Файл: Финансовый мониторинг в антикризисном управлении.pdf

Итак, наблюдая хотя бы за этими показателями - индикаторами можно предвидеть кризисное финансовое состояние предприятия и своевременно предпринять антикризисные меры.

Однако, как выясняется далее, система финансового мониторинга проводится в основном на государственных предприятиях, хотя многие бизнесмены признают ее необходимость. В основном наблюдается реактивный стиль управления, т.е. управленческие решения принимаются в зависимости от сложившейся обстановки в данный момент времени. Это и приводит к плачевным последствиям.

Как утверждает большинство экономистов, введение системы финансового мониторинга практически не требует ни технических изменений, ни ощутимых финансовых вложений. В основном это организационное мероприятие. Необходимо помимо бухгалтерского учета на предприятии организовать управленческий учет, который как раз таки и будет заниматься финансовым мониторингом и на его основе вырабатывать стратегию предприятия. Наделенные определенными полномочиями сотрудники будут систематически наблюдать за определенными финансовыми показателями и своевременно вырабатывать антикризисные решения.

На примере фирмы «Ильдан» был проведен мониторинг финансового состояния предприятия. Как уже отмечалось выше утвержденного количества и состава индикаторов еще не существует, поэтому каждое предприятие, если проводит мониторинг, определяет его состав на свое усмотрение (адаптирует к своей отрасли). Конечно же, имеется в виду, что основные три индикатора, описанные выше дополняются другими. Данная фирма проводила мониторинг на основе следующих индикаторов: коэффициента текущей ликвидности, коэффициента доли собственных оборотных средств в покрытии запасов, коэффициента рентабельности и коэффициента оборачиваемости. Конечно, мы видим, что мониторинг в этом случае периодический, это как раз таки и убеждает нас, что будь это систематическим мониторингом, фирма имела бы лучшее финансовое состояние. Мы видим, что коэффициент доли собственных оборотных средств меньше своего порогового значения на протяжении всех трех лет. Исходя из формулы для изменения этого состояния необходимо лучше всего увеличить собственный капитал и постараться уменьшить затраты и запасы. Причинами увеличения собственного капитала в этом случае будет увеличение доходов (накопленная нераспределенная прибыль) или же может быть переоценка активов. Вообще считается, что доля собственных оборотных средств должна быть > 50%, это говорит о том, что организация не зависит от заемных источников средств при формировании своих оборотных активов. Это характеризует финансовую устойчивость предприятия. Рентабельность предприятия также повысится, если мы увеличим получение прибыли, исходя из этого, и стоит строить стратегию данного предприятия.

---

Можно с уверенностью утверждать, что финансовый мониторинг на предприятии – это первый и самый важный механизм антикризисного управления и чем быстрее усвоят это наши предприниматели, тем меньше будет у нас обанкротившихся предприятий.

Список используемой литературы

1. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26 октября 2002г. № 127-ФЗ// Антикризисное и внешнее управление. – 2002г. - №3/4. С. 2-117.

2. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 20 ноября 1996г. № 129-ФЗ (в ред. Федерального закона от 23.07.98г. 123-ФЗ) // Бухгалтерский учет: Основные документы (ПБУ). – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. – С. 5-18.

3. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. – М., 2005г.

4. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. – Киев, 2003г.

5. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. – М., 2001г.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М., 2004г.

7. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М., 2002г.

8. Гребенкин А.В., Баулина И.И. Антикризисная стратегия предприятия: механизм мониторинга: Учебное пособие. – Екатеринбург, 2005г.

9. Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Банкротство предприятий: экономические аспекты. – М., 2000г.

10. Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятиями. – М., 2000г.

11. Дондуков А.Н., Рябцева Н.Б., Юн Г.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. – М., 2001г.

12. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. – М., 2000г.

13. Злобин Б.К., Кушлин В.И., Юн Г.Б. и др. Экономика и организация рыночного хозяйства: Учебник. – М., 2003г.

14. Иванов Г.П., Беляев С.Г., Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению. – М., 2003г.

15. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М., 2001г.

16. Лобанова Е.Н., Соколова О.В. Стратегическое планирование на предприятиях: Методические разработки. – М., 2003г.

17. Пучкова С.И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность организации и консолидированные группы. – М., 2004г.

18. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. – СПб., 2001г.

19. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. – М., 2000г

---

20. Таль Г.К., Григорьев В.В., Бадаев Н.Д. и др. Оценка предприятий: доходный подход. – М., 2000г.

21. Томас Р. Количественный анализ хозяйственных операций и управленческих решений: Пер. с англ. – М., 2003г.

22. Тренев Н.Н. Управление финансами. – М., 2000г.

23. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: Как избежать банкротства и стать прибыльным. – М., 1997г.

24. Черныш Е.А., Молчанова Н.П., Новикова А.А., Салтанова Т.А. Прогнозирование и планирование. Учебное пособие. – М., 2000г.

25. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. – М., 1999г.

26. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: Учебно-практическое пособие. – М., 2004г.

27. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М., 2007г.

28. Антикризисное управление: Учебник. / Под ред. Э.М. Короткова. – М., 2005г.

29. Антикризисное управление: Учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – М., 2004г.

30. Антикризисный менеджмент: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой. – М., 2000г.

31. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. П.С. Безруких. – М., 2000г.

32. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, Примак А.Г., С.Г. Фалько. – М., 2002г.

33. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. – М., 2005г.

34. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб., 2008г.

35. Справочник кризисного управляющего / Под ред. Э.А. Уткина. – М., 1999г.

36. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Б.И. Градова и Б.И. Кузина. – СПб., 2001г.

37. Финансы: учебник / А.И. Архипов, И.А. Погосов, И.В. Караваева и др. – М., 2007г.

38. Финансы, денежное обращение и кредит: учебник. / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской. – М., 2007г.

39. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. – М., 2006г.

40. Вишневская О.В. Механизмы антикризисного управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007г. - №3. – С.105-113.

41. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006г. - №5. - С. 75-99.

42. Графова Г. К вопросу об оценке вероятности банкротства предприятий // Предпринимательство. – 2006г. - №3. – С.55-61.

43. Дресвянников В., Лосева О. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2007г. - № 9. – С. 93-101.

44. Илясов М.П. Оценка финансового состояния предприятия // Экономист. – 2004г. - №6. – С. 49-54.

45. Марюта А. Пути повышения эффективности финансово-экономического управления предприятиями и их конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. – 2008г. - №8. – С.40-47.

---

46. Никитина Н. Антикризисное финансовое управление предприятием: исследование факторов внутренней и внешней среды. // Проблемы теории и практики управления. – 2007г. - №7. – С. 90-97.

47. Тамаров М. Создание системы финансового мониторинга // Аудит и налогообложение. – 2005г. - №5. – С. 26-28.

48. Шиманов Н.Г. Мониторинг платежеспособности в системе финансового контроллинга // Проблемы теории и практики управления. – 2002г.- №4. –

С.45-60.

1. Антикризисное управление: Учебник. / Под ред. Э.М. Короткова. – М., 2005г. – С.134. ↑

2. Вишневская О.В. Механизмы антикризисного управления предприятием //Менеджмент в России и за рубежом. - №3, 2007г. – С.105-106. ↑

3. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. – М.,2000г. – С. 48. ↑

4. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. – Киев, 2003г. – С. 140-152. ↑

5. Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятиями. – М., 2000г. – С. 52-70. ↑

6. Антикризисный менеджмент: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой. – М., 2000г. – С. 17-32. ↑

7. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, Примак А.Г., С.Г. Фалько. – М., 2002г. – С. 68-90.

   ↑

8. Шиманов Н.Г. Мониторинг платежеспособности в системе финансового контроллинга// Проблемы теории и практики управления. – 2002г., №4.- С.45-60. ↑

9. Юн. Г.Б. Методология антикризисного управления: Учебно-практическое пособие. – М., 2004г. – С.166. ↑

10. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – М., 2007г. – С. 132-134. ↑

11. ФСФО – Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и банкротству. ↑

12. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления: Учебно-практическое пособие. – М., 2004г. – С. 130. ↑

13. Илясов М.П. Оценка финансового состояния предприятия // Экономист. – 2004г. - №6. – С. 49-54. ↑

14. Гребенкин А.В., Баулина И.И. Антикризисная стратегия предприятия: механизм мониторинга: Учебное пособие. – Екатеринбург, 2005г. – С. 58-65. ↑

15. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. – Киев, 2003г. – С.89. ↑

16. Никифорова Н.А. Анализ в антикризисном управлении.// Финансовый менеджмент. 2004г. №6. С. 90-110. ↑

17. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия. // Менеджмент в России и за рубежом. 2006г. №5. С. 75-99. ↑

18. Вишневская О.В. Взаимосвязь финансовых показателей. // Финансовый менеджмент. 2006г. №6. С.59-72. ↑

19. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. – Киев, 2003г. – С.89. ↑

20. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия. // Менеджмент в России и за рубежом. 2006г. №5. С. 75-99. ↑

21. Годовая бухгалтерская отчетность ОАО фирма «Ильдан» за 2006 и 2008 г.г. // Материалы сайта www.vestnikao.ru. ↑

---