Файл: Мотивация персонала и проектирование систем стимулирования труда (Теоретические основы мотивации и стимулирования персонала)).pdf

По опыту аналогичных компаний можно предположить, что в итоге реализации мероприятий дополнительный доход предприятия будет составлять 45800 тыс. руб.

В таблице 3.16 представлен предполагаемый доход от реализации мероприятий.

Таблица 3.16

Основные финансовые результаты деятельности ПАО «Русские самоцветы» после проведения мероприятий

Предполагается что выручка от реализации увеличится на 5% или на 45800 тыс.руб. При этом себестоимость выросла на 5% или на 24150 тыс.руб.

Валовая прибыль предприятия вырастет на 2% или на 9650 тыс.руб.

Из проведенного анализа видно, что мероприятия являются экономически обоснованными.

Можно сделать вывод. Суть системы мотивации трудового поведения работников на предприятии заключается в разработке такой системы мотивации и стимулирования труда, которая бы наилучшим образом удовлетворяла все потребности рабочего и заинтересовывала его достигать лучших результатов своей деятельности. Эта система включает в себя оплату труда, создание нормальных условий для воспроизводства трудовой энергии, рабочей силы, то есть обеспечение работника услугами охраны здоровья, образования и др.

Внедрение предложенных мероприятий в сочетании с усовершенствованием других методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы мотивации и стимулирования труда и управления предприятием в целом.

Заключение

Таким образом, вознаграждение является одним из важнейших стимулов, с помощью которого руководство организации может побудить работников к повышению их инновационной активности. Учитывая то, что в осуществление инновационного процесса на предприятии привлечены работники различных категорий, которые имеют собственные потребности и труд которых имеет свои особенности, комплексная повысить активность работников.

С целью повышения мотивации работников (особенно творческой деятельности) руководство организации должно предлагать им не только внешнее вознаграждение, но и создавать условия для получения ими внутреннего вознаграждения. Именно использование различных видов внешнего и внутреннего вознаграждения в комплексе позволит руководству предприятия повысить трудовую активность работников.

В работе проведен анализ системы мотивации работников ПАО «Русские самоцветы».

Были предложены мероприятия по совершенствованию системы мотивации работников.

После проведения мероприятий предполагается что выручка от реализации увеличится на 5% или на 45800 тыс.руб. При этом себестоимость выросла на 5% или на 24150 тыс.руб.

Валовая прибыль предприятия вырастет на 2% или на 9650 тыс.руб.

Из проведенного анализа видно, что мероприятия являются экономически обоснованными.

Список использованных источников

1. Аширов Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: Проспект, 2008. - 432 c.
2. Баженова Е.В. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Е.В. Баженова. - М.: АСТ, 2009. - 192 c.
3. Бакирова Г. Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом / Г.Х. Бакирова. - М.: Юнити-Дана, 2008. - 592 c.
4. Володина Н.А. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Наталья Володина. - М.: Эксмо, 2009. - 240 c.
5. Жадан Сергей. Мотивация и трудовая активность персонала / Сергей Жадан. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. - 196 c.
6. Журавлев П.В. Технология управления персоналом. - М.: Экзамен, 2000. - 576 с.
7. Зайцева Т. В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
8. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 524 c.
9. Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании / К.А. Кравченко. - М.: Академический проект, 2005. - 640 c.
10. Литвинюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник / А.А. Литвинюк. - М.: Юрайт, 2016. - 398 c.
11. Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум / Т.Н. Лобанова. – М.: Юрайт, 2015. - 482 c.
12. Курс для высшего управленческого персонала, перевод Н.Артемов - М.: Экономика, 1970. - 807 c.
13. Смирнов В. Н. Психология управления персоналом в экстремальных условиях / В.Н. Смирнов. - М.: Academia, 2007. - 256 c.
14. Цветаев В.М. Управление персоналом / В.М. Цветаев. - М.: СПб: Питер, 2002. - 192 c.
15. Шапиро С. А. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: ГроссМедиа, 2005. - 206 c.
16. Шустикова Т.Б. 1C: Зарплата и Управление персоналом / Т.Б. Шустикова. - М.: НТ Пресс, 2007. - 255 c.
17. Каталог организаций России. Организация ПАО «Русские самоцветы». www.list-org.com/company/2307
18. Сервис проверки контрагентов. ПАО «Русские самоцветы». www.rusprofile.ru/id/1643515