Файл: Управление рисками в денежных потоках (финансовые потоки).pdf

Риск может быть:

допустимым - имеется угроза полной потери прибыли от реализации планируемого проекта;

критическим - возможны непоступление не только прибыли, но и выручки и покрытие убытков за счет средств предпринимателя;

катастрофическим - возможны потеря капитала, имущества и банкротство предпринимателя.

Проанализировав структуру оборотных активов можно сказать, что риск ликвидности активов не высок.

Из приведенных данных в таблице 7, можно сделать заключение, что по всем показателям низкая степень риска. Это является положительным фактором для предприятия.

Исходя их расчетных данных в таблице 9, можно сделать вывод о том, что предприятие относится к В классу в 2019 и 2020 году. Приведенные расчеты показывают, что предприятие недостаточно устойчиво к колебаниям рыночных факторов. Работа с ОАО «Пензхиммаш» требует взвешенного подхода.

Баланс не является ликвидным. Трудно реализуемые активы в 2019 году увеличились на 78668 рублей. Медленно реализуемые активы увеличились на 5056.

Из анализа модели Вишняквой, рейтинговые значения в 2019 году равно 158,73, а в 2020 году равно 154,82. Предприятие имеет хорошее финансовое состояние и не имеет финансовых рисков на данный момент.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117- ФЗ (ред. от 29.12.2020)
2. Федеральный закон от 26.12.95 № 208-ФЗ (ред. от 31.07.2020 с изменениями, вступившими в силу с 01.01.2021) «Об акционерных обществах».
3. Положение по бухгалтерскому учёту «Бухгалтерская отчётность организации» ПБУ 4/99, утверждённое приказом Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н (в ред. от 29.01.2018 N 115н).
4. ПБУ 23/2011 Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Отчет о движении денежных средств», утвержденное Приказом Минфина РФ от 02.02.2011 N 11н.
5. И.Адизес. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные./ И.Адизес .Учебник. . –М.: «Альпина Бизнес Букс»,2018.-290с.
6. А.П. Балашов. Антикризисное управление / А.П. Балашов.- Новосибирск, 2017. – 346 с.
7. А.Газарян. Менеджер и организация. / А.Газарян. Учебник. -М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 208с.
8. И.Н.Гречикова.Менеджмент./Учебник.И.Н.Гречикова.-М.:Юни-Дана,2017. – 305с.
9. А. Грязновой. Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Грязновой. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 368 с.
10. Джилад Б. Конкурентная разведка. Как распознавать риски и управлять ситуацией. СПб.: Питер, 2018. 320 c;
11. Евграфова И.Ю. Антикризисное управление. Шпаргалка /И. Ю. Евграфова, Е. О. Красникова. – М.: Изд-во БЕК, 2017. – 54 с.
12. Е.П.Жарковская. Антикризисное управление /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.- М.: Омега – Л,2019.- 358 с.
13. С.В.Загородников. Финансовый менеджмент./ С.В.Загородников. Краткий курс.- М.:»Окей-книга»,2018.-205с.
14. Л.В.Згонник. Антикризисное управление. / Л.В.Згонник. Учебник.–М.:Дашков и К,2018.-208с
15. Казакова Н. А. Управленческий анализ и диагностика предпринимательской деятельности. М.: Финансы и статистика; Инфра-М, 2017. 496 c.
16. В.И.Орехов. Антикризисное управление / В.И.Орехов, К.В.Балдин, Т.Р.Орехова. Учебное пособие.- М.:Инфра-М,2019.-315с.
17. Э.А.Смирнов. Теория организации./Э.А.Смирнов. Учебное пособие. М.:Инфра-М,2017.-432с.
18. Темплер.Р. Правила менеджмента/Р.Темплет.Учебник.- М.: Альпина Паблишер,2019. – 118с.
19. Федосова Р. Н., Крюкова О. Г. Управление рисками промышленного предприятия: опыт и рекомендации. М.: Экономика, 2018. 125 c.