Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Сущность, цели и общая характеристика системы менеджмента человеческих ресурсов в современной организации).pdf

4. Предлагаем создать единую базу кандидатов на вакантные должности. Данная база может быть разработана в табличном формате ПО Exel, либо вестись в ПО 1С: Управление персоналом. Внедрение в практику такой базы позволит держать всю необходимую информацию о кандидатах в одном месте и в удобной форме. А это, в свою очередь, существенно облегчит сбор и поиск информации службой персонала в процессе подбора и расстановки, и будет в общем плане способствовать более эффективному управлению в аспекте кадрового менеджмента в компании.

5. Предлагаем прописать регламент подбора и адаптации персонала, где четко и структурированно будут определены основные этапы, алгоритмы работы и методы, используемые в данных процессах. Внедрение в работу данного регламента позволит также оптимизировать временные затраты работников службы персонала ООО «Измайлово-Премиум».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Человеческий ресурс компании во все времена являлся и будет являться самым значимым ресурсом. Качество данного ресурса напрямую оказывает влияние на конкурентные преимущества, а также на стратегические возможности развития любой компании.

Конкурентоспособная компания всегда стремится к наиболее эффективному использованию человеческого ресурса и возможностей сотрудников, создавая благоприятные условия для результативного труда и постоянного развития персонала. И именно эффективность системы управления персоналом как многоаспектной структуры необходимого уровня в условиях современности представляется важнейшей частью формирования трудового потенциала компаний. Качественный кадровый менеджмент и развитие персонала как целостная система дает возможность нанять мотивированный персоналом для решения задач компании, а не подстраивать всю систему мотивации под работающий кадровый состав.

Кадровому менеджменту как многогранной системе вполне присуще наличие взаимных двусторонних связей с внешней средой, поэтому можно сделать вывод, что эта сложная система представляется открытой, искусственно созданной социальной структурой. Кроме этого, она включена в образования и более высокого порядка. Ее непосредственное участие в разветвленных системах детерминирует ее функцию, которая отражает ее назначение и цели.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аверин А.Н., Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации Учебное пособие - 2-е изд. - М: РАГС, 2015. – 217 с.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2016. – 406 с.
3. Артемов О.Ю. и др., Теория и практика работы с кадрами - М: РГГУ, 2017. – 324 с.
4. Базаров Т.Ю., Управление персоналом: практическое пособие - М: Проспект, 2018. – 321 с.
5. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2017. - 261 с.
6. Борисова Е. М., Логинова Г. П. Индивидуальность и профессия. М., 2016.
7. Бодалев А.А. Психология общения. М.: ИПП, 2016. – 116 с.
8. Васильева М. Система управления персоналом в условиях внедрения инноваций / Васильева М. // Управление персоналом. – 2014. – № 10. – С. 26
9. Веснин В.Р., Управление персоналом: теория и практика: Электронный учебник. М.: Кнорус, 2017. – 371 с.
10. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. М., 2017. – 296 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2018. – 402 с.
12. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. СПб: Питер, 2016. – 178 с.
13. Десслер Г. Управление персоналом: Учебн. пособие. / Под ред. Шленова. – М.: БИНОМ, 2016. – 503 с.
14. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. СПб.: Питер, 2016. – 792 с.
15. Егоршин А.П., Организация труда персонала: учебник для вузов - М: Инфра-М, 2017. – 438 с.
16. Зеер Э.Ф. Психология профессионального образования: Учебное пособие. - Екатеринбург, 2017. – 217 с.
17. Ивановская Л.В. Стратегия управления персоналом // Кадровик. Кадровый менеджмент. М., 2016. – с. 43-49
18. Инновационное обучение: стратегия и практика. Материалы первого научно-практического семинара психологов и организаторов школьного образования / Под ред. В.Я. Ляудис. М., 2016. – 125 с.
19. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Гардарика, 2017. – 438 с.
20. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2016. – 329 с.
21. Коротков Э.М. Организационное поведение. М., 2016. – 472 с.
22. Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Дело, 2015. – 341 с.
23. Кричевский Р.А. Если вы руководитель. М.: Проспект, 2016. – 241 с.
24. Лукашевич В.В., Основы управления персоналом, учебн. пособие - М: Кнорус, 2015. – 328 с.
25. Лукашевич В.В., Управление персоналом: Учебное пособие для вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 274 с.
26. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. - СПб.: Питер: Питер принт, 2016. – 175 с.
27. Служба управления персоналом: учебное пособие А. Я. Кибанов, В. Г. Коновалова, М. В. Ушакова; под ред. А.Я. Кибанова. М.: КНОРУС, 2016. – 419 с.
28. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: учебное пособие / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. М.: ГроссМедиа, 2017. – 532 с.