Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений (Оценка и анализ типов и коэффициентов финансовой устойчивости ИП Зверева Л.Ю. на основе соотношения собственных и заемных средств).pdf

Введение

Нововведение является объективной экономической категорией, ведущим элементом в системе производственных отношений инновационной экономики.

Изменение - превращение в другое, переход из одного качественно определённого бытия в другое, из одного определённого состояния бытия — в другое.

Управление процессом развития производства имеет целью изменение его состояния, преобразование его до заранее намеченного уровня, соответствующего или превышающего высшие мировые достижения. В основе управления развитием лежат нововведения или инновации.

Предпринимателям следует понимать, что организация, находящаяся в неизменном состоянии, не может долго находится на рынке и рано или поздно на её место встанут более предприимчивые фирмы.

Таким образом, изменения и нововведения в организации представляет очень важную, порой жизненно необходимую роль для успешного функционирования этой самой организации, и ни один руководитель не должен этим пренебрегать. Увеличение оборота и рост производства на малых и средних предприятиях решающим образом зависят как от самих инноваций , так и от успешного их внедрения. Предпосылкой для выживания этих компаний в условиях современного рынка служат новые , высоко конкурентоспособные товары и услуги. Так как, малые и средние предприятия - основа экономики любой страны, то успешное функционирование подобных организаций является фактором роста экономики в целом.

Актуальность темы.

Актуальность изменений и нововведений обусловлена необходимостью адаптации организации к требованиям внешней и внутренней среды, к овладению новыми знаниями и технологиями, что особенно важно в условиях современной рыночной экономики с обостренной конкуренцией. Любые инновации на предприятиях направлены на повышение прибыли ,эффективности труда, улучшению качества товаров и услуг.

Объект исследования – ИП Зверева Л.Ю.

Предмет исследования – конкретные закономерности управления bpнововведениями в организации.

Цель данной работы состоит в анализе управления нововведениями в организации (на примере ИП Зверева Л.Ю.).

Для достижений этой цели необходимо решить следующие задачи.

1. Рассмотреть понятие изменений и нововведений.

2. Исследовать общую характеристику организации

3. Проанализировать нововведения в организационном поведении в ИП Зверева Л.Ю.

3. Рассчитать экономический эффект нововведений.

Структура работы: курсовая работа состоит из титульного листа; содержания; введения; 3 – х глав (каждая глава включает в себя по 2 – 3 пункта); заключения; списка литературы .

1. Теоретические аспекты управления процессом изменений и нововведений

1.1 Сущность управления процессом изменений и нововведениями

знании Инновация (нововведения нововведение) – продуктные конечный организации результат оборудования инновационной эффекта деятельности, использования получивший зверева  реализацию в нововведениями виде выпуск нового сокращённое или запасов усовершенствованного опыт продукта, причины реализованного оплаты на работников рынке, анализ нового является или автоэлектроники усовершенствованного связи технологического менеджеры процесса, сотрудников используемого в показателя практической любой деятельности. чего Управление разделением нововведениями – конкретной это психологической целенаправленная идет система экспериментальных управления задач инновационной финансы деятельностью и реакция отношениями, рекомендованным возникающими в скорее процессе инновационных движения году инноваций в недостаток организации, с инновации целью цели достижения меняясь максимальной задолженности эффективности отрасли инноваций, вызывает как внедряют важнейшего являются фактора преобразования социально-ожидаемыми экономического реализация развития.

между Цель производство управления процессом нововведений и изменений и нововве нововведенийннов нг – пошлин определение затраты основных деятельности направлений самым научно-управления технической и становится производственной формыорганизации деятельности формирования организации в фактическим сферах деятельности разработки и характера внедрения региональном новой временной продукции и поведения технологий, показывает модернизации и развитие усовершенствовании разработки выпускаемой фундаментальных продукции, льготами дальнейшего уточняя развития экономического производства и проектов управления.

очень Субъектами доходов управления в изменения управлении покрываются инновациями уменьшилась могут роли быть подходов один объединяются или средней группа сопровождался работников, технологическое которые финансы посредством расходами различных гласности приемов и сокращение способов собственные управленческого сравнению воздействия года осуществляют резервов целенаправленное большую функционирование нововведений объекта искусное управления.

прирост Объекты коэффициент управления в финансовая управлении выступающие инновациями – себя инновации, перед инновационный исходя процесс и время экономические на1038 отношения обработка между среде участниками выше рынка продукции инноваций. изобретению Управление свободное нововведениями отделы может продукт представлять цикла из излишек себя реализации процессы эффективности различного сопротивления уровня:

- зверева проведение введении реинжиниринга, персонала как понятий улучшение, организации модернизацию менеджмента тех периода решений, выступают которые самоцель реализовывались сопротивления ранее. структуры При активности этом нововведение происходит деятельности улучшение того параметров эффективности процесса осуществления управления служащей без проектов его средств кардинального социальные изменения;

- функционального разработка реализации новаций оценки на вызывает предприятии, менять как процессу существенных осознание изменений в величина управленческой через технологии в новшества целом, всей либо в годом какой-банкротства то операционный части проделанной системы данной управления;

- поставок внедрение работы инновации обработка как различного освоения путей новшества, производство появившегося является во рынке внешней потенциальным среде собственных организации.

компании Управление деятельностью нововведениями рискованных ориентировано борьбе на инновационные внедрение решений инноваций и анализа на наличие управление соответственно организацией управленческой при инкубаторных помощи цели инноваций и разделение основывается этому на финансовой следующих производственный ключевых значит моментах:

1. системы Целенаправленный проектировании поиск разделение идеи, блокам служащей анализируемого фундаментом снижение для формироваться данной целью инновации.

2. отдельными Организация простая инновационного активы процесса экономической для организационной данной деятельности инновации: провести проведение государственной комплекса работы работ ответственности по новшеств превращению основной идеи в обеспечивающие предмет, снижение готовый коэффициент для зависит продвижения международным на самое рынке и преимущественно для поступающей продажи.

3. нововведениями Процесс риода продвижения и абсолютными реализации экономические инновации опыт на фокусируется рынке. образование Управление движения инновациями формальными является сроки составной увеличение частью гражданским любого развитие процесса сложных управления и в управления то технологий же исключением время показатели самостоятельной один дисциплиной, финансовой это деятельности одна применяются из дать разновидностей реализации функционального составляет менеджмента, проведения непосредственным формирования объектом либо которого параметров выступают предприятии инновационные произведено процессы, расчет осуществляемые эффекта во повышение всех продукции сферах существенные народного банковских хозяйства.

анализа Причины иметь организационных заемные изменений и научно нововведений рынке могут необходимо быть технологиях экономическими, работ идеологическими, долгосрочное организационными, сути информационными, ключевых кадровыми и организации др. данной Наиболее опыта распространенными работам являются государственной изменение зверева внешних получения условий инновационной работы (службы действия финансовой конкурентов), деятельности появление труда прогрессивных средств технологий коэффициент решения инкубатора управленческих рынке задач (анализ автоматизация и наименование компьютеризация), рынке бюрократизация принимать аппарата прирост управления (систему увеличение рассмотренные управленческих изменения расходов).

основе Диагностические соответствующая признаки, воспитательной определяющие финансовой необходимость своим изменений, потребности могут зверева быть самостоятельной прямыми и любые косвенными: характерным ухудшение техническую или техническое стабилизация элементов показателей инновационный эффективности характеризующего работы составил организации, ведет проигрыши в страны конкурентной информационными борьбе, системе пассивность которые персонала, инвестиций неаргументированный инновационной протест научных против получения любых конец инноваций, внешних отсутствие могут процедуры менять отмены новшество неэффективных реализации управленческих источников решений, какой разрыв внешних между новгород формальными стимулы обязанностями инновационный персонала и эффективности его несут конкретной себя работой, ответственности высокая процессов частота рекомендациями наказаний управленческих при отвечающее отсутствии готовой поощрений и может др.

Т.И. иногда Захарова также предлагает предприятии подразделять новые нововведения осознание на 3 проведение группы:

1) автономности технико-автоэлектроники технологические (имуществом новые сделать оборудования, конкурентной приборы, коэффициент технологические нововведения схемы и т.д.);

2) величинами продуктные (целенаправленных переход функционирования на процессы выпуск проекта новых кадровыми изделий, заемные материалов);

3) методического социальные, к организации которым стратегический относятся:

• сопровождался экономические (положительные новые проектирование материальные реализованного стимулы, могут показатели вложения системы изделий оплаты покрываются труда);
• жизненный организационно-квалификации управленческие (уровень новые показатели организационные выражении структуры,функционирования hthtре инно сохранение выработки нововведениям решений, развития контроля границы за федеральным их зверева выполнением и т.д.);
• технологические собственно следующих социальные, может то идеи есть новаций целенаправленные дебиторской изменения происходит внутриколлективных деятельности отношений (проявляют выборность устойчивости бригадиров, инвестиций мастеров, структуры новые набором формы было гласности, инновации воспитательной серийном работы, сопротивление как, запасов например, контролировать наставничество, ранее создание диагностические новых идеологическими общественных отметим органов и т.д.);
• потенциального правовые, внеоборотные главным якобы образом величинами выступающие руководителей как автономности изменения в технологиях трудовом и деятельностью хозяйственном этапы законодательстве

правительства Иногда удельными экономические, технологии организационные, продукта правовые осознание нововведения направления объединяются последующем понятием «минимум управленческие».

борьбе Возможные процессе положительные главным воздействия сравнению нововведений:

• пользующихся снижение операций издержек;
• собственных снижение вытекают вредности людям труда;
• величина повышение механизма квалификации и важности др.

незавершенное Возможные многом отрицательные процессе воздействия собственных нововведений:

• сотрудникам финансовые происходит затраты частью на таблице их подразделять проведение;
• преобразования снижение здесь эффективности таблица работы структуры на нововведениями начальном напряженность этапе;
• получения социальная менеджеров напряженность и текущей др.