Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений (Оценка и анализ типов и коэффициентов финансовой устойчивости ИП Зверева Л.Ю. на основе соотношения собственных и заемных средств).pdf

Коэффициент обеспеченности собственными средствами и коэффициент маневренности ИП Зверева Л.Ю. в норме, что говорит о наличии собственных средств и гибкости их использования.

Коэффициент прогноза банкротства в норме, но можно отметить, что в 2018 г. по сравнению с 2017 г. произошло снижение этого коэффициента на 0,16, что говорит о финансовых затруднениях, которые испытывает организация.

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов в норме, что не скажешь о коэффициенте имущества производственного назначения. Коэффициент составил в 2016 г.-0,35, в 2017 г.-0,28. Что говорит о малой доли имущества производственного назначения в активах предприятия. А вот в 2018 г. он составил 0,45, а это означает, что предприятие достигает рекомендуемого значения данного коэффициента.

Таким образом, финансовая устойчивость ИП Зверева Л.Ю. считается нормальной, так как предприятие относится к I типу финансовой устойчивости, а коэффициенты соответствуют рекомендуемым значениям.

2.3 Оценка восприимчивости предприятия к новшествам

Инновационная восприимчивость трактуется в научной литературе, как способность создавать и применять технологические новшества, либо готовность и способность того или иного предприятия (организации) осуществить впервые и воспроизвести (воспринять) новацию. [10]

Инновационную восприимчивость можно определить, как способность организации обнаружить инновации в информационном поле, различить и идентифицировать их отдельные признаки, выделить в них информативное содержание, адекватное цели действия, сформированному образу развития организации и принять инновацию к использованию в целях повышения своей конкурентоспособности.

Следовательно, инновационная восприимчивость представляет собой процесс оценки инновации, инициации ее принятия, осуществления инновации и рутинизации (превращения инновации в привычную, которая характеризуется предсказуемой структурой поведения работников и повторяющимися схемами деятельности).

Динамико-ориентированный подход является наиболее распространенным в современной инноватике. Его основное положение состоит в том, что мерой инновационной восприимчивости следует считать интенсивность реализуемых субъектом инновационных преобразований. В качестве же непосредственных критериев оценки этой интенсивности представители данного подхода предлагают использовать либо скорость разработки и внедрения субъектом различного рода новшеств (т.е. промежуток времени, в течение которого соответствующее нововведение реализуется), либо число инновационных разработок, осуществленных субъектом за определенный промежуток времени.

Динамико-эффективностно-ориентированный подход к определению критериев оценки инновационной восприимчивости отличается той основной особенностью, что в его рамках указанные критерии не сводятся к единому показателю, а рассматриваются в виде вектора. Составляющими этого вектора представители рассматриваемого подхода предлагают считать, во-первых, показатели интенсивности осуществления предприятиями инновационных разработок и, во-вторых, показатели эффективности таких разработок.

Краткий обзор существующих подходов к проблеме оценки инновационной восприимчивости промышленных предприятий показал, что такие подходы в их текущем виде не удовлетворяют ряду важных требований и, в связи с этим, - нуждаются в своем дальнейшем развитии и доработке.

Для полноценной оценки инновационной восприимчивости предприятия оценочные процедуры должны, во-первых, охватывать все основные формы существования данного свойства (факторную форму, форму конечных результатов инноваций и др.), а во-вторых, - обеспечивать выявление взаимосвязи таких форм.

Для решения указанных задач Карпенкой Е.М. и Комковым С.Ю. предложена комплексная методика оценки инновационной восприимчивости, логически объединяющая ряд специализированных частных методик, основными из которых являются:

• методика оценки непосредственных и конечных результатов реализации инновационной восприимчивости предприятия;
• методика оценки значимости инновационной восприимчивости как инструмента адаптации предприятия к динамике среды;
• методика оценки факторной обусловленности инновационной восприимчивости предприятия.

Непосредственным результатом реализации инновационной восприимчивости предприятия является достигаемая за счет внедрения инновационных разработок оптимизация его отдельных функциональных характеристик. Данный результат имеет исключительно ситуационный характер и полностью определяется спецификой деятельности конкретного предприятия. В связи этим, для оценки непосредственных результатов реализации инновационной восприимчивости предприятия предлагается использовать более универсальный показатель, рассчитываемый по формуле 1:

(1)

Где: ИПН_i - коэффициент интенсивности потока нововведений i-го типа, реализованных предприятием за рассматриваемый период времени;

КО_i - коэффициент обновления i-й сферы деятельности предприятия, %;

КЦО_i - количество циклов обновления i-й сферы деятельности предприятия за анализируемый период, ед.;

ОН_i - общий объем нововведений i-го типа, реализованных предприятием за рассматриваемый период, тыс. руб. или нат. ед.;

СО_i - суммарная оценка элементов i-й сферы деятельности предприятия в анализируемом периоде, тыс. руб. или нат. ед.;

Чдп - число дней в анализируемом периоде, дни;

СОН^ср_i - средняя скорость осуществления нововведений i-го типа, реализованных предприятием за рассматриваемый период, дни.

Использование предложенного показателя позволяет количественно оценить уровень инновационной восприимчивости предприятия с учетом таких важнейших ее характеристик, как объем, качественный уровень и скорость осуществления инновационных разработок. Помимо этого, применение данного показателя создает возможности для выполнения сравнительной оценки уровня инновационной восприимчивости нескольких предприятий, входящих в структуру единой хозяйственной системы (отрасли или региональной экономики).

Однако многие исследователи предлагают оценивать уровень инновационной восприимчивости с точки зрения восприятия персонала к новшествам методиками, в основе которых лежат экспертные оценки.

Так, Алёшиным С.А. предложена определять восприимчивость по следующей формуле

(2)

Где: Л - личностно-психологические характеристики членов организации;

С - характеристики организационной структуры (структурные переменные);

К - характеристики внешнего окружения и межорганизационных связей (контекстуальные переменные).

Согласно методике Реутова А.Ю., также основанной на экспертных оценках, выявляются факторы, определяющие восприимчивость предприятия к новшествам. Затем происходит оценка уровня каждого фактора экспертами. Определяется средневзвешенная обобщенная оценка восприимчивости предприятия к новшествам.

Методика предполагает три этапа:

• выявление факторов, определяющих восприимчивость предприятия к новшествам;
• анализ факторов, определяющих восприимчивость предприятия;
• расчет обобщающего показателя восприимчивости предприятия к новшествам.

Анализ факторов проводится экспертами. Экспертные (оценочные) или эвристические методы основаны на использовании косвенной и неполной информации, опыта специалистов - экспертов, интуиции. Необходимо, чтобы условия опроса создавали возможность получения наиболее достоверных оценок. Каждый эксперт дает оценку независимо от других, а затем с помощью какого-либо приема эти оценки объединяются в одну обобщенную (согласованную) оценку.

Оценка факторов может быть осуществлена по следующей системе:

0 - низкий уровень;

0,25 - уровень выше низкого;

0,50 - средний уровень;

0,75 - уровень выше среднего;

1,0 - высокий уровень.

Высокий уровень восприимчивости предприятия к новшествам отражает способность предприятия активно проводить собственные научные исследования или использовать результаты научных разработок других организаций, наличие инновационно-ориентированной организационной структуры, способной эффективно управлять инновационным процессом, наличие высококвалифицированных творчески мыслящих специалистов, способных проводить инновационную деятельность.

Средний уровень восприимчивости предприятия к новшествам показывает способность предприятия проводить собственные научные исследования или использовать результаты научных разработок других организаций, осуществление управления инновационным процессом традиционной организационной структурой, наличие специалистов, способных проводить инновационную деятельность, не высокая обеспеченность инвестиционными ресурсами инновационных проектов, способность проводить исследования рыночной конъюнктуры.

Низкий уровень восприимчивости предприятия к новшествам характеризует полную неспособность предприятия проводить собственные научные исследования или использовать результаты научных разработок других организаций, отсутствие инновационно-ориентированной организационной структуры, способной эффективно управлять инновационным процессом, отсутствие специалистов, способных проводить инновационную деятельность, недостаточную обеспеченность инвестиционными ресурсами инновационных проектов, неспособность проводить исследования рыночной конъюнктуры

3. Совершенствование процесса управления нововведениями в ИП Зверева Л.Ю.

3.1 Предложения по оптимизации управлению нововведений в организационном поведении в ИП Зверева Л.Ю.

Важнейшая проблема ИП Зверева Л.Ю. – отсутствие службы маркетинга, имеющей реальную возможность координировать деятельность других подразделений данного предприятия, ориентируя их на требования рынка. В настоящее время отмечается не регулярное выполнение отдельных маркетинговых функций специалистами отдела сбыта.

Проведение мероприятий по рекламе и стимулированию сбыта позволит существенно увеличить в ИП Зверева Л.Ю. валовый доход, а службе маркетинга – «оправдать» собственную необходимость и эффективность, и покрыть первичные расходы на собственное формирование и содержание.

Служба маркетинга ИП Зверева Л.Ю. должна поддерживать и развивать существующие рынки и товарные марки компании и иметь признаки функциональной организации.

Наиболее полно приведенным требованиям отвечает функциональная организация службы маркетинга, представленная на рис. 2

В предлагаемой оргструктуре директор по маркетингу и продажам руководит отделом маркетинга ИП Зверева Л.Ю., организует и управляет всей деятельностью завода в сфере маркетинга, рекламы и стимулирования сбыта. Функционально он входит в состав совета директоров завода и подчиняется непосредственно генеральному директору. Ему напрямую подчинены специалисты отдела маркетинга, а в специальном отношении – директора подразделений и служб, выполняющие маркетинговые функции и задачи на заводе.

Специалист маркетингового планирования и контроля отвечает за стратегическое и текущее планирование маркетинговой деятельности завода. Он осуществляет контроль выполнения маркетинговых функций подразделениями завода, которые структурно не входят в состав отдела маркетинга. На него же возложена задача периодической ревизии организации системы маркетинговой деятельности на предприятии.

Специалист маркетинговых исследований отвечает за планирование, организацию, сбор информации и обработку результатов маркетинговых исследований, проводимых отделом маркетинга. При этом, сферой исследований может выступать любой элемент как внешней та и внутренней маркетинговой среды предприятия. При необходимости, этот специалист может привлекать внешние ресурсы (компании) к проведению маркетинговых исследований.

Специалист экономического анализа и ценовой политики осуществляет анализ экономических показателей деятельности предприятия. При этом в его задачу не входят задачи финансового анализа и планирования деятельности. Он определяет ценовую политику компании, политику скидок, составляет прайс-листы компании.