Файл: Различные формы соглашений (или сговоров, или координированного поведения) компаний (Рыночные факторы, определяющие поведение фирмы на рынке).pdf

Реализация проекта предусматривает строительство в районе г. Находки нефтехимического и нефтеперерабатывающего комплексов с морским портом и инфраструктурными объектами по хранению и переработке нефтепродуктов.

В настоящее время в ведущих странах мира рассматриваются и анализируются различные варианты разработки и внедрения перспективных производственных технологий. Это обусловлено тем, что данные технологии способны значительно повысить качество выпускаемой продукции, уровень ее конкурентоспособности на мировом рынке, а также способствуют созданию новых отраслей и рабочих мест.

Важность развития перспективных технологий осознают и в России, так на заседании президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России Председатель Правительства Д.А. Медведев подчеркнул важность развития отрасли и предложил сформировать новую модель внедрения перспективных производственных технологий[1].

Однако внедрение новых технологий связано со следующими проблемами

1. дороговизна изготовления опытного образца;
2. отсутствие требуемого оборудования;
3. финансовые потери при неудачных испытаниях;
4. отсутствие спроса на продукцию, в объемах, необходимых для рентабельности производства;
5. конкуренция с существующими аналогами по соотношению “цена- качество”;
6. необходимость в создании новых производственных площадей под новые технологии;
7. трудности с привлечением частных инвестиций к финансированию НИОКР;
8. незаинтересованность предприятий в поддержке инновационной деятельности;

Усложняется и сам процесс внедрения технологий.

Создание любой перспективной технологии проходит несколько обязательных этапов:

1) появление идеи;

2) анализ рынка сбыта;

3) разработка изделия;

4) создание опытного образца и его испытания;

5) создание технологической документации;

6) проведение технологической подготовки производства;

7) запуск в серию.

Проблема заключается в том, что пункты 2-4, необходимые для создания конкретного предложения, весьма дорогостоящие, так как изобретатель не всегда может самостоятельно проанализировать рынок, и скорее всего, не сможет сам без помощи специалистов изготовить опытный образец, а также ему необходимы оборудование и материалы. Если в случае компаний, чаще всего, данная проблема решается на экспериментальном участке с финансированием из прибыли компаний, то для частного изобретателя в России это создает реальные преграды перед реализацией своих идей. Данная проблема была решена в США путем создания консорциумов, в задачу которых входит создание сети центров пользования оборудованием для мелких и средних предпринимателей, которые создают, тестируют и выпускают опытные образцы новых продуктов.

---

Еще одна проблема в развитии и внедрении перспективных технологий заключается в незаинтересованности предприятий, так как любое производство в конечном итоге, направлено на получение прибыли, а разработка инновационных проектов всегда является рискованным занятием, которое может не только не окупится, но и принести значительные убытки. В настоящее время в России существует политика “принуждения к инновациям”: законодательство обязывает предприятия с государственным участием не просто закупать товары и услуги у малого и среднего бизнеса, но и резервировать 2% закупок для инновационной продукции. Казалось бы, при искусственно сформированном спросе со стороны государства должно было бы появиться и предложение, но большинство инновационных компаний готово предложить продукцию лишь на стадии прототипа, в то время как крупную компанию интересуют уже готовые станки, комплектующие и т. д. [5]. Таким образом, как показывает мировая практика, наиболее эффективны здесь консорциумы организаций из разных секторов.

Консорциумы — это организации объединяющие в себе промышленность, институты и муниципальную поддержку, чья деятельность направлена на развитие конкретных областей науки и техники, позволяющих минимизировать затраты предприятий на разработку и испытание опытных образцов, проведение фундаментальных исследований, а так же предоставление необходимого оборудования любому изобретателю и поддержку малого и среднего бизнеса. Так же консорциумы занимаются подготовкой высококвалифицированных кадров для предприятий своей отрасли [6]. Они, как правило, создаются под конкретные проекты. В их составе могут быть представлены как производители, так и потребители технологических решений, в том числе крупные компании с госучастием, инжиниринговые компании, малые и средние предприятия, ведущие вузы и научные организации.

В организационно-правовом аспекте необходимо отметить следующие особенности консорциумов:

1. оформление организации консорциума соглашением;
2. организационно-правовой формой консорциума может быть акционерное общество или другие хозяйственные общества;
3. отсутствие в рамках консорциума, организационных структур, за исключением небольшого аппарата;
4. полное сохранение экономической и юридической самостоятельности компаний-участников, за исключением той части деятельности, которая связана с достижением целей консорциума;
5. компании могут одновременно входить в состав нескольких консорциумов.

---

Интересен опыт создания консорциумов у лидеров области перспективных технологий - Европейский союз, Соединённые Штаты Америки, Япония, Китай.

В качестве примера успешного консорциума можно привести консорциум SEMATECH, созданный в 1986 году в США с целью исследования перспективных направлений развития полупроводниковой промышленности, разработка технологий следующего поколения и повышения конкурентоспособности американской продукции на мировом рынке. Данный проект финансировался на паритетной основе государством и промышленными компаниями (участниками консорциума), ежегодный взнос каждой из сторон составлял 100 миллионов долларов. Было подсчитано, что после создания SEMATECH, расходы на проектирование и внедрение перспективных технологий в области полупроводников удалось сократить на 30%[6].

Еще одной эффективной формой объединения ресурсов для внедрения новых технологий являются кластеры.

Кластеры - это сконцентрированная на некоторой территории группа взаимосвязанных организаций, поставщиков продукции, комплектующих и специализированных услуг; инфраструктуры; научно-исследовательских институтов; вузов и других организаций, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и кластера в целом.

В качестве примера кластера рассмотрим Силиконовую (Кремниевую) долину, расположенную в Сан-Франциско в штате Калифорния (США). В ней расположены ведущие компании, занятые разработкой компьютеров и их составляющих, особенно микропроцессоров, а так же программного обеспечения, устройств мобильной связи, биотехнологии. В ее состав входят такие известные компании, как: Apple, Adobe, AMD, Google, Intel, Nvidia, Yahoo! и т.д.

Важнейшими участниками кластера, без которых его создание было бы невозможно, являются университеты Сан-Хосе, Санта-Клары, Стэнфордский и Калифорнийский университеты.

Данный кластер помог решить множество проблем важных не только для коммерческих организаций, но и для государства в целом, а именно:

1. уменьшение “утечки мозгов”, выпускники ведущих университетов были лишены необходимости искать трудоустройство в других регионах страны или за рубежом;
2. создание новых рабочих мест;
3. обеспечение безусловного лидерства США в области компьютерных технологий на мировом рынке.

В настоящее время Кремниевая долина входит в число трех ведущих технологических центров США вместе с Вашингтоном и Нью-Йорком, и по величине генерируемого дохода сравнима с крупными капиталистическими странами. Однако успех Силиконовой долины был бы невозможен без совокупности следующих факторов:

---

1. отличное место расположения, благоприятный климат;
2. прекрасно развитая инфраструктура;
3. мощная научно-техническая база;
4. стабильная система госзаказов;
5. привлечение иностранных инвестиций.

Сравнивая между собой консорциумы и кластеры можно отметить, что кластеры решают значительно больший спектр задач, нежели консорциумы, так как помимо создания и внедрения перспективных технологий они решают важные социальные проблемы и улучшают качество жизни населения (средний доход в Кремниевой долине значительно выше среднего по стране). Однако консорциумы являются более гибкой формой объединения усилий различных организаций для создания и внедрения перспективных технологий, так как не требуют от участников близкого взаимного расположения, и позволяют компаниям участвовать в нескольких объединениях такого типа одновременно.

Заключение

1. В отличие от ставшего типичным для российских авторов макроподхода к оценке факторов экономического роста, в работе используется микроподход. Наряду с рыночными моделями, где главным «координатором» выступает цена, а рыночные отклонения трактуются как отклонения от идеала совершенной конкуренции, в работе подробно рассмотрены и другие специфические модели, в том числе и «нерыночной» координации. Сочетание этих двух подходов образует новый метод исследования.

1. Сделан вывод о том, что структура рынка выступает в качестве независимого фактора, детерминирующего экономическую эффективность не только хозяйствующих субъектов, но и экономики в целом.
2. По-новому трактуются отношения конкуренции. В частности доказано, что устоявшиеся взгляды на конкуренцию, как на идеал, и на другие типы рыночных взаимоотношений, как на отклонение от идеала, не верен. Доказано существование эффективного интервала, в рамках которого умеренная конкуренция со стороны нескольких фирм в границах рынка и, соответственно, умеренная рыночная власть позволяет фирме быть успешной, особенно в долгосрочной перспективе.
3. В работе оспорено широко распространенное суждение о том, что трансакционные издержки в рамках организации подчинены рыночным законам и могут включаться в рыночную модель без ограничения. Приведены убедительные примеры, когда внутрифирменные решения абстрагированы от рыночных оценок.
4. На характерном примере использования давальческих контрактов доказано, что важную роль в эволюции рыночной структуры и соответствующем ей поведении предприятий играют специфические факторы. Можно утверждать, что различные формы вертикальной интеграции, в противоположность высокой концентрации и высокой рыночной доле предприятий, подчас оказываются более весомыми факторами при определении роли и места рыночных агентов в переходной экономики России.

---

6. Доказано, что вертикальная интеграция в некоторых случаях может рассматриваться не как лишение права или барьер для доступа на рынок других производителей, а как более эффективный способ сбыта.

Библиография:

1. Артемьев И.Ю. На расширенном заседании коллегии ФАС [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.fas.gov.ru/fas-in-press/fas-in- press_31795.html.
2. Артемьев И.Ю. Нужно смелее применять дисквалификацию в качестве меры ответственности [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://che- in.fas.gov.ru/news.php?id=104.
3. Беккер Г. Экономический анализ и человеческое поведение // THESIS. 1993. Т. 1. Вып. 1. С. 24-40.
4. Бирюков Д. А. Правовое регулирование деятельности консорциумов // Хозяйство и право. 2010. № 1. С. 118-123.
5. Борзило Е. Картель или не картель? // Конкуренция и право. 2014.№ 1. С. 50-54.
6. Буляровский С.В., Буляровская С.А. Консорциум как коллективный участник инновационной деятельности// Регионология, - №4, - 2008 / [Электронный ресурс] http://regionsar.ru/node/228
7. Вехи экономической мысли. Теория фирмы. Т. 2 / под ред. В.М. Гальперина. СПб: Экономическая школа, 2000. С. 299-328.
8. Дешевой нефти не будет / А. Оганесян // Международная жизнь. -2011 - № 2. - С. 67.
9. Доклад о состоянии конкуренции в Российской Федерации за 2010 год [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.fas.gov.ru/about/ list-of-reports/files.
10. Драгун Н.П., Ивановская И.В. Недостатки и проблемы применения антимонопольного законодательства Республики Беларусь для предотвращения и пресечения ценового сговора товаропроизводителей // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2012. № 38. С. 50-60.
11. Иванов А.С., Матвеев И.Е. Стратегические ориентиры российского топливно-энергетического комплекса // Российский внешнеэкономический вестник. - №5, - 2008.
12. Кимонович Н. Стратегическая находка // Приложение к газ. «Коммерсант», №109. 27.06.2014.
13. Лукойл тоже покидает Национальный нефтяной консорциум, разрабатывающий месторождение Хунин-6 //[Электр.ресурс] Накануне. ru.http://www.nakanune.ru /news/2013/10/2/22325950/ (дата обращения 28.05.2014. 15:57); «Зарубежнефть» возвращается к ЛУКОЙЛу». Коммерсант. ruhttp://www.kommersant.ru/doc/ 2459722? IsSearch=True
14. Стратегия-2020: Новая модель роста - новая социальная политика. Итоговый доклад о результатах экспертной работы по актуальным проблемам социально-экономической стратегии России на период до 2020 года. Книга 1; под научн. ред. В. А. Мау, Я.И. Кузьминова. — М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013. — 430 с.

---