Файл: Эффективный контроль деятельности предприятия в менеджменте.pdf

Снижение влияния инвестиционных рисков должно произойти благодаря применению принципов проектного управления, внедрению процесса оценки рисков каждого проекта, анализа причин наступления ключевых рисков и разработке превентивных мероприятий.

Выводы по главе 2. ПАО «НЛМК» является стабильно развивающейся компанией. Функция контроля совместно с профильными руководителями и специалистами в 2017 году был системно проработан ряд критичных на предмет надежности процедур внутреннего контроля. Данная работа была проведена на примере четырех важных сквозных процессов – Снабжение, Инвестиции, Продажи, Ремонты. Вовлечение широкого круга участников этих процессов из большинства функциональных направлений Компании позволило определить участки, требующие повышенного внимания, выполнить мероприятия по повышению надежности контроля в процессах. Разработан план тиражирования отработанного подхода на другие процессы и дочерние компании в 2017-2020 годах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги курсовой работы отметим, что контроль - это важная функция управления в бизнесе. Но проблемой является определение, что такое контроль, каково его значение и как применять.

Термин «контроль» имеет не одно значение, так в переводе с французского языка слово «контроль» означает встречную, вторичную запись с целью проверки первой - проверка, наблюдение.

В течение длительного промежутка времени понятие контроля было связано с проверкой правильности составления документов, записей в журналах и т.д.

В научной литературе, энциклопедиях и словарях контроль обозначается как проверка чего-либо, правильности действий в области управления и производства; наблюдение с целью проверки различных процессов.

Из вышесказанного можно заметить, что изначально контроль объяснялся, как проверка достоверности документов. На втором этапе сложилось представление о контроле, как о проверке соответствия действий поставленным задачам и целям. На последнем этапе в контроль включили анализ отклонений, раскрытие причин.

Как правило, наиболее эффективный контроль - это простейший контроль с точки зрения тех целей, для которых он предназначен. Простейшие методы контроля требуют меньших усилий и более экономичны. Самое важное состоит в том, что, если система контроля слишком сложна и люди, взаимодействующие с ней не понимают и не поддерживают ее, - такая система контроля не может быть эффективной. Избыточная сложность ведет к беспорядку, являющемуся синонимом потери контроля над ситуацией. Для того чтобы быть эффективным, контроль должен соответствовать потребностям и возможностям людей, взаимодействующих с системой контроля и реализующих ее.

Система контроля НЛМК предполагает разделение ответственности. Активная работа исполнительных и коллегиальных органов обеспечивает тесное взаимодействие всех участников процесса контроля и управления рисками:

• Комитет по аудиту Совета директоров контролирует надежность и эффективность функционирования системы управления рисками
• Правление определяет стратегию и утверждает мероприятия по управлению критическими и существенными рисками
• Коллегиальные органы управления рисками (Правление, Комитет по управлению рисками, Инвестиционный комитет) осуществляют оперативное управление рисками - утверждают подходы к их оценке и мероприятия по управлению рисками и минимизации их последствий.
• Функциональное направление Управление рисками разрабатывает общую концепцию управления рисками, методологическую, методическую и нормативную документацию в области управления рисками, оценивает уровень рисков и осуществляет регулярный мониторинг и контроль уровня рисков Группы
• Координаторы по управлению рисками и внутреннему контролю осуществляют непрерывную идентификацию рисков и угроз при осуществлении своей операционной деятельности, обеспечивая интегрированность риск-менеджмента во все бизнес-процессы Группы
• Владельцы рисков обеспечивают реализацию утвержденных мероприятий по управлению рисками

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бабалыкин В.Р. Основы менеджмента. – СПб.: Питер, 2012. – 620 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – М.: Гардарики, 2014. – 279 с.
3. Вендров Е.Е. Психологические проблемы управления. – М.: Экономика, 2014. – 257 с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М., Гардарики, 2016. – 495.
5. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. – СПб.: Питер, 2013. – 254 с.
6. Гапоненко А. Л. Теория управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2015. - 336 с.
7. Герчикова И. Н. Менеджмент : учебник / И. Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити-Дана, 2015. - 510 с. [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://biblioclub.ru
8. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент: учеб. / А. П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2012. – 349 с.
9. Дворсков К.П., Ширяев С.А. О стиле и культуре руководства. – Новосибирск, Экономист, 2015. – 214 с.
10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 420 с.
11. Кричевкий Р.Л. Если Вы руководитель: Эксперименты психологии менеджмента в повседневной работе. – М.: Норма, 2014. – 302 с.
12. Кукушкина В. В. Введение в специальность. Менеджмент : учебник / В. В. Кукушкина - М. : ИНФРА-М, 2014. - 252 с.
13. Лучшие психологические тесты для профотбора и профориентации. – Петрозаводск: Петроком, 2012. – 320 с.
14. Магура М.И., Курбатова Е.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2015. – 388 с.
15. Менеджмент. Учебник / под ред. д.э.н. проф. В.В. Томилова М.: Юрайт, 2012. – 591 с.
16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 2013. – 658 с.
17. Михненко П. А. Теория менеджмента : учебник / П. А. Михненко. - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2017. - 520 с.
18. Основы менеджмента. Учебник / под ред. проф. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2012. – 376 с.
19. Тебекин А. В. Менеджмент : учебник / А. В. Тебекин - М. : ИНФРА-М, 2014. - 384 с.
20. Официальный сайт Группы НЛМК [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://nlmk.com/ru (дата обращения: 28.05.2018).