Хорин, А.Н. Стратегический анализ: учеб. пособие для для студ. Вузо в / А.Н.Хорин, В.Э.Керимов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЭКСМО, 2016. –С.102. ↑

37. Управление персоналом [Текст]: современная российская практика / под ред. С.Н. Мордовина. – СПб.: Питер, 2017. – С.77. ↑

38. Алиев, В.Г. Теория организации: учебник / В.Г. Алиев. - М.: Экономика, 2016. –С.62. ↑

39. Управление персоналом [Текст]: современная российская практика / под ред. С.Н. Мордовина. – СПб.: Питер, 2017. – С.93. ↑

40. Андреева, Н. Е. Персонал-стратегия. Эффективное кадровое планирование в библиотеке / Н. Е. Андреева // Справочник руководителя учреждения культуры: ежемес. журнал о культуре Вологодской области. – 2017. – № 9. – С. 70. ↑

41. http://zolotosen.ru ↑

42. http://zolotosen.ru ↑

43. http://zolotosen.ru ↑

44. http://zolotosen.ru ↑

45. http://zolotosen.ru ↑